Paano makakatulong ang pamamahala sa peligro sa mga negosyo pagkatapos ng covid-19

Walang tanong tungkol dito. Ang COVID-19 ay nag-hit sa mga negosyo sa paraang hindi naisip ng sinuman. Libu-libong mga negosyo ang napilitang isara o ayusin ang kanilang mga modelo ng negosyo upang mabuhay. Paano na ang ilang mga kumpanya ay kailangang isara ang kanilang mga pintuan para sa kabutihan, habang ang iba sa parehong kategorya ay nakapagtaguyod, at sa ilang mga kaso, umunlad pa rin sa buong hindi tiyak na mga oras? Matibay akong naniniwala Ito ay kumukulo sa pamamahala ng peligro.

Ang pamamahala sa peligro ay ang proseso ng pagkilala at paglutas ng mga problema, isyu o sakuna bago mangyari. Ang paggawa nito ay sa teorya, maghanda ng mga negosyo para sa pinakamasama at payagan silang gumawa ng mas tiwala sa mga desisyon sa negosyo patungkol sa kanilang mga hangarin sa hinaharap.

Kaya't ang mga negosyong napilitang isara ay hindi namamahala nang wasto sa peligro? O ang pandemya ay isang bagay sa labas ng saklaw ng bawat may-ari ng negosyo?

Sa tingin ko ito ay kaunti sa pareho. Ang mga nakakahawang sakit ay hindi isang bagay na isinasaalang-alang ng mga kumpanya na isang seryosong banta (maliban kung nasa medikal na larangan ka.) Ngunit gayun din, Sa aking karanasan ang mga kumpanya ay hindi gugugol ng kinakailangang dami ng oras o pera upang magpatupad ng isang malakas na diskarte kung hindi dapat ang mga bagay ay hindi. pumunta sa plano. Sa maraming mga kaso, ang pamamahala sa peligro ay nagiging isang maisip. Dati itong isang pagsusuri sa aktibidad ng mga kahon ngunit dapat ay isang seryoso at mahusay na naisip na bagay.

Para sa mga negosyong sineseryoso nito, malaki ang mga benepisyo at gantimpala. Ang mga negosyong ito ay may kakayahang gumawa ng mas mahusay at mas tiwala na mga desisyon sa negosyo at may mas mahusay na kontrol sa lahat ng mahahalagang kadahilanan tulad ng gastos at kita. Gayundin, ang pamamahala sa peligro ay nagbibigay sa mga empleyado at stakeholder ng kapayapaan ng isip. Kailangang malaman ng mga empleyado na ligtas ang kanilang mga trabaho at kailangang malaman ng mga stakeholder na ang kanilang pera ay magagamit nang mabuti.

Mayroong lahat ng iba't ibang uri ng mga panganib na nagbabanta sa isang negosyo. Tingnan natin ang mga panganib na may pinakamaraming epekto.

• Mga Panganib sa Negosyo: Ang peligro na lumabas sa negosyo mula sa panlabas na mga kadahilanan tulad ng isang pag-urong o matigas na kumpetisyon.
• Mga Panganib na Operasyon: Ang peligro ng pagkawala ng kita dahil sa isang nabigong panloob na proseso o mga tao.
• Mga Panganib sa Pinansyal: Ang peligro ng hindi sapat na daloy ng cash upang matugunan ang mga obligasyon o mapanatili ang mga overhead na gastos ng negosyo.

Ang lahat ng mga peligro na ito at marami pang iba ay dapat na tiningnan nang regular upang matukoy ang isang kurso ng pagkilos kung ang mga bagay ay maiinit. Ang isang plano B, C at kung minsan kahit na ang D ay mabuting magkaroon lalo na sa mga malalaking samahan na nakikipag-usap sa malaking halaga ng pera sa isang malaking bilang ng mga empleyado.

Halimbawa, ano ang mangyayari kung hindi mo nakamit ang iyong mga target sa pagbebenta ng 4 na quarters sa isang hilera? Paano mababayaran ang iyong mga empleyado? Ano ang gagawin ng negosyo upang mabuhay?

Ang lahat ng mga katanungang ito ay dapat isaalang-alang at pag-isipang mabuti ang isang solusyon.

Mula nang pandemya, nagsimula ang isang pagbabago sa pang-unawa sa pamamahala ng peligro. Ang mga negosyong labis na naapektuhan ng COVID-19 ay napagtanto na ang plano B ay kinakailangan upang mabuhay. Bagaman ang mga tagapamahala ng peligro (Ang mga Indibidwal na responsable para sa pamamahala ng mga panganib ng isang samahan at pagliit ng epekto ng pagkalugi) ay mahusay na paraan upang matukoy ang mga potensyal na banta, napakahirap din ng mga ito. Sa ibaba ay nakalista ako sa limang mga taktika na maaaring isaalang-alang ng mga negosyo upang mabawasan ang maraming mga panganib sa mga hindi siguradong oras na ito.

