Talaan ng mga Nilalaman:
- Isang Pagsusuri sa Mga Operasyon sa Negosyo ng Inditex Retailers
- Misyon
- Sustainable Society
- Masiglang kaibig-ibig
- 2 + 1 Strategic Approach sa Mga Pagpapatakbo
- Pagsasama ng Vertikal
- Mga Logistikong Trade-Off
- Ikot ng Kapalit ng Produkto
- Kalidad ng produkto
- Mababang Diskarte sa Imbentaryo
- Tumaas na Mga margin at Psychological Ruse
- Pangunahing Kadahilanan ng Tagumpay
- Pagpapatakbo ng Software at Daloy ng Disenyo
- Synergy Sa Pagitan ng Mga Istratehiya
- Diskarte sa Lokasyon
- Mga Trade-Off
- Paano Bawasan ang Mga Panganib
- Konklusyon
Isang Pagsusuri sa Mga Operasyon sa Negosyo ng Inditex Retailers
Ang Inditex (Zara) ay ang dating pinakamalaking tagagawa ng damit sa buong mundo. Simula noong 1974 bilang napakumbabang tindahan ng damit ni Amancio Ortega Gaona, ang Inditex ay lumalaki nang matatag sa loob ng maraming taon. Sa 2019, ang Inditex ay gumawa ng higit sa 840 milyong mga damit taun-taon sa pamamagitan ng 6,300 na mga tindahan sa 85 iba't ibang mga bansa. Bagaman noong 2020, dahil sa epidemya ng COVID-19, isinara nito ang 16% ng mga tindahan nito, ilang sandali ay nagdaragdag ito ng 500 outlet bawat taon.
Sa isang panayam noong 2014, isang tagapagsalita ng Inditex ang nagsalita sa kamangha-manghang pagpapalawak ng Inditex at mga alalahanin tungkol sa pagpapanatili nito:
Sa katunayan, ang pangangailangan para sa mga produkto at disenyo ng Inditex ay nagpapalakas ng pagpapalawak ng Inditex. Ngunit ano ang nagpapalakas sa pangangailangan ng mga produktong Inditex?
Habang walang nag-iisang pagpapatakbo ng negosyo para sa tagumpay ng Inditex, marahil na pinaka-mahalaga sa tumataas na demand na nagpapalakas ng malawak na pagpapalawak ng Inditex ay nakasalalay sa hindi tuwid na patayong pagsasama at pamamahala ng supply chain. Ngunit muli, ang Inditex ay gumagawa ng higit sa isang bagay na naiiba na nagbibigay-daan sa ito upang makilala sa industriya ng tingiang damit. Sa papel na ito, sinusuri namin ang mga pagpapatakbo na mahalaga sa tagumpay ng Inditex kasama ang patayong pagsasama, pamamahala ng supply chain, mapaghahambing na kalamangan at kumpetisyon, pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay, diskarte, at pilosopiya.
Misyon
"Sa pamamagitan ng modelo ng negosyo na naglalayon ang Zara na magbigay ng kontribusyon sa napapanatiling pag-unlad ng lipunan at ng kapaligiran na nakikipag-ugnay". Kapansin-pansin, ang pahayag ng misyon ni Zara (Inditex) dito ay hindi binabanggit ang damit - direkta o hindi direkta. Sa halip, ipinakikilala nito ang tatlong mga lumilitaw na bahagi ng Zara: ang modelo ng negosyo, ang kapaligiran, at ang lipunan sa pangkalahatan. Ang dating apila sa kakaibang diskarte ni Zara. Ang huling dalawang elemento ay nagha-highlight sa pag-apela ni Zara sa pagpapanatili ng kapaligiran (na pinatunayan ng iba't ibang mga pagkukusa sa kanilang disenyo at pamamahagi ng produkto) at isang napapanatiling lipunan.
