Talaan ng mga Nilalaman:
Bagaman ang buod ng ehekutibo ay ang unang bahagi ng iyong plano sa negosyo, pinakamahusay na isulat ang bahaging ito.
Wikimedia Commons
Habang ang pagsulat ng isang plano sa negosyo ay maaaring parang isang mabigat na gawain, ito ay talagang napakadali. Karamihan sa mga plano sa negosyo ay sumusunod sa isang medyo pormal na istraktura. Sa ibaba ay ilalarawan ko ang sumusunod na pangunahing mga plano sa balangkas ng negosyo (tulad ng inirekomenda ng US Small Business Administration) at magbibigay ng paliwanag sa bawat seksyon.
Tandaan na ang iyong sariling plano sa negosyo ay maaaring mag-iba depende sa uri ng negosyong nais mong simulan. Ang isang plano sa negosyo sa nightclub, halimbawa, ay maaaring magkakaiba-iba mula sa isang plano sa negosyo sa konstruksyon. Bukod dito, ang isang luma, matatag na negosyo ay magkakaroon ng maraming impormasyon na maibabahagi kaysa sa isa na hindi pa mailulunsad. Gayunpaman, ang pangunahing istraktura ng plano ng negosyo ay mananatiling pareho - ang kailangan mo lang gawin ay i-laman ang mga bahagi nito nang naaayon.
Istraktura ng Plano ng Negosyo
Ang pangunahing istraktura ng isang plano sa negosyo ay ang mga sumusunod:
- Buod ng ehekutibo
- Pagsusuri sa merkado
- Paglalarawan ng kumpanya
- Organisasyon at Pamamahala
- Pamamahala sa Marketing at Sales
- Linya ng Serbisyo o Produkto
- Kahilingan sa Pagpopondo
- Pinansyal
- Apendiks
Maaari mo ring simulan ang iyong plano sa negosyo sa isang pribadong memorandum ng pagkakalagay kung plano mong gamitin ang iyong plano sa negosyo upang makalikom ng mga pondo, o kung nais mong maging partikular na maingat. Ito ay dapat na nakaposisyon bilang unang pahina.
Ang iyong Buod ng Executive ay tulad ng isang pagtingin mula sa tuktok ng bundok
Wikimedia Commons
Buod ng Tagapagpaganap
Nagbibigay ang buod ng ehekutibo ng isang pangkalahatang-ideya ng iyong negosyo at, maraming nagtatalo, ang pinakamahalagang bahagi. Dapat itong maging maikli, sa punto, at perpektong nakasulat.
Sa loob ng buod ng ehekutibo, dapat mong isama ang mga sumusunod na detalye:
- Ang pahayag ng misyon ng iyong negosyo, na sumsumula sa layunin ng pagkakaroon nito
- Ang petsa kung kailan nagsimula ang iyong negosyo
- Ang bilang ng mga tao na ginagamit ng iyong negosyo
- Ang (mga) lokasyon ng iyong negosyo
- Isang paglalarawan ng kasalukuyang lokasyon ng iyong negosyo
- Mga produkto at / o serbisyong inaalok ng iyong negosyo
- Isang pangkalahatang ideya ng pinansyal na pag-back ng iyong negosyo
- Isang buod ng paglago ng iyong kumpanya
- Isang pangkalahatang ideya ng iyong mga plano sa hinaharap para sa negosyo
Malinaw na, kung sinusubukan mong simulan ang iyong sariling negosyo at wala ka pang gagawa kahit ano bukod sa pagbuo ng pangunahing konsepto nito at pagsusulat sa planong ito, iiwan mo ang anumang mga detalye tungkol sa mga empleyado o lokasyon. Maaari mong isama ang ilang impormasyon sa iyong propesyonal na background at mga pagganyak na naghimok sa iyo upang likhain ang iyong konsepto sa negosyo (hal. Kung ano ang mga pangangailangan na iyong natuklasan at kung paano mo planong makilala ang mga ito).
Ang buod ng ehekutibo ay dapat na sundan ng isang listahan ng mga nilalaman. Ang talahanayan ng mga nilalaman ay dapat magsilbi bilang isang maikli na listahan ng mga nilalaman ng iyong plano sa negosyo. Huwag idetalye.
Bagaman ang buod ng ehekutibo ay ang unang bahagi ng iyong plano sa negosyo, pinakamahusay na isulat ang bahaging ito.
Pagsusuri sa SWOT
Kadalasan, sa pamamagitan ng Wikipedia
Pagsusuri sa Market
Sa seksyong ito ng plano ng negosyo, dapat mong ilarawan ang iyong kaalaman sa industriya kung saan gagana ang iyong negosyo. Dapat itong isama ang mga sumusunod na elemento:
- Isang paglalarawan at pananaw sa industriya: Inilalarawan ang iyong industriya, ang laki, rate ng paglago, yugto ng ikot ng buhay, pangunahing mga pangkat ng consumer, at mga kalakaran.
