Talaan ng mga Nilalaman:
- Panimula
- Anti-Pattern # 1: Zeus
- Anti-Pattern # 2: Ang Buddy
- Anti-pattern # 3: Ang Control Freak
- Anti-Pattern # 4: Ang Nakaligtas
- Anti-Pattern # 5: Ang Bully
- Konklusyon
- Mabilis na Poll
mga uri ng mga istilo ng pamumuno / istilo ng pamamahala upang maiwasan
Pixabay
Panimula
Kung ikaw ay isang nangunguna sa industriya ng software, marahil ay huminto ka sa bawat ngayon at pagkatapos ay tanungin ang iyong sarili kung ikaw ay mabuti. Kung hindi, hihimokin kita na magsimula. Maaaring na-tag ka bilang isang likas na pinuno noong bata ka pa. Iniisip ng ilang tao na makikita nila ang "mga natural na pinuno" sa katulad na paraan na maaari mong makita ang isang natural na runner o isang natural na manlalangoy. Sa kasamaang palad, ang pagiging mabuting pinuno ay mas kumplikado kaysa doon — nangangailangan ito ng pagsisikap at intensyonal. Sa partikular, sinusuri ng mabubuting pinuno ang kanilang mga pagkakamali upang sila ay matuto mula sa kanila.
Lahat tayo ay nagkakamali. Mula sa aking pananaw, ang pagkabigo ay hindi gaanong tungkol sa mga pagkakamali na nagagawa natin at higit pa tungkol sa aming kawalan ng kakayahang matuto mula sa kanila. Ngunit hindi ba mas makabubuti kung matututo tayo mula sa mga pagkakamali ng mga nasa paligid natin? Sa layuning iyon, tingnan natin ang ilang karaniwang mga anti-pattern sa pamumuno, o mga halimbawa ng hindi dapat gawin. Inaasahan kong makakahanap ka ng isang kapaki-pakinabang na nugget o dalawa habang naglalakad kami sa landas.
Anti-Pattern # 1: Zeus
Kilalanin si Zeus. Gusto niyang panatilihin ang kanyang distansya at iwasang madumihan ang kanyang mga kamay, kahit na nagpupumilit ang koponan. Ang responsibilidad ng koponan ay upang maihatid sa oras na may mahusay na kalidad nang wala ang kanyang tulong. Ang responsibilidad ni Zeus ay dalhin ang mga bolts ng kidlat at gamitin ang mga ito kung kinakailangan. Para sa mga koponan na mahusay na gumagana, ang isang maliit na distansya ay maaaring makipag-usap sa tiwala sa kanilang kakayahang magpatupad, na isang magandang bagay. Ngunit para kay Zeus, hindi ito tungkol sa pagtitiwala. Wala nang pagsisikap na ginugol sa pag-alam kung ang mga pangako ay makatwiran o magagawa. Si Zeus ay madalas na masaya na gumawa ng mga desisyon na nagdaragdag ng karagdagang pagiging kumplikado sa paghahatid, kabilang ang pagsang-ayon sa isang nakapirming timeline bago matukoy ang mga kinakailangan. Kapag ang proyekto ay huli na nabigo na maihatid tulad ng ipinangako, ang koponan ay dapat managot.
Pag-ikot: Ang Zeus ay ang anti-pattern na madalas kong nakikita. Ang mabubuting pinuno ay aktibong nakikibahagi sa kanilang koponan, lalo na kung hindi maayos ang mga bagay. Nagtagumpay silang magkasama at nabigo silang magkasama. Si Zeus ay madalas na hindi sapat ang kalapit upang makita ang mga isyu sa pabagu-bago ng koponan o upang malaman kung sino ang gumaganap at kung sino ang hindi. Karamihan sa mga namumuno sa industriya ng software ay nakarating doon pagkatapos ng maraming taon ng karanasan sa pag-unlad. Nangangahulugan ito na mayroon silang mahalagang karanasan at pananaw na maaaring mapakinabangan. Dahil pinananatili ni Zeus ang kanyang distansya, mahalagang hinawin niya ang pananaw sa koponan.
