Ang basong kisame at kung paano ihinahambing ang mga kababaihan sa mga kalalakihan bilang mga pinuno

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Ang Salaming kisame

Noong 1978, ang maliit na kilalang si Marilyn Loden, isang tagapamahala sa antas ng New York Telephone Co., ay hiniling na dumalo sa Women’s Exposition sa New York City matapos ang nag-iisang babaeng bise presidente ng kumpanya na hindi makayanan. Habang nandoon, siya at ang apat pang mga kababaihan ay sumali sa isang panel na pinamagatang "Mirror, Mirror on the Wall" na tatalakayin kung paano sisihin ang mga kababaihan, at ang kanilang imahen sa sarili, sa kanilang kawalan ng pagsulong sa trabahador.

Sa New York Telephone, Loden, ay naatasan sa pagtuklas kung bakit mas maraming mga kababaihan ang hindi pumapasok sa mga posisyon sa pamamahala, isang isyu na nagsisimulang makakuha ng pansin sa pambansang antas. Gayunpaman, ang data na natipon niya hanggang sa puntong ito ay sinabi sa kanya na ang problema ay lumampas nang higit sa kung ano ang isinusuot, sinabi ng babae o kung paano sila kumilos sa lugar ng trabaho. Nadama niya, tulad ng ipinaliwanag niya kalaunan, "mayroong isang hindi nakikitang hadlang sa pagsulong na hindi kinikilala ng mga tao."

Sa araw na iyon, sa panel panel, tinawag niya itong "glass ceiling." Ang parirala ay tumama sa isang nerbiyos sa mga kababaihan. Ngayon, alam natin na nangangahulugang "isang hindi madaling unawain na hadlang sa loob ng isang hierarchy na pumipigil sa mga kababaihan o mga minorya na makakuha ng mga posisyon sa mas mataas na antas." (Merriam Webster)

Bukod sa tinanggap noong 1993 sa Merriam-Webster Collegiate Dictionary, ang pariralang ito ay lumitaw sa maraming mga publikasyon tulad ng Wall Street Journal, New York Times, AdWeek at marami pa. Ito ay binigkas ng ilan sa mga pinaka kilalang kababaihan sa modernong kasaysayan. Ang ilan sa mga kababaihang ito ay kasama sina Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey at Hillary Clinton (Washington Post - Ni Theresa Vargas Marso 1, 2018)

Sa madaling sabi, naging standard expression din ito sa mga nag-aalala sa patas na pagtrato ng mga kababaihan sa negosyo o politika.

Mula noong siya ay nagpakita sa Women’s Exposition sa New York City, si Marilyn Loden ay sumulat ng tatlong mga libro tungkol sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho at mga kasanayan sa pamumuno ng kababaihan. Ang pariralang 'basong kisame', sa kabilang banda, ay naging dalawang salita na perpektong naglalarawan ng isang tunay na hadlang na kinakaharap ng mga kababaihan sa pagtupad at pag-abot sa kanilang totoong potensyal.

Habang nakikipagtalo tayo sa mga isyung ito, mahalaga din na maunawaan ng lipunan na ang mga kababaihan ay nagtataglay ng iba't ibang mga kasanayan sa pamumuno na katumbas at sa ilang mga kaso na higit sa kanilang mga katapat na lalaki. Ang artikulong ito ay tungkol sa mga kasanayang iyon pati na rin ang isang layunin na paghahambing sa pagitan ng parehong kasarian na nauugnay sa pamumuno.

CEO / CFO ng Kasarian

1/2

Ang tanong kung ang mga kababaihan ba ay gumawa ng mabubuting pinuno, lampas sa pangmatagalan at kahit na kawikaan na labanan ng mga kasarian. Ito ay higit na naaayon sa laban para sa pagkilala at pantay na mga karapatan na kinukuha ng mga kababaihan, at madalas na natatalo, bumalik sa paglitaw ng agrikultura at kakayahan ng mga tao na makaipon ng mga mapagkukunan.

Ngayon, kahit na ang puwang sa lugar ng trabaho sa pagitan ng mga kasarian ay medyo masikip, ang mga kababaihan ay patuloy na nahuhuli sa maraming mahahalagang lugar. Para sa kadahilanang ito, ang mantra ng pantay na bayad para sa pantay na trabaho ay malakas na sumigaw sa lahat ng mga grupo at samahang naghahangad na antasin ang patlang sa paglalaban para sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa sahod.

