Talaan ng mga Nilalaman:
- Anong mga Kadahilanan ang Natutukoy ang Tagumpay o pagkabigo ng isang Negosyo?
- 1. Pagbibigay-lakas sa Pamumuno
- 2. Mahusay na Natukoy na Pangitain
- 3. Nauugnay na Kaalaman sa Market ng Negosyo
- 4. Detalyadong Plano sa Negosyo
- 5. Pagtatasa ng Direktang at Hindi Direktang Kumpetisyon
- 6. Pagkakaroon ng Pananalapi
- 7. Solid na Pamamahala ng Mga Pakikipag-ugnay sa Customer
- 8. Maayos na Pamamahala ng Supply Chain
- 9. Wastong Oras
- 10. Maayos na Sistema ng Pagbuo ng Desisyon
- 11. Mga Panukalang Pangangasiwa ng Gobyerno
Galugarin ang 11 pangunahing mga kadahilanan para sa pag-aayos at pagpapanatili ng isang mabisang negosyo sa ika-21 siglo.
Floriane Vita sa pamamagitan ng Unsplash.com
Mula nang sumabog ang bubble sa pabahay noong 2008, maraming mga negosyo ang nagpumilit na manatili sa itaas ng tubig. Ang kakulangan ng diskresyong kita sa mga mamimili ay nag-iwan ng maraming mga operator ng negosyo na nakikipag-usap para sa mga diskarte upang mapanatiling buhay at maayos ang kanilang mga samahan. Ang artikulong ito ay nagsisiyasat ng 11 mga kadahilanan kung bakit ang ilang mga negosyo ay nagtagumpay habang ang iba ay nabigo.
Anong mga Kadahilanan ang Natutukoy ang Tagumpay o pagkabigo ng isang Negosyo?
- Pagpapalakas ng Pamumuno
- Mahusay na Natukoy na Pangitain
- May-katuturang Kaalaman sa Market ng Negosyo
- Detalyadong Plano ng Negosyo
- Pagtatasa ng Direktang at Hindi Direktang Kumpetisyon
- Pagkakaroon ng Pananalapi
- Solid Pamamahala ng Relasyon sa Customer
- Maayos na Pamamahala ng Supply Chain
- Wastong Oras
- Maayos na Sistema ng Pagbuo ng Desisyon
- Mga Panukala sa Pangangasiwa ng Gobyerno
1. Pagbibigay-lakas sa Pamumuno
Ang unang kadahilanan para sa tagumpay sa negosyo ay nagbibigay kapangyarihan sa pamumuno. Ang ganitong uri ng istilo ng pamamahala ng negosyo ay tinawag ding pamumuno sa pagbabago. Ang pamumuno sa pagbabago ay ang uri ng istilo ng pagganyak na kumukuha ng iba at pinasisigla silang makamit ang isang bagay na higit sa kanilang sarili. Gayunpaman, ang mga empleyado at kasapi ng kawani ay hindi lamang ginagawa ang gawain; sila rin ay naging mas mabuting tao sa proseso.
Parami nang parami ang napaliwanagan na mga employer ay natututo na ang kasiyahan ng empleyado ay may direktang epekto sa kalidad at pagpapanatili ng negosyo. Sa katunayan, ang mga kumpanya tulad ng Google ay nagbukas ng bagong kalsada ng pamumuno na nakasentro sa tagasunod sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga serbisyo na makakatulong sa mga empleyado na pakiramdam na gusto nila at gawing mas mabisa at epektibo ang kanilang buhay. Ang mga nasabing serbisyo ay maaaring magsama ng mga bus ng kumpanya upang kunin ang mga empleyado, paglilinis ng prutas sa bahay, at mga serbisyo sa daycare sa bahay. Kapag ang mga empleyado ay hindi mag-alala nang kaunti tungkol sa mga isyu sa araw-araw sa labas ng trabaho, sa gayon ay pakiramdam nila may kapangyarihan silang mag-isip ng malikhaing tungkol sa kanilang trabaho.
2. Mahusay na Natukoy na Pangitain
Ang pangalawang kadahilanan ng tagumpay sa negosyo ay isang mahusay na natukoy na paningin. Ang isang corporate vision ay isang pag-unawa sa script tungkol sa kung ano ang nais na gawin ng isang kumpanya at kung paano nila ito nais na magawa. Ang isang mahusay na natukoy na pangitain ay nagbibigay-daan sa mga miyembro ng isang samahan na magkaisa para sa isang pangkaraniwang hangarin na may isahan na layunin at lahat ng enerhiya na nakatuon sa isang direksyon.
