Talaan ng mga Nilalaman:
- Paghiwalayin ang Anim na Mga Organisasyong Sigma
- Mga kalamangan
- Mga Dehado
- Naka-embed na Anim na Mga Eksperto ng Sigma
- Mga kalamangan
- Mga Dehado
Galugarin ang dalawang magkakaibang paraan ng pag-deploy ng Anim na mga eksperto ng Sigma sa iyong samahan.
Canva
Napagpasyahan mong ilabas ang Anim na Sigma sa iyong samahan. Paano mo mai-deploy ang iyong mga eksperto? Ano ang mga pakinabang ng mga naka-embed na eksperto sa bawat kagawaran kumpara sa magkakahiwalay na Anim na mga samahan ng Sigma sa loob ng kumpanya?
Dapat ba na ang iyong anim na dalubhasa sa sigma ay naka-embed sa loob ng iyong iba't ibang mga gumaganang pangkat o umiiral bilang isang hiwalay, nag-iisa na departamento?
Tamara Wilhite
Paghiwalayin ang Anim na Mga Organisasyong Sigma
Ang isang hiwalay o magkakahiwalay na Anim na samahan ng Sigma ay maaaring maging bahagi ng kagawaran ng kalidad o isang nakatuong core ng mga dalubhasa. Kapag ang isang kumpanya ay may hiwalay na samahan sa loob ng kumpanya, nagtatrabaho sila sa alinmang mga proyekto at sa anumang mga lokasyon na itinalaga sa kanila.
Ang mga kumpanya na nag-set up ng mga dalubhasa sa loob ng kanilang sariling samahan ay nakakakuha ng maraming mga benepisyo mula sa istrakturang ito pati na rin kumuha ng ilang mga panganib.
Mga kalamangan
- Ang bawat dalubhasa sa Anim na Sigma ay nakakakuha ng isang malawak na karanasan. Ang kanilang karanasan ay sumasaklaw sa maraming mga linya ng produkto at pagganap na mga lugar. Ang magkakaibang karanasan na ito ay lumilikha ng isang cross-pollination ng mga ideya na maaaring humantong sa mga makabuluhang tagumpay.
- Ang isang maliit na hanay ng mga Black Belts ay maaaring maglingkod sa napakalaking bilang ng mga proyekto o produkto.
- Ang mga eksperto ay maaaring italaga ang kanilang sarili sa pagsasanay sa iba, pagkumpleto ng mga advanced na pagsasanay sa kanilang sarili at paghuhusay ng mga kasanayan.
- Ang mga dalubhasa sa loob ng isang hiwalay na samahan ay natural na nagdadala ng mga aral na natutunan mula sa iba pang mga kagawaran, mga site at proyekto sa susunod na proyekto - nang hindi lumalabag sa mga kasunduan sa pagmamay-ari ng kumpanya.
- Mas madaling magdala ng isang dalubhasa sa Anim na Sigma sa overhead sa isang lugar na may problema kaysa hanapin ang badyet upang kumuha ng isang consultant sa labas. Karaniwan itong mas mura din, upang makapagdala ng panloob na dalubhasa kaysa sa isang panlabas na consultant.
Mga Dehado
- Mataas ang gastos sa paglalakbay kapag bumibisita ang mga eksperto sa iba't ibang mga lokasyon, lalo na para sa mga kumpanyang may mga site na nakakalat sa buong bansa.
- Anim na eksperto ng Sigma na nagtatrabaho sa isang kinakailangang batayan sa paligid ng kumpanya ay maaaring hindi magagamit upang i-troubleshoot ang mga problema sa pagpapatakbo na dinala ng kanilang mga rekomendasyon.
- Dapat dalhin ang mga eksperto upang mapabilis ang pag-andar ng produkto o trabaho habang ang pagmamapa sa kasalukuyang estado ng pagpapatakbo.
- Kung ang mga pagsisikap sa pagpapabuti ng proseso ay umabot sa isang punto ng pagbawas ng mga pagbalik, ang organisasyon ay maaaring malaglag ang mga eksperto bilang isang hakbang sa paggastos. Ang kadalubhasaan, kapag nawala, ay mahirap mabawi. Kung kailangan ang mga eksperto sa paglaon, magastos ang mga bayarin sa pagkonsulta.