1. Sagutin ang katanungang ito - Ano ang pinaka-kritikal na peligro na kinakaharap ng kumpanya ngayon? Maaari itong panlabas o panloob na mga kadahilanan. Isulat ang lahat at magdagdag ng kahit 3 posibleng mga solusyon para sa bawat isa.
2. Tanggapin ang mga gastos ng nagpapaliit na peligro. Minsan ang paglalagay ng isang mamahaling patakaran o pamamaraan sa lugar na talagang nakakatipid sa kumpanya mula sa mas maraming mga mahahalagang sitwasyon o sakuna. Halimbawa, maraming malalaking nagtitingi ang nagpapatupad ng mga self-checkout sa bawat isa sa kanilang mga lokasyon sa tingian. Ngayon ang isang system na na-set up tulad nito ay maaaring magpatakbo ng paitaas ng $ 150,000. Ang isang mamahaling pagbabago ay sigurado, ngunit ang mga lugar na ito ay minimize ang kanilang pananagutan sa pamamagitan ng pagliit ng panganib ng kanilang mga customer na nagkakontrata sa COVID-19.
3. Obserbahan Ano ang ginagawa ng mga katulad na negosyo upang mabawasan ang kanilang mga panganib? Paano ito makakatulong na mabawasan ang mga panganib sa iyong negosyo? Ang kumpetisyon ay higit na malamang na alam ang industriya o espasyo tulad din sa iyo. Tingnan kung ano ang ginagawa nila upang mabawasan ang mga potensyal na banta, maaari itong gumana para sa iyong kumpanya din.
4. Panatilihin ang magagandang talaan. Ano ang kinalaman ng pag-iingat ng record sa pamamahala ng peligro? Sa gayon, lalabas ang mga sitwasyon kung saan ang mga negosyo ay maaaring mapilitang patunayan ang pagsunod at maiwasan ang mga potensyal na parusa at bayarin. Hindi lamang nito nai-save ang kumpanya mula sa mga ligal na isyu ay binabawasan din nito ang dami ng paghula para sa pagbabadyet sa hinaharap at pagkuha.
5. Isaalang-alang ang pagbili ng seguro. Anuman ang negosyo, may palaging pagpipilian upang bumili ng seguro upang maprotektahan ang mahalagang mga assets tulad ng mga empleyado o pag-aari. Sa paggawa nito, binabawasan ng mga kumpanya ang peligro na mawala ang kita o ang buong negosyo sa mga isyu tulad ng kalusugan at kaligtasan ng empleyado, o pagkawala ng ari-arian.

Ang limang taktika na ito ay magsisimula sa mga negosyo. Ngunit aabutin ng mas maraming oras at pagsisikap bago ang mga negosyo ay maaaring tunay na umani ng mga gantimpala para sa isang malakas na diskarte sa pamamahala ng peligro. Ngunit matatag akong naniniwala na sulit ito sa pangmatagalan.

Ang pamamahala sa peligro dati ay isang napakaliit na bahagi ng modelo ng kumpanya at sa maraming mga hindi inaasahang pangyayari na sanhi ng pamamahala sa peligro sa pandemik ay isinasaalang-alang ngayon bilang isang mahalagang bahagi ng mga negosyo. Kung ang mga negosyo ay handang bigyan ang pamamahala sa peligro ng oras at pagsisikap na kinakailangan sa isang regular na batayan makikita nila ang malaking halaga ng halaga at mga benepisyo na tunay na idinagdag.

Pinagmulan

Walang Magagamit na May-akda. (August 29 2019). Bakit ang Pamahalaang Panganib ay Mahalaga sa iyong Negosyo. Unibersidad ng Notre Dame . Nakuha noong Oktubre 4, 2020.

Logic ng Ilog. (Setyembre 30, 2018). Paano Maging perpekto ang Iyong Mga Estratehiya sa Pagpapahina ng Panganib. Ang Stream sa pamamagitan ng Logic ng Ilog. Nakuha noong Oktubre 5, 2020.

Sloan, Kayla. (Enero 21, 2017). Paano Maibabawas ng Mga Negosyante Ang Mga Panganib na Panganib ng isang Bagong Negosyo. Dahil.com. Kinuha noong Oktubre 4, 2020.