Paano mailalapat sa negosyo ang anim na yugto ng pag-unlad na moral ni law Lawrence kohlberg

Paano Magagamit ang Anim na Yugto ng Pag-unlad na Moral ni Lawrence Kohlberg sa Negosyo

Paano Nalalapat ang Kohlberg's 6-Stage Theory of Moral Development sa Daigdig ng Negosyo?

Kapag naiisip natin ang anim na yugto ng pag-unlad na moral ni Lawrence Kohlberg, karaniwang iniisip natin ang pag-unlad na moral ng mga maliliit na bata habang natututo silang isama sa mundo sa kanilang paligid. Habang ang pag-unlad na ito ng maagang pagkabata ay ang pangunahing lugar kung saan maaaring mailapat ang teorya ng pag-unlad na moral ni Kohlberg, ang teorya na ito ay maaaring mailapat sa iba pang mga lugar, kasama na rin ang mundo ng negosyo. Bagaman ang iyong mga empleyado ay tiyak na lahat ng may sapat na gulang, maaari silang magkasya sa iba't ibang mga antas ng pag-unlad na moral bilang mga empleyado, batay sa anim na yugto na modelo ng Kohlberg.

Mga yugto ng pag-unlad na moralidad ni Lawrence Kohlberg

Wikimedia Commons

Isang Mabilis na Paliwanag ng Teorya ni Kohlberg

Ang anim na yugto na teorya ng pag-unlad na moral ng Kohlberg ay nag-aalok ng isang paliwanag sa iba't ibang mga milestones sa pag-unlad na naabot ng mga tao sa kanilang pag-unlad na moral. Ang modelong ito ay sumisira sa moral na pag-unlad sa tatlong antas, at isang kabuuang anim na yugto. Ayon sa kaugalian, sinasabi ng teorya ni Kohlberg na ang paglago ng moral ng isang tao ay nagsisimula sa maagang pagkabata at nagpapatuloy sa mga yugto sa buong buhay nila. Habang ang teoryang ito ay ayon sa kaugalian ay ginamit bilang isang paraan ng pag-unawa sa pag-unlad ng moral ng mga bata, maaari din itong magamit ng mga may-ari ng negosyo upang mas maunawaan at mapamahalaan ang kanilang mga empleyado.

Kung hindi ka pamilyar sa teorya ni Kohlberg, maaari mong basahin ang mabilis na paliwanag na ito sa anim na yugto ng pag-unlad na moral, ayon kay Lawrence Kohlberg.

Antas 1: Pre-Conventional Morality

Ang Antas 1, o Paunang Maginoo na Moralidad, ay binubuo ng yugto 1 at yugto 2.

Sa tradisyunal na pagtingin sa teorya ni Kohlberg, sa yugto 1, ang mga bata ay may posibilidad na sundin ang mga patakaran lamang upang maiwasan ang kaparusahan. Naranasan mo na ba ang mga empleyado sa iyong kumpanya na akma sa paglalarawan na ito?

Ang mga bata sa yugto 2 ay kumilos sa isang paraan na higit na nag-aalala sa maaaring gawin ng ibang tao para sa kanila. May posibilidad silang sundin ang mga patakaran nang walang interes sa sarili. Marahil ang ilan sa iyong kasalukuyan o nakaraang miyembro ng koponan ay nagpapakita ng ganitong uri ng pag-uugali sa lugar ng trabaho.

Antas 2: Maginoo na Moralidad

Sa modelo ng pag-unlad na moral ng Kohlberg, ang mga bata ay karaniwang umaabot sa antas 2, Maginoo na moralidad, sa pagitan ng edad 10 at 13, kahit na naisip na maraming mga indibidwal ang hindi kailanman lumala sa antas na ito sa karampatang gulang. Kasama sa antas na ito ang Stage 3 at Stage 4.

Sa yugto 3, sinisimulang suriin ng mga bata ang moralidad batay sa mga motibo sa pag-uugali ng ibang tao. Sa yugtong ito, ang isang indibidwal ay may kakayahang isaalang-alang ang iba't ibang mga pangyayari kapag nagpapasya kung ang isang kilos ay o walang moral. Sa yugtong ito, ang mga indibidwal ay madalas na nais na tulungan ang iba, magagawang hatulan ang mga hangarin ng ibang tao, at magsimulang makabuo ng kanilang sariling mga ideya tungkol sa moralidad.