Sustainable Society
Dahil naisip sa medyo pabagu-bago ng Hilagang Espanya, marahil ang "napapanatiling lipunan" na medyo kasama sa pahayag ng misyon ay nakakaakit ng pagnanasa para sa katahimikan, pagsasama, at pangkalahatang kapakanan. Bagaman hindi masasabi kung matagumpay o hindi si Zara sa paglikha ng isang mas malawak na pangkalahatang kapakanan sa mga lipunang kinakahawak nito, masasabi na tiyak na nakakaimpluwensya ito sa maraming bilang ng mga lipunan. Mula sa Tsina hanggang US hanggang Europa hanggang Brazil, naabot ni Zara ang malawak na magkakaibang kultura. Dahil sa tagumpay ng Zara sa mga pamilihan na ito, at alam na ang bawat transaksyon ay kusang ginagawa, masasabing si Zara ay hindi bababa sa nagbigay ng isang produkto sa halagang maraming nasasang-ayunan. Kung lumilikha man o hindi ng pagtaas sa pangkalahatang kapakanan ay mahirap sabihin.
Masiglang kaibig-ibig
Ang pangako ni Zara sa pagpapanatili ng kapaligiran ay madaling makilala. Ayon sa opisyal na website ng Zara, ang lahat ng mga tindahan ng Zara ay namamahala ng isang average na 20% na pagbawas ng pagkonsumo ng elektrisidad sa mga nagdaang panahon. Ang mga muling pagsisikap ng mga kasangkapan at dekorasyon, mga proseso ng pagmamanupaktura ng organikong, at gasolina ng biodiesel lahat ay nag-aambag sa imaheng palakaibigan sa kapaligiran. Maaari mong makita sa Tsart 1 sa ibaba, ang pilosopiya na may malay sa kalikasan ni Zara ay nagtataglay ng pamamahala sa basura. Habang ang bilang ng mga kasuotan na gawa ng Zara (sa asul) ay patuloy na nadagdagan mula noong 2008, ang basurang pang-industriya (sa berde) ay nabawasan o pinapanatili ang napakababang antas.
Sa kabuuan, ang pahayag ng misyon ni Zara ay sumasalamin sa mga kumpanya na nananaig. At nasasailalim nito ang diskarte sa paggupit ng gastos dahil nauugnay ito sa pagpapanatili. Gayunpaman, ang pahayag ng misyon ni Zara ay walang holistic na diskarte, hindi kasama ang mahahalagang ugnayan upang matulungan ang mga customer na maunawaan ang misyon nito sa konteksto ng negosyo nito. Kasama ang higit pang mga elemento sa kung paano ang Zara, bilang isang tagagawa ng damit at tingi, ay nangangako sa pagpapanatili ay nasa maayos na pagkakasunud-sunod.
2 + 1 Strategic Approach sa Mga Pagpapatakbo
Ang misyon ni Zara ay kasamang kaunti upang mabigyan ng mambabasa ang mambabasa kung ano si Zara at kung ano ang nakikilala sa pagkakaiba ni Zara mula sa iba pa. Ang mga elementong ito ay maaaring pangkalahatang kilala bilang pangkalahatang diskarte sa negosyo ni Zara. Dalawang pangunahing sangkap ang bumubuo sa natatanging diskarte ni Zara.
Pagsasama ng Vertikal
Una, ang Zara ay patayo na isinama. Namamahala ito ng disenyo, paggawa, pagpapadala, pagpapakita, promosyon, mga benta, at feedback mismo, na umaasa lamang nang kaunti sa pag-outsource. Ang patayong diskarteng pagsasama ay nagbibigay sa Zara ng maraming kontrol sa kung paano ito gumagana. Kaugnay nito, ginagamit ng Zara ang kontrol na ito sa tumpak na pagkuha ng data at pagtataya, walang pagbabago na pagbabago, at maaasahang kalidad sa mga produkto nito. Ang pagiging patayo na isinama ay nagbibigay-daan din sa maraming mga likido na komunikasyon sa pagitan ng mga yugto ng ikot ng produkto ng Zara: disenyo, pagmamanupaktura, transportasyon, atbp. Ito ay isang uri ng subset ng kalamangan sa pagkontrol, ang Zara ay may natatanging kalamangan sa kakayahang lumikha ng mahusay na mga supply chain.