Ang sekswal na panliligalig ay naging isang isyu na naging sentro ng paggalaw ng kababaihan, dahil dito karamihan sa mga korporasyon, NGO at ahensya ng gobyerno ay kinilala ang kahalagahan ng pagbibigay ng isang ligtas na kapaligiran sa trabaho para sa mga kababaihan. Sa kabila ng mga kababaihan na nanalo ng bahagya o ganap na marami sa mga laban na pinagsikapan ng kilusan ng kababaihan na mapagtagumpayan, marami pa ring mga lugar na kailangan ng patuloy na pakikibaka.

Ang isang lugar kung saan seryosong nahuhuli ang mga kababaihan ay ang mga tungkulin sa pamumuno na huminto sa negosyo at gobyerno. Habang ang isang talaang bilang ng mga kababaihan ay naglilingkod sa parehong kapulungan ng Kongreso, ang pangkalahatang porsyento sa pagitan nila ay nakakabigo pa rin 24% sa Kapulungan ng mga Kinatawan at 25% sa Senado.

Ang mga pamamahala ay pantay na kulang, tulad ng kasalukuyan, siyam na kababaihan lamang ang naglilingkod bilang mga gobernador ng mga estado ng US, kasama ang isang babaeng alkalde ng Distrito ng Columbia. At syempre, hanggang ngayon, ang Estados Unidos ay wala pang babaeng pangulo sa kasaysayan nito.

Sa panig ng negosyo ng equation, ang bilang ng mga kababaihan na may hawak ng mga posisyon sa C-suite ng mga korporasyong Amerikano ay pantay na anemiko. Sa kasalukuyan, mayroon lamang dalawampu't limang mga kababaihan CEO, mas mababa sa sampung COO at limampu't walong kababaihan na nangungunang mga kumpanya ng Fortune 500. Ang mga spot ng direktor ng direktor ay hindi naiiba, na may 17.9% lamang na hawak ng mga kababaihan.

Sa ilaw ng mga hindi gaanong bilang na ito, dapat nating tanungin ang ating sarili: Ang mga korporasyon at ahensya ng gobyerno ay nawawala ba sa isang mapagkukunan na kumakatawan sa hindi bababa sa kalahati ng aming populasyon? Kung bibigyan ng pagkakataon ang mga kababaihan ay maaaring gumanap sa pareho o mas mataas na antas kaysa sa mga kalalakihan? Kung ikukumpara sa mga kalalakihan, ang mga kababaihan ba ay mabuting pinuno?

Ang tanong kung ang mga kababaihan ay maaaring gumanap din o mas mahusay kaysa sa mga kalalakihan sa mga tungkulin sa pamumuno ay hindi isang madaling sagutin, lalo na sa ilaw ng katotohanan na ang populasyon ng mga kababaihan sa mga tungkuling ito ay maliit. Pinahihirapan ito upang makakuha ng isang malaking batayan ng mga paksa upang pag-aralan, madalas na nagbibigay daan sa mga resulta na naiiling sa pabor ng mga lumalabas.

Pew Research Center

ni JC Scull

Ang mga Babae ay Kailangang Mas Masipag upang Patunayan ang Kanilang Sarili

Sa isang survey kamakailan lamang sa PEW, sinabi ng dalawang-katlo ng mga may sapat na gulang na sa palagay nila ang mga kababaihan ay kailangang magsumikap upang "patunayan ang kanilang sarili." Ito mismo, ay tumuturo sa ideya na walang uri ng gender bias women na kinakaharap ngayon, ang pool ng mga babaeng naninirahan sa C-suite ay magiging mas malaki na ginagawang madali para sa isang mas tumpak na pagtatasa sa mga kakayahang taglay ng bawat kasarian.

Gayunpaman, upang maayos na matugunan ang query na ito, mukhang maingat na subukan muna na makabuo ng hindi lamang isang kahulugan kundi pati na rin ang mga uri o istilo ng pamumuno pati na rin ang mga kakayahang kailangan upang magtagumpay, lalo na sa antas ng C-Suite o pangulo ng isang bansa.

Ang pagkuha ng isang purong kahulugan ng pamumuno ay kasing dali ng pag-abot para sa anumang diksyonaryo online man o sa form ng libro dahil sasabihin sa iyo ng lahat ng ito na ito ay aksyon ng pamumuno sa isang pangkat ng mga tao, samahan o kahit na isang bansa.

