15 Mga tip sa kung paano mangasiwa ng mga superbisor

Kahit na ang iyong superbisor ay nangangailangan ng pangangasiwa. Basahin pa upang malaman kung paano ito gawin nang maayos.

Amy Hirschi

Pamamahala sa Iyong Mga Tagapamahala

Bilang isang pinuno sa iyong samahan inaasahan mong dapat kang magtiwala sa mga tagapamahala at superbisor sa ibaba mo na gawin ang kanilang trabaho. Gayunpaman, hindi palaging iyon ang kaso. Sa katunayan, ang pangangasiwa ng mga superbisor sa iyong samahan ay maaaring maging mas mahirap kaysa sa pangangasiwa ng empleyado sa antas ng pagpasok.

Saklaw ng artikulong ito ang lahat ng kailangan mong malaman upang mabisang mapamahalaan mo ang iyong mga superbisor at tagapamahala.

Karanasan ng May-akda

Ako ay nangangasiwa ng iba pang mga superbisor ng higit sa pitong taon at ako ay naging isang superbisor sa aking sarili nang higit sa sampung taon.

Nangunguna sa Iyong Mga Tagapangasiwa

Alamin kung paano pamunuan ang iyong mga tagapamahala at superbisor upang mapamunuan nila ang kanilang sarili.

Sa pamamagitan ng andresantanams, Public Domain, sa pamamagitan ng pixel

Ang Limang Pangunahing Mga Uri ng Mga Superbisor

Una, pupunta ako sa limang pangunahing uri ng mga superbisor na mahahanap mo. Gusto mong panoorin upang makita kung anong uri ang nahulog sa ilalim ng iyong manager o superbisor upang malaman mo kung ano ang kailangan mong tugunan. Tandaan na ang ilan sa mga ganitong uri ay maaaring magkasya sa iyong samahan.

• Ang Micromanager— Karaniwan, ang isang ito ay susulyap sa mga gawain na ginagawa ng bawat empleyado, malaki o maliit, at makagambala sa ilang paraan. Ito ay isang bagay na dati ako. Maaari itong maging nakamamatay sa opisina. Ang kawani ay patuloy na magiging paranoyd at pakiramdam na wala silang anumang kalayaan na gawin ang kanilang mga trabaho. Ang mga pagkakamali ay tataas at ang moral ay mahuhulog.
• Ang Non-Working Manager- Nararamdaman ng superbisor na ito na kanilang trabaho ang pangasiwaan ang pagpapatakbo ng tanggapan, ngunit pipiliin na huwag gumawa ng anuman sa trabaho. Habang hindi sila micromanage, hindi rin sila mag-chip in. Kailangang madumihan ng isang superbisor ang kanilang mga kamay upang maunawaan ang trabaho.
• Ang Working Manager— Mahusay na magkaroon ng isang tagapamahala na handang gawin ang trabaho ng kanilang mga nasasakupan. Gayunpaman, ang pagkuha ng lahat ng mga gawain sa kanilang sarili ay maaaring mapigil ang paglago ng iyong mga empleyado. Ang taong ito ay kailangang maging handa na magbigay ng ilang kontrol paminsan-minsan.
• The Troublemaker— Sa ganitong uri ang gawa ay hindi isyu, ito ang drama na sanhi nila. Ito ay alinman sa tsismis, hindi pagsunod sa mga direktiba, atbp. Ang isang ito ay maaaring ang pinaka-mapanganib na uri ng kanilang lahat.
• Ang Pinuno— Marahil ito ang iyong malapit-perpektong tagapamahala na hindi mo mag-alala. Hindi ito nangangahulugang kaya nila sa kanilang trabaho nang walang ilang patnubay, ngunit magkakaroon ka ng isang matatag na samahan na may mga lider na tulad nito. Ito ang pinaka-bihira sa limang uri.

Epekto ng Ripple ng Mga Superbisor

Kung paano mo pinangangasiwaan ang iyong mga superbisor ay magdudulot ng isang ripple effect sa buong iyong samahan - mabuti o masama.

Sa pamamagitan ng PublicDomainPictures, Public Domain, sa pamamagitan ng Pixabay

Mga tip sa Pamamahala ng Iyong Mga Superbisor

Nasa ibaba ang ilang mga tip sa kung paano pangangasiwaan ang iyong mga superbisor:

