Talaan ng mga Nilalaman:
- Kahulugan ng Pagsusuri ng SWOT
- Mahalagang Tala Tungkol sa Halimbawa na Ito
- Handa ka na bang gumawa ng Negosyo, negosyante?
- Mga lakas
- Mga kahinaan
- Mga Pagkakataon
- Mga banta
Kung isinasaalang-alang mo ang pagtitig ng iyong sariling negosyo, narito ang isang halimbawa ng pagsusuri sa SWOT na nauugnay sa entrepreneurship.
Karaniwan itong karaniwang paghahambing ng Mga Lakas, Kahinaan, Mga Pagkakataon, at Banta, ngunit sa halip na suriin ang isang tukoy na ideya sa negosyo, sinusuri ng halimbawang ito ang parehong plano sa negosyo at ang iyong sarili.
Tulad ng sa, bukod sa mapagkumpitensyang mga pakinabang, mayroon ka ring mga personal na katangian na kinakailangan para sa tagumpay sa entrepreneurship? Upang hikayatin ang layunin na pagsusuri, ang lahat ng mga detalye ay naisalin sa mga katanungan. Upang magamit ang patnubay na ito, dapat mo ring sagutin ang bawat tanong ng matapat din.
Kahulugan ng Pagsusuri ng SWOT
Ang SWOT ay nangangahulugang Mga Lakas, Kahinaan, Pagkakataon, at Banta. Katulad nito, ang isang pagtatasa ng SWOT ay isang layunin na pagtatasa ng isang ideya, plano, o pagpapatakbo ng negosyo. Ginagamit din ng ilang negosyante ang diskarteng ito upang masuri o mahulaan ang kumpetisyon.
Ang karamihan sa mga pagsusuri ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagguhit ng isang matrix na binubuo ng apat na mga parisukat, katulad ng diagram sa ibaba. Ang paggawa nito, gayunpaman, ay isang visual template. Ang higit na mahalaga ay ang pag-unawa sa kinakatawan ng bawat lugar:
- Mga Lakas: Panloob na mga kalamangan na nagpapahusay sa mga pagpapatakbo.
- Mga Kahinaan: Mga panloob na kawalan na nakompromiso, o nakakahadlang, sa pagpapatakbo.
- Mga Pagkakataon: Panlabas na mga kadahilanan o sitwasyon na kapaki-pakinabang.
- Mga Banta: Mga panlabas na banta o sitwasyon na nakakasama.
Mahalagang Tala Tungkol sa Halimbawa na Ito
- Pinagsama ko ang dalawang pagsusuri sa SWOT dito; isa na susuriin ang pangkalahatang ideya ng negosyo, at isa pa na sinusuri ang potensyal para sa entrepreneurship.
- Kinikilala ko na ang paggawa nito marahil ay maputik ang mga bagay. Gayunpaman, karamihan kung hindi lahat ng mga startup ay madaling malabo ang linya sa pagitan ng buhay sa trabaho at personal na buhay sa mga unang araw. Nakita ko rin ang napakaraming mga bagong kumpanya na natiklop dahil sa ilang hindi isinasaalang-alang na personal na ugali ng may-ari. Ito, sa kabila ng pagsisimula ng pagkakaroon ng malakas na kalamangan sa merkado.
- Ang isang madalas na napapansin na bahid ng pagtatasa ng SWOT ay ang pagkahilig patungo sa kalamangan sa bilang. Halimbawa, kung mayroon kang sampung lakas ngunit limang kahinaan lamang, nangangahulugan ba na ang iyong pagsusuri ay nadurog? O nangangahulugan ito na ang iyong plano ay isang nagwagi? Walang malinaw na sagot at mag-iingat lang ako sa iyo na huwag malinlang sa ganitong paraan.
- Para sa halimbawang ito, o template, hangarin kong maging napakalawak hangga't maaari. Gayunpaman, HINDI nakasaad na lahat ng mga katanungan ay dapat sagutin. Hindi mo rin dapat masyadong alalahanin ang pagkakaroon ng sobrang lakas o kahinaan, o kung hindi man. Ang mahalagang bagay ay upang maunawaan ang mga implikasyon.