Ang kahirapan ay nagsisimulang ipakita kapag nagsimula kaming mag-pealing ng iba't ibang mga layer ng sibuyas upang matukoy ang komposisyon at saklaw ng pamumuno at kung paano gumaganap ang iba't ibang tao sa loob ng mga parameter na ito. Ang nagpapalala ng mga bagay, ay ang katunayan na maraming eksperto ang nagtimbang sa kanilang pang-unawa sa lahat ng mga uri, barayti, istilo at sukat ng pamumuno, ginagawa itong isang paksa na maaaring punan ang dami.

Mga Positibong Lider at mapanirang lider

Sa pagtingin sa pamumuno mula sa isang malawak na pananaw, maaari nating sabihin na mayroong dalawang pangunahing mga kategorya na kumakatawan sa mga kabaligtaran na poste, na nagpapakita ng pinakadiwa ng isang pinuno. Ang dalawang kategoryang ito ay positibong pinuno at mapanirang (negatibong) pinuno. Ang mga positibong pinuno ay nag-uudyok, nagbigay inspirasyon, gumagabay, bumuo ng mga tauhan ng mga tao, kinikilala ang potensyal ng tao at naging negatibong resulta ang mga negatibo. Sa huli, pinalalakas nila ang koponan.

Sa kabilang banda, ang mga negatibo o mapanirang mga pinuno ay likas na makasarili, hindi nag-aalala tungkol sa mga layunin ng koponan ngunit tungkol lamang sa pagpapalawak ng kanilang sariling agenda. Nagtanim sila ng takot, paghahati, at pagkapoot at pagtatangka lamang upang makamit ang mga layunin at layunin na bumuo at nagpapalakas ng kanilang mga baluktot na egos.

Hawak ng kasaysayan ang maraming pinuno na akma sa dalawang malawak na kategoryang ito. Si Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler, at Pol Pot ay ilan lamang na ang mga pangalan ay madaling makilala ng karamihan sa mga tao ngayon bilang mapanirang o negatibong mga pinuno.

Sa kabaligtaran, ang ilan sa mga pinuno na nakikita ng karamihan sa mga tao na positibo ay sina Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Ina Theresa, Martin Luther King Jr., at Abraham Lincoln. Siyempre, sa loob ng konteksto ng talakayang ito, ang mga positibong pinuno lamang ang tatalakayin.

ni Kiana Bosman sa Unsplash

Mga Estilo ng Pamumuno

Ngayon, karamihan sa mga eksperto ay tumuturo sa iba't ibang uri ng mga istilo ng pamumuno. Habang ang mga pangalan na nakatalaga sa bawat istilo ay nag-iiba depende sa may-akda, ang mga sumusunod ay ang mga uri na tila may bisa at dapat banggitin.

Mga namumuno sa transaksyonal: Ginagabayan o hinihimok nila ang mga tagasunod sa direksyon ng itinatag na mga layunin. Ginagawa nila ito sa pamamagitan ng paglilinaw ng mga tungkulin at kinakailangan na kinakailangan upang makamit ang positibong kinalabasan. Ang mga pinuno na ito ay nakatuon sa papel na ginagampanan ng pamamahala at pangangasiwa na humahantong sa pagganap ng samahan at pangkatang.

Ang mga pinuno na ito ay madalas na gampanan ang kanilang mga tungkulin sa pamamagitan ng mga sistema ng gantimpala at parusa pati na rin sa pamamagitan ng masusing pagsubaybay sa mga nasasakupan upang matiyak na matugunan ang mga inaasahan.

Mga namumuno sa pagbabago: Ang mga pumukaw sa mga tagasunod na lumampas sa kanilang sariling mga interes para sa ikabubuti ng samahan. Nakatuon sila sa pag-uudyok sa mga tagasunod na hindi lamang gumanap sa mataas na antas ngunit upang paunlarin ang kanilang sariling mga karera, pagbutihin ang kanilang sarili at paunlarin ang kanilang sariling potensyal na pamumuno.

Ang mga namumuno sa pagbabago ay naghahangad na ibahin ang samahan at mga tagasunod sa isang positibong paraan. Karaniwan nilang ipinakita ang kanilang paningin sa mga nakakaengganyo at nakaka-motivasyong paraan na pagsasama-samahin ang samahan na pinapayagan ang mga miyembro na kumilos sa isang pambihirang pamamaraan.