Mga Logistikong Trade-Off
Ang patayong pinagsamang diskarte ay nagmumula sa isang gastos, subalit. Ang mga kakumpitensya ay maaaring mag-book ng puwang ng pabrika nang maaga sa ibang bansa para sa mas kaunting pera at may higit na mga katiyakan sa produksyon. Ginagawa ng Zara ang karamihan sa mga produkto nito sa Europa kung saan ito ay mas mahal.
Gayunpaman, isang nakararaming karamihan sa mga benta ni Zara ay nasa Europa. Ayon sa opisyal na website ng Zara, ang mga benta ayon sa rehiyon ng heograpiya ay nagpapakita ng Europa na may 66%, Asya na may 20%, at Amerika na may 14% ng mga benta. Ang pag-outsource sa Asya ay nangangailangan ng napakahalagang gastos sa transportasyon pabalik sa pinakamalaking merkado. Samakatuwid, sa pamamagitan ng pagpapanatili ng pagmamanupaktura sa bahay, pinalilibot ng Zara ang gastos na ito. Ang isang bagay na maraming iba pang mga nagtitinda ng damit ay hindi madaling makopya dahil umaasa sila nang labis sa murang paggawa ng paggawa mula sa Asya.
Ang kontrol sa disenyo at pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga proseso ng pagmamanupaktura na malapit sa mga sentro ng pamamahala ay gumagawa din ng mga kasuotan na mas mataas ang kalidad at mas madaling manipulahin. Hindi lamang ang mga manggagawa sa Europa ay mas may kasanayan, ang kagamitan sa kapital ng Europa ay mas tumpak. Ang pagtatagpo ng mas mahusay na kagamitan sa kapital at mas maraming dalubhasang empleyado ay nagreresulta sa mas mataas na kalidad na mga kasuotan. Bukod dito, ang patayong pagsasama at paghanap ng pagmamanupaktura malapit sa mga merkado ay nagbibigay-daan sa Zara na manipulahin ang mga disenyo at mabilis na magpalabas ng mga bago, na nagpapakilala sa pangalawang pinakamahalagang diskarte ng Zara.
Ikot ng Kapalit ng Produkto
Dahil ang paninda ay gumagawa ng mga produkto nito sa Europa, napakabilis nitong mabago ang mga disenyo upang mapaunlakan ang pabuya na pangangailangan para sa iba't ibang mga estilo. Kaugnay ito ng malapit sa kidlat na mabilis na kapalit ng produkto ni Zara, walang kapantay sa industriya. Ang mabilis na kapalit ng produkto ay gumagawa ng dalawang bagay para kay Zara. Una, binibigyang-daan nito si Zara na mabilis na umangkop sa mga hinihingi ng consumer, na pinapantay ang sarili sa demand sa isang makabuluhang paraan. At pangalawa, hinihimok nito ang mga customer na bumili sa isang napapanahong paraan dahil ang partikular na produkto o disenyo na umaakit sa iyong magarbong ngayon ay maaaring mapalitan ng iba pa bukas.
Kalidad ng produkto
"Sa Zara, ang bawat pagbili ay isang pagbili ng salpok… Bumibili ka ng mga damit hindi dahil mahal mo sila, ngunit dahil malamang na mawala ka sa isang araw." (Suzy Hansen 2012) Habang ang quote na ito ay binibigyang diin ang diskarte ng mababang-imbentaryo ng Zara (na pag-uusapan sa susunod) at ang mabilis na pag-ikot ng produkto na rocket, maaaring makaligtaan ang marka sa karanasan na nilikha ni Zara. Marahil ang pabigla-bigla na pagbili ay isang bagay na karaniwan sa mga tindahan ng Zara, at marahil ay nais ni Zara na lumikha ng isang nasabing kapaligiran; ngunit ang mga customer ay patuloy na babalik para sa higit pang mga produkto ng Zara. Kaya't ang pahayag na ito ay maaaring maging hindi makatotohanang tulad ng mga sentiment na karaniwang ipahiwatig na masaya ang mga customer. Maraming nag-uulat ng kalidad ng mga produktong Zara na napakahusay kumpara sa iba na nag-aalok ng katulad, ngunit mas mahal na mga produkto - tulad ng Armani, Gucci, o Prada. At sa aming pag-explore ng maaga,maaaring may ilang patayo na pinagsamang ebidensya upang mai-back ang assertion up.