- Panghuli, at inaamin kong minsan akong nagkasala ng aking sarili, ang kawalan ng kakayahan na makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng Mga Lakas at Pagkakataon, at sa pagitan ng Mga Kahinaan at Banta, ay isang malaking hadlang sa mga nasabing pagsusuri. Upang ulitin, Ss at Ts ibig sabihin, ang pinakamataas na quadrants ay tumutukoy sa "Sarili," ito ang plano o ideya sa talakayan. Ang mas mababang quadrants ay tumutukoy sa panlabas na mga kadahilanan. Sa madaling salita, ang mas mababang quadrants ay ang mga kadahilanan din na ang isang negosyante ay may kaunti o walang impluwensya.
Handa ka na bang gumawa ng Negosyo, negosyante?
Gamitin ang halimbawang SWOT analysis na ito upang matukoy kung handa ka nang mag-venture nang mag-isa.
Scribbling Geek
Mga lakas
- Ang iyong nilalayon na pagsisimula ay nagtatamasa ng isang mapagkumpitensyang kalamangan kaysa sa mga katunggali sa industriya?
- Kung mayroon kang kalamangan, sustainable ba ito sa pangmatagalan?
- Mayroon ka bang nauugnay na kaalaman o kasanayan na kinakailangan para sa pamamahala ng iyong inilaan na pagsisimula? (Upang magsimula sa, alam mo ba kung ano ang mga kasanayang ito?)
- Mayroon ka bang mga pondo, o ang pag-access sa mga pondo, upang mabawasan ang unang panahon ng mababang kita sa lahat ng mga bagong negosyo?
- Nakapag-akit ka ba ng ideal manpower?
- Mayroon ka bang mapagkumpitensyang pag-access sa mga panlabas na partido na kinakailangan para sa iyong pagsisimula upang mapatakbo ang mga supplier?
- Mayroon ka bang access sa teknolohiya na magpapahusay sa iyong operasyon?
- Mayroon ka bang pag-access sa maaasahang AT tuluy-tuloy na pag-agos ng data ie impormasyong kinakailangan para umunlad ang iyong negosyo? Halimbawa, ang demograpiko ng customer, mga takbo sa industriya, atbp.
- Maaari ka bang makinabang mula sa karaniwang mga pakinabang ng mga bagong kumpanya? Halimbawa, kakayahang umangkop?
- Mayroon ka bang mga contact na kinakailangan upang gasolina AT mapalago ang iyong negosyo?
- Anong personal mong ugali ang magpapahusay sa iyong pagsisimula?
Buod: Ang lakas ay ang sandata na mayroon ka upang pahigpitin ang gilid ng iyong negosyo. Ang mga ito rin ang mga sandata na magagamit mo.
Gayundin, ang mga potensyal na kalamangan na nagmumula sa kanais-nais na mga pangyayari sa hinaharap ay hindi kalakasan. Ito ang mga hindi malinaw na pagkakataon nang pinakamahusay. Mahalaga na kilalanin ang pagkakaiba.
Mga kahinaan
- Kung nagpapatakbo ka sa mga hiniram na pondo, anong mga pasanin ang ipapataw sa iyong pagsisimula?
- Naaapektuhan ka ba ng anumang mga hadlang sa industriya ng pagpasok? Legal na, o hindi?
- Anong mga kapansanan sa kompetisyon ang magdusa ka?
- Ang modelo ba ng iyong negosyo ay nakahanay sa kasalukuyang pang-ekonomiya o klima ng industriya?
- Kailangan mo bang umasa sa iba upang mapatakbo ang iyong pagsisimula? Ito ba ay teknikal, para sa marketing, o para sa pang-araw-araw na pagpapatakbo?
- Nagagawa mo bang ma-secure ang naaangkop na lakas ng tao nang mabilis at mabisa?
- Nagagawa mo bang mahusay na pamahalaan ang iyong mga gastos sa pagbebenta?
- May kapansanan ka ba sa mga kawalan ng mga bagong kumpanya? Halimbawa, kawalan ng portfolio?
- Personal mo bang nakalaan ang uri ng mga oras at atensyon na kinakailangan upang mapanatili ang isang pagsisimula nang hindi bababa sa tatlong taon?
- Handa ka bang talikuran ang iyong personal na mga pampalipas oras, hilig, at libangan, upang italaga ang iyong pinakamahusay na pagsisikap sa iyong pagsisimula?
- Mayroon ka bang mga obligasyong pampinansyal na magpapahina sa iyong kakayahang mabawasan ang isang panahon ng mababa o walang kita?
- Anong personal mong ugali ang gagawing isang hindi kaakit-akit na pinuno?