Mga namumuno sa charismatic: Ang mga ito ay masigasig, may tiwala sa sarili na mga pinuno na ang pagkatao at pagkilos ay nakakaimpluwensya sa mga tao na kumilos sa ilang mga paraan. Ito ang mga pinuno na may pangitain at may kakayahang ipahayag ang pangitaing iyon sa mga paraan upang ilipat ang kanilang mga tagasunod. Handa silang kumuha ng mga panganib upang makamit ang kanilang paningin sa isang banda ngunit sensitibo sa mga pangangailangan ng samahan at sa tagasunod sa kabilang panig.

Ito ang mga pinuno na mahusay at bihasang nakikipag-usap. Ang mga ito ay mahusay magsalita na nakakakonekta sa mga tagasunod sa isang malalim at emosyonal na antas. Sa pamamagitan ng pagpukaw ng matitinding emosyon sa mga tagasunod, nagagawa nilang ilipat at bigyang inspirasyon ang maraming tao.

Mga namumuno sa paningin : Sila ang mga pinuno na lumilikha at nagpapahayag ng isang makatotohanang, kapani-paniwala, at kaakit-akit na paningin sa hinaharap na nagpapabuti sa kasalukuyang sitwasyon. May kakayahan silang ipaliwanag sa iba ang kanilang paningin. Maaari nilang ipahayag ang kanilang paningin hindi lamang sa salita ngunit sa pamamagitan ng kanilang huwarang pag-uugali.

Ito ay para sa halos lahat ng hindi karaniwang mga pinuno na naglalabas ng pagiging bukas, pagkamalikhain, makabago, imahinasyon, pagtitiyaga, at paniniwala. Lubos nilang pinahahalagahan ang mga tao, nakikita silang pinakamahuhusay na pag-aari. Nakikinig sila sa iba at natututo mula sa pananaw ng ibang tao. Ang mga pinuno na ito ay lumilikha ng pakikipagsosyo sa pagitan nila at ng kanilang mga tagasunod at lumikha ng isang nakabahaging pakiramdam ng paningin na bubuo ng espiritu ng koponan at pag-aaral ng koponan.

Mga pinuno ng autokratiko o may awtoridad: Ang mga pinuno na nagsentralisahin ang kapangyarihan at paggawa ng desisyon sa kanilang sarili. Nagbibigay sila ng mga order at nagtatalaga ng mga gawain nang hindi kumukunsulta sa mga empleyado. Ginagawa nila ito sa pamamagitan ng pag-aako ng buong awtoridad pati na rin ang buong responsibilidad. Namamahala sila sa pamamagitan ng mga banta at parusa na gumagamit ng malapit na pangangasiwa, malinaw na direksyon at nakasalalay sa isang mas mababang antas ng delegasyon.

Mga kalahok o demokratikong pinuno: Ito ang pinuno na desentralisahin ang awtoridad. Kumuha sila ng isang consultative diskarte kasama ang kanilang mga nasasakupan sa pagbubuo ng mga plano at patakaran na naghihikayat sa pakikilahok at paggawa ng desisyon. Pangunahin nangunguna ang mga pinuno na ito sa pamamagitan ng paghimok at halimbawa sa halip na puwersa.

Ipinapakita ng sumusunod na tsart kung paano tradisyonal na ginampanan ang mga lalaki at babae sa loob ng bawat isa sa mga istilo ng pamumuno.

Uri ng pamumuno	Pinakamahusay na Kasarian sa Pagganap
Transaksyonal	Mga lalake
Pang-transformational	Mga babae
Charismatic	Mga lalake
Paningin	Mga lalake
Awtokratiko / Awtoritaryo	Mga lalake
Nakikilahok / Demokratiko	Mga babae

Babae Gumagawa ng Mahusay na Namumuno sa Pagbabago

Ang ipinapakita ng iba`t ibang mga pag-aaral at survey na ang mga kababaihan ay magagaling bilang mga namumuno sa pagbabago. Ang ilan sa mga kadahilanan ay maaaring ang katunayan na ang mga kababaihan ay mas mahusay na nakikipag-usap kaysa sa mga kalalakihan at mas nakatuon ang pansin sa koponan at kung ano ang kinakailangan upang sila ay maging matagumpay.

Nagfofocus din sila