Mahalaga para sa mga namumuno na kumilos tulad ng mayroon silang balat sa laro. Dapat silang magtulungan, magbigay ng mga mungkahi, at mag-alok ng mga ideya na may kalayaan ang koponan na gamitin o hindi. Ang susi sa pakikipagtulungan ay hindi nararamdamang nanganganib o gawin ito nang personal kapag may hindi sumasang-ayon sa iyo bilang isang pinuno. Ang koponan ay dapat magkaroon ng kalayaan upang gawin iyon, o hindi ito pakikipagtulungan. Kapag hindi naging maayos ang isang proyekto, kailangang matuto ang lahat mula rito, kasama na ang manager. Ang mga kidlat ay hindi kinakailangan upang maganap iyon. Dahil nakikipag-ugnayan ka, nakakapag-usap ka ng post-mortem sa koponan na nakikipagtulungan at hindi nagpaparusahan. Kung nakagawa ka ng mga desisyon na nag-ambag sa pagkabigo, dapat mong responsibilidad iyon. Gawin itong malinaw sa simula ng pag-uusap na ang iyong mga desisyon ay patas na laro din.Ang pinakamahusay at pinakamahalagang nakabubuo na feedback na matatanggap mo bilang isang pinuno ay malamang na magmula sa iyong koponan, hindi sa mga nasa itaas mo. Makita ito at ang langit talaga ang limitasyon para sa iyong karera.
Anti-Pattern # 2: Ang Buddy
Ang manager ng Buddy ay nais na maging kaibigan ng lahat. Mahusay na tao ang mga buddy. Gustung-gusto ng lahat na mapalapit sa kanila, anyayahan silang mananghalian, at makinig sa kanilang usapan. Wala sa mga ito ang masama, sa totoo lang. Ang ilan sa aking mga paboritong tagapamahala ay mga tagapamahala ng Buddy, ngunit kailangang magkaroon ng isang balanse at maaaring maging mahirap nang hindi sinasadya. Sa paglaon, ang awtoridad ng Buddy manager ay susubukan o tuluyang balewalain, dahil ang ilang mga tao ay may predisposed na maging rogue. Magsisimula na lamang silang gawin ang anumang nais nila anuman ang maniniwala o hindi ang pamumuno na ito ay para sa pinakamainam na interes ng kumpanya. Ang iba ay simpleng hindi nakikipag-ugnay nang mabuti sa iba. Ang manager ng Buddy ay magkakaroon ng isang lolo at pakikipag-chat sa tao upang banayad silang gabayan sa tamang landas. Kapag hindi ito gumana,anong ginagawa niya Patuloy na subukan? Baka mamaya pa rin sila lumibot? Kung paano ito hawakan ay kritikal sapagkat ang natitirang bahagi ng koponan ay nanonood. Malamang na alam nila na ang problema ay mayroon at desperadong umaasang may gagawa. Ang mga tagapamahala ng kaibigan ay maaaring likas na iwasan, na kung saan ay isang malaking problema kapag namumuno sa isang koponan.
Pagliko sa sulok: Dapat tiyakin ng mga tagapamahala ng Buddy na komportable silang gamitin ang kanilang awtoridad kapag kinakailangan ito ng sitwasyon. Ang mga nakakalason na tao sa koponan ay makakasira sa pagiging epektibo ng isang koponan. Ang isyu ay kailangang malutas nang mabilis upang ang koponan ay maaaring sumulong. Ito ay madalas na nangangahulugang pagkakaroon ng hindi komportable na pag-uusap o paggawa ng mga mahirap na desisyon. Ginagawa ng isang mabuting pinuno ang kailangang gawin upang maprotektahan ang koponan at bantayan ang interes ng kumpanya.
Anti-pattern # 3: Ang Control Freak
Ang mga freak control ay taos-pusong naniniwala na ang tanging paraan na magagawa nang tama ay kung gagawin nila ito mismo. Madalas na magtatapos ang mga ito ng pagbabago o muling pagsusulat ng naihatid ng iba bago ito matawag na tapos na, o pag-funneling ng lahat ng mga desisyon sa pamamagitan nila — maging ang mga menor de edad. Mahalaga silang mga bottleneck. Sa pagpili na hindi makipagtulungan at / o magtalaga, ang control freak ay nakakagulat sa paglaki ng koponan. Ang mga pagkakataon para sa pagtuturo ay hindi pinapansin at ang koponan ay walang natutunan. Ano ang mas masahol pa, ang control freak ay tiyak na mapapahamak upang ayusin muli ang anumang mali sa ibang lugar (marahil ay paulit-ulit) dahil ang isyu ay hindi talaga naitala sa taong gumawa ng foul. Ang mga nasa paligid ng freak ng control ay pakiramdam na hindi sila pinagkakatiwalaan o pinahahalagahan, na kung saan ay napaka-demotivating. Ang resulta,ang pagiging produktibo ay matindi na bumababa ng maunawaan ng mga tao na ang kanilang mga pagsisikap ay may napakaliit na halaga.