Mababang Diskarte sa Imbentaryo
Ang pagpapatuloy, habang ang patayong pagsasama at kapalit ng produkto ay nagha-highlight ng dalawa sa istratehiko at napaka-natatanging diskarte ni Zara sa tingiang fashion, mayroong maraming iba pang mga diskarte na nabanggit na merito. Marahil na naka-link sa mabilis na kapalit ng produkto at paglilipat ng tungkulin na iniisip sa mga customer na "Kailangan kong bilhin ito ngayon!" ay artipisyal na mababang kapaligiran ng imbentaryo ni Zara. Ang ideya ay ang mga mababang-imbentaryo na lumikha ng isang pakiramdam ng pagka-madali sa mga customer. Iniisip nila: "Mas mabuting bumili ako ng damit na ito dahil dalawa na lang ang natira!" O kapag nawala ang stock ng produkto at ang mga customer ay kailangang maghintay para sa mga bagong padala, sa palagay nila naghihintay sila para sa isang bagay na tunay na hinahangad. Habang ito ay halaga sa isang bagay tulad ng isang sikolohikal na ruse, ang mga mababang-imbentaryo ay nagbibigay-daan sa Zara na bawasan ang bilang ng mga kaganapan sa pagbawas ng presyo ("benta").
Tumaas na Mga margin at Psychological Ruse
Mas kaunting mga benta ang naisalin sa mas mataas na mga margin. Maaari mong makita mula sa Tsart 3 sa itaas, ang dami ng mga produkto na nabawas sa mga diskwento ng Zara kumpara sa iba pang mga nagtitinda. Kung ang mga produkto ay may diskwento upang alisin ang labis na imbentaryo, ang mga customer ay maaaring tumingin para sa mga diskwento sa hinaharap, naantala ang mga pagbili. Samakatuwid, namamahala ang Zara upang madagdagan ang mga margin para sa mga produktong ibinebenta nito habang sabay na pagdaragdag sa listahan ng mga tool na sikolohikal. Ngunit talagang nagdaragdag ba ng kakayahang kumita ang multilevel psychological game na ito? Ayon sa kamakailang data, ang sagot ay oo. Nililimitahan ng Zara ang mga imbentaryo, ngunit hindi sa kapinsalaan ng kita. Sa Tsart 4, nakikita mo ang kabuuang kita sa bilyun-bilyong dolyar sa pagitan ng 2003 at 2007 para sa 4 pangunahing mga nagtitinda ng damit. Sa Tsart 5, nakikita mo ang mga kita sa parehong time frame para sa Zara at Gap, ang pinakamalaking kakumpitensya nito.
Ang Gap ay patuloy na nagbebenta ng higit pang mga kasuotan kaysa kay Zara. Ngunit sa paghahambing ng kakayahang kumita, lumilitaw na si Zara ang mapagpasyang mananalo.
Pangunahing Kadahilanan ng Tagumpay
Ang integrasyong vertikal ay tila pinaka-pangunahing kaalaman sa tagumpay ni Zara sapagkat nagbibigay-daan ito sa marami sa mga diskarte ng paligid ni Zara. Halimbawa, ang mabilis na mga cycle ng kapalit ng produkto ay malapit na nauugnay sa patayong pagsasama. Nang walang malapit na komunikasyon sa pagitan ng mga unit ng supply chain, imposible ang mabilis na mga cycle ng kapalit ng produkto. Sa pamamagitan nito, ang mabilis na mga cycle ng kapalit ng produkto ay nagbibigay-daan sa iba pang mga diskarte.