Hindi alintana kung aling teorya ng pamumuno ang sinusuportahan, ang lahat ng mga teoryang pamumuno na kinilala na may positibong kinalabasan ay may kasamang paningin bilang bahagi ng bumubuo ng isang matagumpay na kumpanya. Ang mga organisasyong aktibong nag-scan sa abot-tanaw at nag-aayos at kung minsan ay binibigyang kahulugan ang kanilang mga pangitain ay mas malamang na mapanatili ang isang napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan.
3. Nauugnay na Kaalaman sa Market ng Negosyo
Ang isang pangatlong kadahilanan para sa tagumpay sa negosyo ay may-katuturang kaalaman sa merkado ng negosyo. Upang makagawa ng mabuti, ang isang tao o kumpanya ay dapat gumawa ng takdang aralin upang makakuha ng malalim na pag-unawa sa mga salik na mahalaga sa tagumpay. Sa mga araw na ito habang ang World Wide Web ay patuloy na lumalawak, walang dahilan para sa isang magiging negosyante na kulang ang kaalaman sa anumang negosyo na sa palagay nila ay hinabol. Nakalulungkot, maraming mga negosyo ang patay sa labas ng gate dahil hindi sila naglalaan ng oras upang makakuha ng wastong pananaw sa industriya.
4. Detalyadong Plano sa Negosyo
Ang isa pang kadahilanan para sa tagumpay sa negosyo ay ang pagbubuo ng isang komprehensibong plano sa negosyo. Ang pag-alam tungkol sa isang industriya at pag-sketch ng isang paningin ay simula lamang ng isang matagumpay na negosyo. Ang susunod na hakbang ay gawin ang alam mo at kung ano ang nais mong magawa at sumulat ng isang detalyadong diskarte para sa kung paano ito mangyari. Saklaw ng isang plano sa negosyo ang lahat ng mga nauugnay na kadahilanan na mahalaga para sa isang nanalong negosyo kabilang ang paningin, paglalarawan ng merkado, inaasahang pinansyal, mga ugnayan ng empleyado, at pamamahala ng mga ugnayan sa customer (CRM).
5. Pagtatasa ng Direktang at Hindi Direktang Kumpetisyon
Kapag naghahanda na magpatupad ng isang bagong negosyo, isa pang mahalagang kadahilanan para sa tagumpay o pagkabigo ay ang likas na katangian ng direkta at hindi direktang kumpetisyon para sa parehong produkto o serbisyo. Halimbawa, ang isang tao o pangkat na nagnanais magbukas ng isang online outlet para sa mga gamit na kasangkapan ay dapat tumagal ng sapat na oras upang pagsasaliksik kung gaano karaming iba pang mga katunggali ang nagsisikap na gawin ang parehong bagay. Kapag nagsasaliksik, dapat tanungin ng pangkat: Sino ang kumpetisyon? Anong mga produkto at serbisyo ang inaalok nila? Ano ang istraktura ng pagpepresyo nila? Anong uri ng pagpapadala ang inaalok nila? At ang katulad. Ang pagkakaroon ng isang matatag na pag-unawa sa kumpetisyon ay maaaring tiyak na gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng pananatiling buhay na pangmatagalan o pag-file para sa pagkalugi.
6. Pagkakaroon ng Pananalapi
Ang pang-anim na salik na mahalaga sa tagumpay o pagkabigo ng isang negosyo ay magagamit na pananalapi. Ang kasalukuyang krisis pang-ekonomiya sa Amerika ay naging mahirap hanapin ang venture capital. Siyempre, kung ang isang kumpanya ay maaaring pamahalaan upang maiwasan ang paggamit ng kredito nang kabuuan, kung gayon hindi ito isang problema. Gayunpaman, ang karamihan sa mga bagong negosyo ay nangangailangan ng ilang uri ng pera ng binhi upang mapabilis ang mga ito, at sa gayon ang kakayahang ma-secure ang gumaganang kapital ay kritikal sa pagpapanatiling bukas ng mga pintuan.
7. Solid na Pamamahala ng Mga Pakikipag-ugnay sa Customer
Ang ikapitong dahilan para sa tagumpay o pagkabigo sa negosyo ay kung paano nauugnay ang isang kumpanya sa mga customer nito. Ito ay tila isang walang utak, ngunit mas mahusay na pinangangasiwaan ng isang samahan ang base ng kliyente nito, mas angkop itong manatili sa negosyo. Ang mga negosyong tumatagal ng oras upang pag-isipan ang mga karaniwan at hindi pangkaraniwang sitwasyon bago sila makaharap sa kanila ay mas malamang na mapanatili ang pagbabalik ng mga customer. Ang mga pangkat na tumutukoy lamang sa mga ugnayan ng kostumer sa paglipad o sa init ng sandali ay tiyak na mabibigo.