Minsan, ang mga control freak ay nagtatago ng kanilang sariling kahinaan. Marahil ay nasa likuran sila ng mga pinakabagong teknolohiya o pamamaraan at magiging dehado sa isang pag-uusap na mangangailangan sa kanila na ipagtanggol ang kanilang posisyon. Sinabi nila ang mga bagay tulad ng "magtiwala ka lang na alam ko kung ano ang ginagawa ko" upang maiwasan ang isang aktwal na talakayan.
Pagliko sa sulok: Ang mga freak na kontrol ay kailangang makipagtulungan nang epektibo (kahit sa mga taong mas mababa ang karanasan). Ang magagandang ideya ay maaaring magmula kahit saan. Minsan ang mga taong walang karanasan na may sariwang mata ay nakakakita ng mga bagay na hindi nakikita ng iba. Kailangan din nilang alalahanin ang kahalagahan ng pagtuturo sa mga nasa paligid nila at labanan ang pagnanasa na gawin ito o ayusin ito mismo, maliban kung kailangan nilang gawin ito upang magbigay ng isang sangguniang pagpapatupad upang mas mapadali ang proseso ng pag-aaral. Ang mga tao ay may posibilidad na matuto nang mas mahusay sa pamamagitan ng paggawa, kaya't pinakamahusay na huwag itong alisin mula sa kanila.
Anti-Pattern # 4: Ang Nakaligtas
Ang layunin ng Nakaligtas ay ang pinakamatalinong tao sa koponan at ang huling natitira sa isla. Matindi ang takot nila na hamunin, at patuloy na sinusuri ang mga tao upang makita kung sila ay isang banta, kabilang ang mga kandidato na kinakapanayam nila. Minsan ay magsisinungaling pa sila sa kanilang mga nakatataas tungkol sa pinaghihinalaang mga banta sa pag-asang matatanggal ang banta. Sa madaling salita, ang kanilang pinakamagandang interes ay mas mahalaga kaysa sa pinakamahusay na interes ng kumpanya. Maaari mong makita ang isang Nakaligtas sa pamamagitan ng panonood para sa kanilang kaugaliang magkaroon ng kumpidensyal na pag-uusap tungkol sa ibang mga tao. Habang negatibong pinag-uusapan nila ang tungkol sa kanila sa iyo, marahil pinag-uusapan ka nila ng parehong paraan sa ibang tao.
Pagliko sa sulok: Ang Nakaligtas ay kailangang mamahinga at makilala na ang tanggapan ay hindi isang reality TV show. Ang kanilang mahabang buhay ay pangunahing matutukoy ng kanilang kakayahang mag-ambag sa kumpanya at hindi sa kanilang kakayahang maglaro. Sa totoo lang, ang pagtrato nito tulad ng isang laro ay malamang na paikliin ang kanilang pananatili.
Bilang isang tabi, isang mahusay na kasanayan sa pangkalahatan ay upang pigilan ang "kumpidensyal na pag-uusap" tungkol sa ibang mga empleyado. Maaari kang tumanggi na makisali at sabihin sa kanila na makipag-usap nang direkta sa tao, ngunit sa palagay ko ay hindi ito nakikipag-usap sa triangulation na pinaglalaruan dito. Sa aking karanasan, mas epektibo na hilahin ang parehong tao sa isang silid kasama mo at ayusin nila ito sa iyo doon bilang isang tagapamagitan. Kung sinabihan ang mga kasinungalingan, medyo garantisado kang matutuklasan ito sa ganoong paraan. Ang karanasan na ito ay maaaring lumikha ng insentibo para sa mga Nakaligtas na panatilihin itong matapat.