Pagpapatakbo ng Software at Daloy ng Disenyo
Gumagamit si Zara ng pagmamay-ari na software upang pag-aralan ang mga uso sa fashion mula sa bawat isa sa maraming mga daan-daang mga tindahan sa buong mundo. Ang pagmamay-ari na software na ito, sa tuktok ng isang espesyal na bihasang propesyonal na lakas-paggawa na gawin ang pareho, ay napakinabangan ng mabilis na mga ikot ng kapalit ng produkto ni Zara sa pamamagitan ng pag-catalog sa real-time kung aling mga produkto ang binibili, sa anong dami, at saan. Nagbibigay-daan ito sa Zara na mapagtanto ang pinakabagong mga uso sa fashion. Kapansin-pansin din, dahil ang sample ng Zara ng maraming mga disenyo sa maraming mga tindahan kaysa sa iba pa, madalas alam nito kung aling mga disenyo ang doblehin at kung aling hahayaan na mamatay nang matagal bago ang mga katunggali nito. Sa ganitong paraan, talagang nakikilala ng Zara ang sarili sa pamamagitan ng pag-reverse ng karaniwang daloy mula sa disenyo, pagmamanupaktura, transportasyon, at pagkatapos ay sa customer; inuuna muna ang customer.
Synergy Sa Pagitan ng Mga Istratehiya
Ang ideyang ito ng Zara na makapag-sample ng mga produkto bago gumawa sa kanila ay nauugnay din sa diskarte ng mababang-imbentaryo ng Zara. Ang mabilis na kapalit ng produkto ay nagbibigay-daan sa Zara na mag-sample ng maraming iba't ibang mga disenyo; gayunpaman, pinahihintulutan ng mga mababang-imbentaryo ang Zara na gawin ang kawalan na basurang ito. Kung susubukan ng iba pang mga nagtitingi ang diskarte ni Zara nang walang 1) patayo na pagsasama at paglapit ng pagmamanupaktura sa mga merkado at 2) pagbawas ng mga imbentaryo, malamang na maranasan nila ang pagkawala ng kita habang dumaragdag ang mga gastos sa pagmamanupaktura at transportasyon at ang labis na mga imbentaryo ay nagbabawas ng mga margin. Upang ipahiram ang ilang saklaw sa bilang ng mga pagpapakilala ng produkto sa Zara, ipinakilala ng H&M at Gap ang 2,000-4,000 mga bagong produkto taun-taon kumpara sa humigit-kumulang na 11,000 mga bagong disenyo na ipinakilala taun-taon sa Zara. Bukod dito, ang average na hawak ng imbentaryo sa Zara ay 6 na araw kumpara sa 52 araw sa H&M at 94 araw sa Cortefiel.
Ang synergy sa pagitan ng mga indibidwal na diskarte ni Zara ay nagpapahirap sa mga kakumpitensya na magkopya. Ang mga naitaguyod na katunggali tulad ng Gap at Gucci ay kailangang ganap na muling likhain ang kanilang sarili upang matagumpay na gayahin si Zara. Tila ang mga bagong dating lamang ang may tunay na pagbaril sa pagtitiklop sa diskarte ni Zara. Gayunpaman, ang sukat ni Zara ay pinapanatili ang marami sa mga pagsisimula na ito mula sa pakikipagkumpitensya at maraming iba pa mula sa pagpapalawak sa teritoryo ni Zara.
Diskarte sa Lokasyon
Alinsunod sa mataas na fashion-at-a-murang presyo na mantra ni Zara, ang diskarte sa lokasyon ni Zara ay hindi nagkukulang ng pagiging grandiosity. "Ang diskarte sa tingian para sa mga tatak na luho ay upang subukang panatilihing malayo sa mga gusto ni Zara. Ang diskarte ni Zara ay upang mapalapit sa kanila hangga't maaari ”(Suzy Hansen 2012). Para matagumpay na makumpitensya ni Zara sa mga tatak na marangyang, dapat muna itong makilala sa mga customer bilang isang marangyang tatak. Ang diskarte sa lokasyon ni Zara ay maaaring kredito sa tagumpay nito tungkol dito. Ang diskarte ni Zara ay ang proyekto ng high-class na fashion mula sa lahat ng mga lokasyon sa tingian at gawin ito sa tabi mismo ng mga katunggali sa tatak ng karangyaan. Halimbawa, sa Istanbul Zara "ay matatagpuan ang isang kalye na malayo sa Cartier, Hermes, at Chanel", tatlong napakamahal na tatak (Suzy Hansen 2012). Gusto ni Zara na makilala ang sarili din,sa pamamagitan ng pagtataguyod ng mga tindahan sa mga natatanging setting tulad ng San Antonio el Real, isang 18ika- siglo na kumbento sa Salamanaca; isang makasaysayang sinehan sa Elche, Espanya; at 666 Fifth Avenue sa New York. Ang huli ay iniulat na nagkakahalaga ng $ 324 milyon - ang pinakamahal na piraso ng real estate na naibenta sa Manhattan (Suzy Hansen 2012).