- Impormasyon tungkol sa iyong target na merkado: Inilalarawan ang mga tao kung saan mo nais mag-alok ng iyong produkto o serbisyo (pahiwatig: hindi lahat) sa mga tuntunin ng pagkilala sa mga katangian, demograpiko, psychograpiko, laki, potensyal para sa paglago, at pagbili ng mga cycle. Kakailanganin mo ring ilarawan ang lawak kung saan maaari kang makakuha ng pagbabahagi ng merkado sa iyong target na demograpiko, pati na rin ang iyong mga diskarte sa pagpepresyo at aling media ang iyong gagamitin upang maabot ito.
- Anumang mga resulta sa pagsubok sa merkado: Sa kaganapan na nagsagawa ka ng pangunahing pananaliksik tungkol sa iyong produkto o serbisyo, ang isang buod ng iyong mga pag-aaral at natuklasan ay maidaragdag sa seksyong ito. Ang mga tiyak na detalye ay dapat na isang bahagi ng apendiks - ito ay isang buod lamang.
- Isang talakayan ng mga oras ng tingga: Ang oras ng lead ay ang oras sa pagitan ng isang order ng customer at ang pangwakas na paghahatid ng iyong produkto o serbisyo. Kung ang iyong produkto o serbisyo ay may anumang pagkaantala, dapat itong tinalakay dito. Isaisip ang epekto na maaaring magkaroon ng anumang potensyal na paglipat ng produksyon.
- Nakumpitensyang pagsusuri: Kasama ang pagkakakilanlan ng mga pangunahing kakumpitensya sa pamamagitan ng produkto / serbisyo at segment ng merkado na kumpleto sa pagtatasa ng SWOT (pagtatasa ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta).
- Mga isyu sa pagkontrol: Isang talakayan sa anumang mga ligal o pang-isyu na isyu na nalalapat sa iyong kumpanya at kung paano ito dapat sumunod sa mga regulasyon, pati na rin kung paano maaaring makaapekto sa kumpetisyon o pampinansyal ang nasabing pagsunod.
Bagaman dapat masusing ang pagtatasa ng iyong merkado, ang mga tukoy na detalye tungkol sa pag-aaral at malalim na impormasyon ay dapat na nai-save para sa apendiks.
Paglalarawan ng Kumpanya
Ito ang kasiya-siyang bahagi ng iyong plano sa negosyo, ang seksyon kung saan binibigyan mo ng isang pagtingin sa isang ibon ang iyong negosyo.
Ang kasamang paglalarawan sa iyong kumpanya ay dapat na isang maikling paliwanag kung paano natutugunan ng iyong negosyo ang mga pangangailangan ng mga customer, mga detalye tungkol sa iyong negosyo at iba't ibang mga elemento kung saan ito kasama at mga dahilan kung bakit dapat maging matagumpay ang iyong negosyo (hal. Ang iyong mga empleyado ay may natatangi at lubos na kapaki-pakinabang mga kasanayan, ang iyong mga resume ay nagpapakita ng isang napatunayan na track record, ang iyong negosyo ay maaaring kumita sa isang paraan na ang mga katunggali ay hindi pa mapagtanto…).
Habang pinagsama mo ang iyong paglalarawan ng kumpanya, isaalang-alang ang pagsagot sa mga katanungang ito:
- Bakit ka nasa negosyo?
- Anong mga pangangailangan sa merkado ang nasiyahan ang iyong negosyo?
- Paano planuhin ng iyong negosyo ang mga pangangailangan na ito kasama ang mga produkto at serbisyo?
- Paano masisiyahan ng iyong negosyo ang mga pangangailangan ng mga customer kaysa sa kumpetisyon?
- Paano nakaayos ang iyong negosyo?
- Sa anong mga elemento (mga kagawaran, tao, sangay, atbp…) kasama ang iyong negosyo?
- Paano magkakasama ang mga elementong ito?
- Paano nagbibigay ang anumang mga elemento ng iyong negosyo ng isang mapagkumpitensyang kalamangan?
Nakasalalay sa likas na katangian ng iyong negosyo at sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad, maaari mong binibigyang diin ang ilang mga elemento sa iba. Kung, halimbawa, nagsisimula ka lang, maaari kang mas umasa sa iyong personal na mga kredensyal at ideya ng negosyo, samantalang kung ikaw ay isang mas matatag na kumpanya na may maraming mga lokasyon ng ladrilyo at mortar, maaari kang lumawak ng kaunti