8. Maayos na Pamamahala ng Supply Chain
Ang isa pang dahilan para sa tagumpay o pagkabigo sa negosyo ay kung paano namamahala ang isang kumpanya ng imbentaryo. Upang mapanatili ang tamang halo ng mga produkto sa mga istante, kailangang mag-isip ng isang negosyo sa pamamagitan ng mga proseso ng supply chain. Ang labis na imbentaryo ay maaaring magtali ng gumaganang kapital, ngunit ang kaunting imbentaryo ay maaaring humantong sa mga kakulangan at mas mababang kasiyahan sa customer. Ang pamamahala ng JIT (o just-in-time) na pamamahala ng imbentaryo ay isang diskarte sa supply chain na nakinabang sa mga malalaking samahan tulad ng Wal-Mart, Dell Computers, at Toyota Motors.
9. Wastong Oras
Ang ikasiyam na dahilan para sa tagumpay o pagkabigo sa negosyo ay ang tiyempo. Noong 1998, nang magsimula ang pinakabagong boom ng pabahay, marahil ay isang magandang panahon na pumasok sa industriya ng mortgage sa bahay; noong 2006, nang ang bubble ng pabahay ay nagsimulang sumabog, marahil ito ay isang mahinang oras upang mag-set up ng isang bagong damit sa mortgage. Bahagi ng pag-alam tungkol sa isang industriya ay ang pagkakaroon ng magandang pakiramdam para sa ikot ng negosyo, kahit na ang pagsubok sa oras na ang merkado ay maaaring humantong sa pag-aalinlangan.
10. Maayos na Sistema ng Pagbuo ng Desisyon
Ang pagpapasya ay nasa gitna ng anumang negosyo, at ang pinakamahusay na mga samahan ay naglalarawan ng isang hakbang ng mga pamamaraan na kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang mga entity na may kaugaliang magsanay ng namumuno sa kalahok ay nagpapahintulot sa mga kinatawan mula sa lahat ng mga kagawaran na maging kasangkot sa proseso at tila nakakakuha ng mas malakas na pagbili ng empleyado. Karamihan sa mga organisasyong hindi pinamumunuan ay hindi hinihimok ang pakikilahok at madalas ay kulang sa isang mahusay na tinukoy na pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon. Ang isang solidong pamamaraan sa paggawa ng desisyon ay ang siyam na hakbang na modelo ng paglutas ng problema. Ang mga hakbang sa modelo ay:
- Ilarawan nang detalyado ang sitwasyon
- I-frame ang "tamang" problema
- Ilarawan ang mga layunin sa end-state mula sa isang malawak na pananaw ng mga halaga
- Kilalanin ang mga kahalili
- Suriin ang mga kahalili
- Kilalanin at suriin ang mga panganib
- Magpasya
- Paunlarin at ipatupad ang solusyon
- Suriin ang mga resulta
11. Mga Panukalang Pangangasiwa ng Gobyerno
Ang pangwakas na dahilan para sa tagumpay o pagkabigo sa negosyo ay kung gaano mahusay na nauunawaan ng mga may-ari ng isang negosyo ang mga patakaran at regulasyon na namamahala sa kanilang sektor ng ekonomiya; kabilang dito ang pagkakaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa istraktura ng buwis. Maraming mga magiging negosyante ang nagsisingil ng isang magandang ideya, hindi alam kung anong mga paghihigpit ang nalalapat sa pagpapatupad ng ideya.
Halimbawa, ang isang negosyante ay maaaring magbakasyon sa Timog-silangang Asya, mamili sa isang lokal na bazaar, at isipin na makakagawa siya ng malaking kita sa pag-import ng mga kasuotan at mga gawaing-kamay. Alinsunod dito, maaari siyang bumili ng 1000 na mga bag sa balikat sa halagang $ 3000, na iniisip na maaari niyang ibenta ang mga ito sa halagang $ 10 bawat bag pabalik sa bahay. Gayunpaman, bago ibagsak ang kanyang cash, hindi niya namalayan na babayaran niya ang tungkulin na $ 3 bawat bag upang mai-export ang mga ito mula sa banyagang bansa; isa pang taripa upang mai-import ang mga ito sa kanyang sariling bansa; hindi banggitin ang mga buwis sa kita. Ang hindi pag-alam sa lawak ng pagkagambala ng gobyerno sa isang industriya ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at pagkabigo ng isang negosyo.