Sa yugto 4, ang mga indibidwal ay higit na nag-aalala sa paggalang sa awtoridad, pagpapanatili ng kaayusang panlipunan, at paggawa ng kanilang tungkulin sa loob ng lipunan. Sa yugtong ito ng pag-unlad na moral, isinasaalang-alang ng isang indibidwal ang isang kilos na mali sa moral kung makakasama sa iba o kung lumalabag ito sa batas o sa mga patakaran.

Antas 3: Post-Conventional na moralidad

Sa modelo ni Kohlberg, ang ilang mga indibidwal ay maaaring umabot sa antas 3, Post-Conventional na moralidad, sa pamamagitan ng maagang pagbibinata o pagkabata, bagaman ito ay pinatunayan na maraming mga indibidwal na hindi naabot ang antas na ito. Ang Antas 3 ay binubuo ng mga yugto 5 at 6. Marahil ang ilan sa iyong mga empleyado ay maabot ang antas na ito.

Sa yugto 5, ang mga indibidwal ay nagsisimulang pahalagahan ang kagustuhan ng nakararami at ang kagalingan ng lipunan bilang isang buo. Habang ang mga tao sa yugtong ito ay maaaring makilala na may mga oras na ang pangangailangan ng tao at ang batas ay nagkasalungatan, madalas silang naniniwala na ang lipunan ay mas mabuti kapag ang mga tao ay sumusunod sa batas.

Sa yugto 6, ang mga indibidwal ay higit na nag-aalala sa kanilang personal na nararamdamang makatarungan, kahit na salungat ito sa batas. Sa yugto 6, ang mga tao ay may gawi na kumilos ayon sa kanilang sariling panloob na mga pamantayan ng moralidad, kahit na ito ay nasa salungat na itinatag na mga batas o mga patakaran sa lugar ng trabaho.

Ang mga bagong pag-upa ay madalas na sabik na mangyaring ang kanilang bagong boss, ngunit ang kanilang pangunahing pagganyak ay maaaring magmula sa pag-iwas sa problema at maabot ang kanilang sariling mga layunin sa karera.

PixaBay

Antas 1 (Pauna-unahan) at Iyong Mga empleyado

Sa isang setting ng negosyo, ang antas ng pre-maginoo ay kumakatawan sa pag-uugali ng maraming mga bagong empleyado kapag sila ay unang tinanggap sa isang bagong kumpanya. Ang mga bagong empleyado ay madalas na takot sa kasiya-siya ang kanilang bagong boss at nagsusumikap upang makumpleto ang kanilang mga tungkulin nang hindi nagiging sanhi ng mga problema para sa kanilang mga bagong katrabaho. Bilang isang bagong pag-upa, maraming mga empleyado ay maaaring matakot sa labis na paglipas ng mga hangganan at hindi sinasadyang paglabag sa isang patakaran, lalo na kung nasa isang panahon ng probationary pa rin sila.

Ang yugto 1 ng antas 1 ay tumutugma sa mga empleyado na maaaring labis na nag-aalala sa pag-iwas sa parusa, lalo na kapag bago sila sa isang kumpanya. Mayroong ilang mga overlap dito sa yugto 2 ng antas 1, kung saan sinusubukan ng mga bagong empleyado ang kanilang makakaya dahil alam nila na para sa kanilang pinakamahusay na interes na ipakita ang kanilang sarili bilang maaasahang maaga sa kanilang bagong posisyon.

Sa antas 2 ng pag-unlad na moral, ang mga empleyado ay mas namuhunan sa kultura ng kumpanya at kanilang lugar sa loob ng balangkas ng lipunan ng kumpanya.

PixaBay

Antas 2 (Maginoo) at Iyong Mga empleyado

Habang nagiging komportable ang mga empleyado sa kanilang tungkulin, sila ay lilipat sa maginoo na antas. Ang mga empleyado sa antas na ito ay pa rin lubos na na-uudyok ng kanilang sariling mga layunin sa karera, ngunit nagsisimula rin silang mag-alaga nang higit pa tungkol sa pangkalahatang kabutihan ng kumpanya. Sa yugto 3 ng antas 2, sisimulan din pahalagahan ng mga empleyado ang kanilang lugar sa panlipunang balangkas ng kumpanya, at kung paano nag-aambag ang kanilang trabaho sa mga layunin ng samahan. Sa yugtong ito, ang mga empleyado ay nagsisimulang maging mas naganyak upang matulungan ang mga katrabaho sa labas ng isang pagnanais na matugunan ang mga layunin ng kumpanya, sa halip na pulos sa sariling interes.