Habang sa pamamagitan ng diskarte sa lokasyon nito ay hindi umaiwas si Zara mula sa matinding gastos upang mag-proyekto ng isang nais na imahe, hindi nag-aanunsyo si Zara. Ang advertising ni Zara ay limitado sa kanyang katalogo at ang logo nito sa mga tingiang tindahan ng tindahan na ginamit upang isagawa ang mga biniling item. Habang hindi ito maaaring magkaroon ng maraming kaugnayan sa mga pagpapatakbo ng negosyo, ang pagsusuri sa advertising ng Zara ay nagpapahiram ng kaunting pag-unawa sa pangkalahatang pilosopiya at diskarte ng diskarte ni Zara. Lalo na kung paano pinakikinabangan ni Zara ang napaka sopistikadong mga tool sa sikolohikal sa pagtaas ng kita.
Marahil ang kawalan ng advertising ni Zara ay sumasalamin sa pagnanais nitong iwasan ang pagiging matalino at magtatag ng isang aura ng kalidad, karangyaan, at klase. Mas partikular, maaaring mapigilan ni Zara ang natural na sikolohiya ng tao na tumutukoy sa higit na gastos na may higit na kalidad at prestihiyo. Ang kanilang mga produkto ay mas mura kaysa sa mga katunggali sa karangyaan, ngunit nais nila na pakiramdam ng mga customer na nakakakuha sila ng isang produkto bawat prestihiyoso at maluho-klase. Panghuli, kasing dami ng engrande ni Zara sa mga pamumuhunan sa real-estate ito ay pantay na pumipili. Isinasaalang-alang lamang ni Zara ang mga merkado na nangangako ng malakas na pangangailangan para sa mga produkto nito. Ang mga pagsasaalang-alang bago ang pagpasok sa merkado ay kasama ang mga lokal na buwis, kondisyong pampulitika, mga taripa, lokal na kakumpitensya, demand, lokasyon, regulasyon, at kadena ng suplay.
Mga Trade-Off
Si Zara talaga ang ulo at balikat na higit sa marami sa mga kakumpitensya nito, at lumalapit sa tingi fashion sa isang natatanging paraan. Gayunpaman, ang ilan sa mga diskarte nito ay may mga pagkukulang. Halimbawa, nabigo ang mga low-imbentaryo na tumanggap ng mataas na pangangailangan para sa isang produkto. Habang ang Zara ay mabilis sa pagtugon sa demand sa pamamagitan ng pag-ramping ng pagmamanupaktura, hindi ito maaaring tumugma sa mataas na demand sa isang maikling panahon. Minsan ang mataas na pangangailangan para sa iba't ibang mga item sa fashion ay mabilis na kumulang. Sa Zara, ang nasabing parabolic demand ay kadalasang magreresulta sa pagkawala ng kita.
Ang mataas na kapalit ng produkto ay nagdadala din ng mga peligro. Habang ang maramihang mga handog ng produkto ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pagtukoy ng mga uso at paghanay ng mga disenyo sa mga hinihingi, kung minsan ang mga produkto ay maaaring i-cannibalize ang bawat isa. Sa madaling salita, ang pagpapakilala ng isang bagong produkto ay maaaring limitahan ang tagumpay ng isa pang produkto na sana ay nagawa nang maayos.