Anti-Pattern # 5: Ang Bully
Ang mapang-api ay maaaring walang filter, o maaaring mayroon siyang mga isyu sa pamamahala ng galit. Ang pinakamahalagang bagay sa mapang-api ay ang "maayos na paggawa ng trabaho" (tamang arkitektura, tamang disenyo, tamang pagpapatupad). Hindi alintana kung gaano karaming mga katawan ang natitira sa kanyang gisingin hangga't siya ay nakakakuha ng kanyang paraan. Ang wakas ay binibigyang-katwiran ang mga paraan. Taos-puso siyang naniniwala na ginagawa niya ang tamang bagay para sa kumpanya. Sa katotohanan, ang taong ito ay isang cancer sa loob ng samahan. Ang natitirang pangkat ng koponan ay maaaring tumigil sa pag-aalok ng kanilang sariling mga opinyon sa takot sa backlash na maaaring dumating sa kanilang paraan. Ang mga pagsusuri sa code ay maaaring maging partikular na masakit, lalo na kung ang kanilang gawain ay malubhang pinintasan nang bukas o sa kanilang mesa. Ang tugon ng bully sa mga opinyon na hindi siya sumasang-ayon ay maaaring maging nakakumbaba, walang galang, o bastos.Maaaring hindi niya mapagtanto na ang kanyang tugon ay pinaghihinalaang sa ganoong paraan, at maaaring wala siyang pakialam. Sa pagtatapos ng araw, ginagawa niya ang tama at pinoprotektahan ang mga interes ng kumpanya. "Kung iyon ang pinakamahusay na ideyang maisip ni Steve, marahil ay hindi siya dapat narito."
Pagliko ng sulok: Sa palagay ko, ang taong ito ay dapat ilagay sa plano sa pagganap at mabilis na palabasin ang pintuan. Hindi mahalaga kung gaano sila produktibo o talino. Ang pagwalis ng masamang pag-uugali sa ilalim ng basahan ay nagpapatibay lamang dito. Pinapalala nito ang mga bagay. Kadalasan, hindi maaikot ng mga nananakot, partikular kung hindi nila makilala na mali ang ginawa nila. Walang sinuman sa koponan ang dapat isaalang-alang na kailangang-kailangan, kasama na ang manager. Ang pinakamahalagang bagay ay protektahan at pagalingin ang koponan upang maabot nila ang kanilang buong potensyal.
Konklusyon
Ang mga kontra-pattern na ito ay totoong halimbawa ng mga namumuno sa industriya ng software. Ang bawat isa ay nakakapinsala sa koponan at sa kumpanya sa sarili nitong pamamaraan. Pinahahalagahan ni Zeus ang pananagutan, na kung saan ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng mga mapagkukunan, ngunit pinamamahalaan niya ito sa isang matinding paraan. Pinahahalagahan ng Buddy Manager ang mga ugnayan, na pantay din kahalaga. Sa kasamaang palad siya ay madalas na hindi mahusay sa pananagutan kapag ang sitwasyon ay tumawag para dito. Ang kailangan talaga ay balanse. Karaniwan ay hindi magandang sumandal nang husto sa isang bahagi ng isang isyu. Habang madalas naming ginusto ang buhay na maging itim at puti, ang tamang landas ay karaniwang sa isang lugar sa gitna. Habang kinakailangan ang pananagutan kung minsan, kung ano talaga ang hinahabol natin ay impluwensya na nangangailangan ng tiwala. Ang impluwensya ay nangangailangan ng isang ugnayan na maaaring mapakinabangan.Kung nabigo ang impluwensya, marahil ay kinakailangan ng pananagutan upang maikot ang mga bagay.
Ang iba pang mga karaniwang thread na nakikita natin sa mga anti-pattern na ito ay isang malakas na pagtuon sa mga namumuno mismo: kanilang mga ideya, kanilang mga pangangailangan, kanilang mga kakayahan. Ang Nakaligtas ay aktibong sinusubukang protektahan ang kanyang sarili. Naniniwala ang Control Freaks at Bullies na sila ang pinakamatalinong tao sa paligid at hindi mapagkakatiwalaan ang mga nasa paligid nila. Mas interesado si Zeus na tiyakin na walang dumidikit sa kanya kaysa sa talagang pagtulong niya sa proyekto na maging matagumpay. Ang tagapamahala ng Buddy ay tila mas interesado sa pag-iwas sa kakulangan sa ginhawa kaysa sa pagprotekta sa mga interes ng kumpanya. Inuna nilang lahat ang kanilang mga sarili. Hindi ba dapat asahan ng mga employer na inuuna ng mga empleyado ang mga pangangailangan ng kumpanya kaysa sa kanilang walang kabuluhan, ginhawa, o pagkabalisa? Kung ipinagkatiwala sa iyo ng kumpanya ang isang koponan, ang pag-maximize ng pagiging epektibo ng pangkat na iyon ay dapat na nasa tuktok ng iyong listahan ng dapat gawin. Kung ikaw ay isang pinuno, maging mabuti.Lahat ng iba pang pinag-aalala mo ay mahuhulog sa lugar kung tama ang nakuha mo.