Habang ang isang empleyado ay umuusad sa yugto 4 sa loob ng antas 2, sila ay higit na namuhunan sa kultura ng kumpanya. Mas magiging alalahanin sila sa paggalang sa kanilang boss at mga mas mataas sa loob ng kumpanya, at sa pagpapanatili ng kanilang katayuan sa lipunan sa loob ng kumpanya at sa loob ng kanilang departamento.

Ang mga empleyado na naabot ang antas 3 sa kanilang pag-unlad sa moralidad ay maaaring isang mahusay na mapagkukunan ng pagganyak at pinabuting moral para sa natitirang bahagi ng iyong koponan.

PixaBay

Antas 3 (Post-Maginoo) at Iyong Mga empleyado

Posibleng ang ilan sa iyong mga empleyado ay maaaring umabot sa antas 3, ang antas na hindi maginoo. Ang mga empleyado ay kadalasang yaong pinakamahaba sa kumpanya at madalas ay matatagpuan sa mga tungkulin sa pangangasiwa. Ang mga empleyado na ito ay lubos na mahalaga, dahil ang mga ito ay tulad ng pag-aalala sa pangkalahatang kabutihan ng kumpanya bilang sila ay may kanilang sariling mga personal na layunin sa karera. Ang mga empleyado ay maaaring makatulong upang maitakda ang bilis para sa kultura ng kumpanya at makakatulong upang gawing lugar ng trabaho ang iyong kumpanya na umaakit sa pinakamahusay na talento.

Ang mga empleyado na nasa yugto 5 ng antas 3 ay maaaring makilala kapag ang mga patakaran ng kumpanya ay maaaring hindi pinakamahusay na maihatid sa lahat ng kanilang mga katrabaho, ngunit sa pangkalahatan, masigasig nilang panatilihin ang mga patakaran ng kumpanya. Ang mga empleyado na umabot sa yugto anim ay maaaring maging pinakamahusay na tagapagtaguyod para sa iyong iba pang mga empleyado. Masidhing nag-aalala sila sa kapakanan ng kanilang mga katrabaho, pati na rin ang kagalingan ng kumpanya. Ang mga empleyado ay isang mahalagang pag-aari sa iyong koponan kung ikaw ay sapat na mapalad na makasama ang mga ito sa iyong kumpanya.

Ang pag-unawa at paglalapat ng 6-yugto na modelo ng pag-unlad ng moral na Kohlberg sa iyong istilo ng pamamahala ay makakatulong sa iyo na mas mabisang pamahalaan ang iyong koponan.

PixaBay

Paano Magamit ang Anim na Yugto ng Kohlberg ng Moral Development upang Mas mahusay na Pamahalaan ang Iyong Mga empleyado

Sa pamamagitan ng pagkilala sa iba't ibang mga yugto ng pag-unlad ng moralidad sa iyong mga empleyado, mas mahusay mong matutugunan ang iyong mga empleyado kung kasalukuyan silang nasa at makakatulong upang pamahalaan ang mga ito sa paraang ginagawang pinakamahusay sa kanila. Ang ilan sa iyong mga bagong hires ay maaaring pumasok sa iyong samahan sa iba't ibang yugto, habang ang iba ay maaaring hindi kailanman umunlad sa nakaraang ilang mga yugto. Kung naiintindihan mo kung nasaan ang iyong mga empleyado, maaari mong gamitin ang pag-unawang ito upang mas mahusay na mapamahalaan ang iyong koponan at gawing isa ang iyong samahan sa isang kultura ng kumpanya na umaakit sa pinakamahusay na mga kandidato sa kalidad. Ang kaalamang ito ay maaaring makatulong sa iyo na gumawa ng mga patakaran ng kumpanya na pinakamahusay na nakakatugon sa mga pangangailangan ng iyong kasalukuyan at mga prospective na empleyado at matulungan silang mas mahusay na makamit ang mga layunin ng iyong kumpanya.

© 2019 Jennifer Wilber