Paano Bawasan ang Mga Panganib
Para kay Zara, ang kanilang diskarte ay naging matagumpay. Gayunpaman, upang mabawasan ang mga panganib na nakabalangkas sa itaas, maaaring isaalang-alang ni Zara ang mga bagong teknolohiya upang asahan ang pangangailangan ng parabolic. Halimbawa, ang mga algorithm na nagsasama sa rate ng pagbebenta ng iba't ibang mga produkto kumpara sa mga magkatulad na produkto sa panahon ng parehong pana-panahong mga pag-ikot ay maaaring magbunga ng mga pag-iingat na nagbibigay-daan sa Zara upang ayusin ang pagmamanupaktura bago maabot ang pinakamataas na pangangailangan. Sa isang uri ng proactive na paraan, ang teknolohiya, na kaagad na ipinatupad sa Zara, ay maaaring mapalawak upang ikonekta ang paunang mga puntos ng data at mag-alok ng mga pagtataya.
Gayundin, ang patayong pinagsamang diskarte ni Zara ay mahusay na pag-isiping mabuti ang pagmamanupaktura, disenyo, at mga supply chain na malapit sa mga merkado nito. Gayunpaman, habang lumalaki ang pagkakaroon ng internasyonal na pagkakaroon ng Zara ang pangangailangan para sa mas sopistikadong mga sentro ng pamamahagi ay tataas nang malaki. Dapat nilang timbangin ang mga benepisyo ng pag-scale ng mga merkado sa mga prospect na mawala sa kanila ang ilan sa mga madiskarteng kalamangan na nagbibigay-daan sa kanila upang gawin ito. Dahil ang Zara ay mayroon lamang isang malaking sentro ng pamamahagi sa Espanya, mas maraming mga sentro ng pamamahagi sa buong mundo ang kakailanganin sa maikling panahon, lalo na kung patuloy silang lumalawak sa isang rate ng 500 mga tindahan bawat taon.
Konklusyon
Ang tagapagtatag ni Zara, Amancio Ortega Gaona, ay kilala sa kanyang pagkilala sa personalidad at pag-ayaw sa mga outlet ng media. Ipinagmamalaki niya ang kanyang ginagawa at ang kumpanyang kanyang nalinang. At sa tagumpay ni Zara, si Gaona ay naging pangatlong pinakamayamang tao sa buong mundo. Ngunit si Gaona ay mapagpakumbaba. Sa ilang mga paraan, ang tauhan ni Gaona ay makikita sa paglapit ni Zara. Ginagawa nito ang mga bagay nang iba at naging matagumpay dahil dito. Ngunit si Zara ay hindi reaktibo sa katulad na paraan ng ibang mga tagatingi. Isinasaalang-alang nito nang mabuti ang diskarte nito at may pangmatagalang diskarte.
Tiyak, nagpapakita ang Zara ng isang magandang case analysis ng mga kagiliw-giliw na diskarte at pagpapatakbo ng negosyo, at kung paano ang huli ay maaaring maging mahalaga sa malayong tagumpay.
Mga Sanggunian
Ferdows, K., MA Lewis, JAD Machuca. 2004. "Katuparan ng mabilis na sunog". Harvard Business Review , 82 (11)
Friedman, Thomas (2006). Ang Daigdig ay Flat . New York: Farrar, Straus, at Giroux. p. 154. ISBN 978-0-374-29279-9.
Tagapangalaga 3 Hunyo 2012
Hansen, Suzy. "Kung Paanong Umakyat si Zara sa Pinakamalaking Fashion Retailer sa Daigdig." The New York Times. The New York Times, 10 Nobyembre 2012. Web. Mayo 7, 2014.
Pangkat ng Inditex, Wikipedia.
Ang Paghahari ng Espanya, The Guardian , Oktubre 28, 2003
"Mga Nakakalason na Thread: ang Big Fashion Stitch-up", pahina 15 at 24. Greenpeace.org, 20 Nobyembre 2012
Zara: Nangunguna sa Fast-Fashion, BusinessWeek, 4 Abril 2006
Zara, isang kwentong tagumpay sa Espanya CNN Hunyo 15, 2001
"Si Zara ay Nakakakuha ng Mga Sariwang Estilo sa Mga Tindahan na Walang Baliw na Mabilis. Paano Nila Ginagawa Ito?" Magasin ng Slate. Np, nd Web. Mayo 7, 2014.