- Kapag ang higit na pananalig ay ibinigay sa mga eksperto na dinala mula sa labas ng samahan sa lokal na talento, ang mga empleyado ay nag-aatubili na magbigay.
- Anim na eksperto ng Sigma na nagtatrabaho para sa isang maikling kataga ay maaaring makapanghihina ng loob sa pagbili para sa mga pangmatagalang pagbabago ng mga empleyado. Kapag nawala ang dalubhasa, mas mahirap na panatilihin ang kita.
- Kapag ang isang dalubhasa ay dinala, ang pokus ay madalas na lumilipat sa napakalaking proyekto upang bigyang-katwiran ang kanilang pagkakaroon. Ang isang pinag-ugnay na pangkat ng mga kaugnay na pagbabago ng proseso na may parehong mga benepisyo ay maaaring balewalain sa pabor ng pag-aayos ng mga pagbabago at malubhang pagkagambala dahil lamang sa isang eksperto ay kasangkot.
Naka-embed na Anim na Mga Eksperto ng Sigma
Ang mga naka-embed na eksperto ay naka-embed sa samahan kung saan sila nagtatrabaho. Anim na eksperto ng Sigma sa modelong ito ang lokal sa pagpapatakbo, patuloy na naroroon sa lahat ng mga yugto ng isang proyekto, at lubusang pamilyar sa pangkat na sinusuportahan nila.
Mga kalamangan
- Lokal ang mga eksperto. Hindi pinipigilan ng mas mahigpit na mga badyet sa paglalakbay ang mga proyekto sa pag-save ng gastos mula sa maayos na pagpapatupad.
- Anim na eksperto ng Sigma ang magagamit tuwing may mga ideya para sa mga proyekto na lumitaw. Hindi kailangang mag-iskedyul ng mga proyekto sa pagkakaroon ng mga eksperto.
- Ang mga naka-embed na eksperto ay maaaring makinig sa isang potensyal na proyekto na maaaring hindi seryosohin ng isang manager. Pinipigilan nito ang pagkawala ng mga ideya habang nakabinbin ang pagsusuri at pag-apruba ng pamamahala.
- Kapag magaan ang pag-load sa trabaho, maaaring ituon ng mga eksperto ang kanilang oras sa mas maliit na mga proyekto na may mabilis na pag-ikot. Ang samahan ay nakakakuha ng mas mataas na pagiging produktibo mula sa mga indibidwal bilang isang resulta.
- Ang mga naka-embed na eksperto ay maaaring kumilos bilang mga lokal na kampeon ng Anim na Sigma sa loob ng kanilang dibisyon o pagganap na lugar.
Mga Dehado
- Anim na Sigma na pagsasanay ay tumatagal ng isang oras ang layo mula sa opisyal na tungkulin sa trabaho ng isang tao, kung ang dalubhasa ay hindi gumagana sa proseso ng mga pagkukusa sa buong oras.
- Kung ang mga pangangailangan sa trabaho ay masyadong mataas, ang indibidwal na sinanay sa Anim na Sigma ay maaaring walang oras upang magamit ito. Ang mga gastos sa pagsasanay pagkatapos ay nasayang.
- Kapag ang isang dalubhasa ay bahagi ng isang samahan o dibisyon, maaabot nila ang isang punto ng pagbawas ng mga pagbalik sa mga proyekto sa loob ng pangkat na iyon. Kapag naabot na ang puntong ito, gagampanan nila ang kanilang orihinal na trabaho o ipahiram bilang anim na dalubhasa sa sigma sa ibang mga pangkat.
- Ang mga dalubhasa na naka-embed sa isang samahan nang walang anumang iba pang uri ng responsibilidad ay maaaring itulak ang karagdagang mga proyekto sa pagpapabuti ng kalidad sa kabila ng pagbawas ng ROI.
- Kapag ang isang tagapamahala o pinuno ng koponan ay sinanay sa Anim na Sigma, ang anumang mga pagbabago sa proseso o pagbabago ng kagamitan ay maaaring lumago sa isang proyekto ng Anim na Sigma. Totoo ito lalo na kapag ang mga pagsusuri sa pagganap para sa mga may kasanayang kawani ay na-rate sa pareho nilang full time na trabaho at pagganap ng Anim na Sigma. Ang kanilang pangunahing trabaho ay ginaganap ngunit ang pagganap ay maaaring hadlangan ng mga karagdagang pagpupulong at pamamahala ng proyekto.