- Ang iyong kalusugan ba ay makaya ang stress ng pagiging may-ari ng isang nagpupumilit na pagsisimula?
Buod: Sinusuri ng mga katanungan sa itaas ang likas na mga pagkukulang ng modelo ng iyong negosyo, at ng iyong sarili.
Makatotohanang, imposible ring tuluyang malaya sa mga kahinaan - Nag-aalangan ako sa mga plano na mayroong "lunas" para sa bawat kahinaan. Ang aking personal na opinyon ay samakatuwid ay ang pinakamahalaga ay dapat na pagkilala sa mga kahinaan at pag-alam kung paano maglaman ng pinsala. Malinaw na, ang pag-downplay ng anumang makakatulong ay hindi sa anumang paraan.
Mga Pagkakataon
- Ano ang mga trend sa ekonomiya o industriya na maaari kang makinabang?
- Mayroon bang mga umiiral na mga scheme ng industriya, gawad, o pautang na makakatulong?
- Anong uri ng synergy ang maaari mong makamit sa iba pang mga kumpanya? Parehong kakumpitensya at tagatustos?
- Ano ang pagbubuo ng mga uso sa lipunan na maaaring makinabang ang iyong inilaan na negosyo?
- Mayroon bang mga talento sa manpower o mga benepisyo sa teknolohiya na maaari mong magamit?
- Mayroon bang mga makabuluhang kadahilanan para sa iyong naka-target na kliyente na lumipat sa paggamit sa iyo?
- Mayroon bang mga puwang sa industriya upang mapunan?
- Mayroon bang ibang mga partido na handang makipagsosyo o mamuhunan sa iyong inilaan na negosyo?
- Mayroon ka bang anumang mga personal na kredensyal o karanasan na maaaring akitin ang kooperasyon sa industriya?
- Ang iyong mayroon nang mga social circle ay kapaki-pakinabang sa iyong mga hangarin na maging isang negosyante? Tulad ng sa, mga kaibigan na madaling bumili mula sa iyo?
- Ang kasalukuyang sosyo-pampulitika na kapaligiran ay kapaki-pakinabang sa iyong mga hangarin na maging isang negosyante?
Buod: Ang mga oportunidad ay ang mga kapangyarihan na inaalok sa iyo ng kapaligiran na pinili mo upang gumana.
Sa pamamagitan mismo ng kahulugan na ito, ipinahiwatig na ang mga pagkakataon ay walang kinikilingan at magagamit sa lahat. Dahil doon, nakakapinsala na isaalang-alang ang mga pagkakataon bilang lakas; dahil lamang doon ang pie ay hindi nangangahulugang kakainin mo ito, o kakainin ito nang mag-isa. Ang brutal na katotohanan na ito ay madalas na hindi napapansin sa pagtatasa ng SWOT.
Mga banta
- Anong mga regulasyon sa industriya ang negatibong makakaapekto sa iyong pagsisimula?
- Mayroon bang pang-unawa sa publiko o industriya na maaaring makahadlang sa iyong pangkalahatang paglago?
- Paano makaganti ang mga kakumpitensya?
- Gaano kadali itong makuha ang iyong kawani?
- Mayroon bang inaasahang mga downturn ng industriya na maaaring matindi ang epekto sa iyo?
- Mayroon bang anumang uri ng pag-unlad na panteknolohiya, o pagsulong, na malubhang nakakaapekto sa iyo?
- Mayroon ka bang mga personal na pangako na maaaring makipagkumpetensya sa iyong pagsisimula para sa iyong oras at pansin?
- Ang iyong mayroon nang mga social circle ay nakakasama sa iyong mga hangarin na maging isang negosyante? Halimbawa, ang mga kaibigan ay nagpapatakbo ng isang katulad na pag-setup.
- Ang iyong kasalukuyang sosyo-pampulitika na kapaligiran ay nakakasama sa iyong mga hangarin na maging isang negosyante?
Buod: Ang mga pagbabanta ay ang mga peligro na nagmumula sa kapaligiran na pinili mo upang gumana. Ang mga banta ay din sa labas ng kontrol ng sinuman, at sa gayon ay hindi ka dapat mawala sa sobrang pagtulog sa kanila.
Ang mahalagang bagay ay kaya upang asahan ang mga ito, at upang magkaroon ng mga diskarte sa kamay upang limitahan ang pinsala kapag sila ay malakas na tumama.
© 2016 Scribbling Geek