1. Tiyaking ipakita mo sa kanila ang mga lubid ng trabaho. Ang tanging paraan lamang upang maging isang mabisang superbisor ay kung alam nila ang mga tungkulin sa trabaho ng mga nasa ilalim nila. Huwag asahan na magturo sila sa iba o magpatupad ng mga patakaran kung hindi nila magagawa ang parehong mga tungkulin sa trabaho sa kanilang sarili.
2. Huwag palaging tumanggap sa kanila sa kanilang salita. Mga empleyado pa rin sila at ang mga empleyado ay nakilala na nagsisinungaling o naglalabas ng katotohanan. Imbistigahan ang anumang mga isyu na kinasasangkutan ng buong ito. Mayroong higit pang mga isyung ligalidad na kasangkot pagdating sa mga ugnayan ng superbisor / empleyado. Hindi mo nais ang iyong samahan na kasangkot sa isang demanda.
3. Bigyan sila ng mas mataas na antas ng pagtitiwala. Gayunpaman, kung pinagkakatiwalaan mo ang mga ito upang pangasiwaan ang gawain ng iba pang mga empleyado at mas kumplikadong mga gawain sa trabaho, magkatiwala ka sa kanila upang matapos ang trabaho. Kung sa palagay nila hindi ka nagtitiwala sa kanila, maaari nilang pangalawang hulaan ang anumang pangunahing desisyon na dapat gawin. Nasa sa iyo ang maghanap ng tamang balanse.
4. Sabihin ang iyong mga layunin. Bigyan sila ng malinaw at maigsi na mga layunin na kailangan nilang magawa, pagkatapos ay hayaan silang kumuha ng mga paghahari kung paano ito magagawa. Huwag magbigay ng hindi malinaw na mga tagubilin. Kung hindi sila makakatanggap ng ilang mga alituntunin sa kung paano magagawa ang kanilang mga gawain, maaari silang gawin nang hindi tama o wala man lang.
5. Ang pinakamahusay na paraan upang malaman ay ang ikwento sa kanila kung kailan ka una sa kanilang sapatos. Pag-usapan ang tungkol sa mga pagkakamali na nagawa, mga tagumpay, at mga bitag. Ang mga bagong superbisor ay titingnan sa iyo kung paano tumugon sa isang sitwasyon. Maging handa upang mag-alok sa kanila ng patnubay na iyon.
6. Gupitin ang kurdon. Sa paglaon kailangan mong hayaan silang makahanap ng kanilang sariling istilo sa pangangasiwa. Maaaring hindi ito kapareho ng sa iyo, na mabuti. Nais mong itugma ang kanilang pagkatao nang higit pa upang sila ang maging pinakamahusay na superbisor na maaari silang maging.
7. Makipag-usap Ang iyong mga superbisor ang linya ng buhay sa pagitan mo at ng iyong staff ng linya. Ipasa ang impormasyon sa kanila upang maipasa nila ito. Kung kailangan mong makipag-usap sa kanila tungkol sa isang pribadong bagay, tiyaking isinasaad mong lihim ito. Kung hindi mo gagawin, maaari nilang isipin na angkop na sabihin sa kanilang kawani.
8. Itaguyod mula sa loob. Kung maaari mo, itaguyod ang iyong karanasan sa mga miyembro ng tauhan. Mayroong peligro na pahirapan ito para sa kanila dahil pangangasiwaan nila ang kanilang dating katrabaho, ngunit ang kanilang karanasan sa trabaho, pag-alam sa mga personalidad ng lahat, atbp. Ay magiging isang malaking pakinabang sa iyo. Dagdag pa, babawasan nito ang oras ng iyong pagsasanay nang malaki.
9. Huwag pansinin ang iyong telepono. Tama iyon, kung tinatawagan ka nila upang makatulong na malutas ang isang isyu, kung minsan ay hindi mo dapat pansinin ang tawag sa telepono na iyon. Papayagan nito silang malaman kung paano malutas ang problema sa kanilang sarili. Pagkatapos, maaari mong suriin ang kanilang ginawa at itama ang mga ito kung kinakailangan, o batiin sila kung tama ang kanilang ginawa. Hindi mo palaging maaasahan na magagamit, kaya maaari ding ipakita sa kanila na kapag ito ay nasa isang kontroladong sitwasyon.
10. Hayaang silang magbulalas. Mula sa iyong sariling karanasan dapat mong malaman kung gaano kahirap magpangasiwa. Magkaroon ng isang bukas na patakaran sa pinto para sa kanila na pumasok at ilabas ang kanilang mga pagkabigo. Kung sa palagay nila hindi nila maipahayag ito, magsisimula silang ilabas ito sa kanilang tauhan.
11. Tanungin ang kanilang mga nasasakupan tungkol sa pag-unlad ng superbisor. Ang pinakamahusay na paraan upang makatanggap ng bukas at matapat na puna tungkol sa iyong mga superbisor ay upang tanungin ang mga nasa ibaba nila kung kumusta sila. Huwag iwasan ang mga empleyado na maaaring palaging nasa gulo. Kahit na maaari nilang palakihin ang ilang mga puntos, maaari silang magdala ng isang lehitimong problema na hindi napansin ng iba.
12. Bigyan sila ng mga kumplikadong gawain. Dapat mong simulan agad ang pag-aayos ng iyong mga superbisor upang sakupin ang iyong trabaho. Hindi mo malalaman kung makakatanggap ka ng isang promosyon at ang isa sa kanila ay kailangang mamalit. Nais mo ring patunayan na ang iyong mga superbisor ay maaaring hawakan ang ilan sa iyong mga tungkulin sa trabaho kung ikaw ay nasa labas ng opisina.
13. Isama ang mga ito sa mga pagpapasya. Magkaroon ng isang mahalagang desisyon na maaaring makaapekto sa buong tanggapan? Dalhin ang iyong mga superbisor upang pakinggan ito. Maaari silang makakita ng isang bagay na maaaring napalampas mo sa pagdesisyon mo.
14. Ang Sh * t ay gumulong pababa. At ito ay hindi lamang kaguluhan - lahat ito. Kung lumalakad ka sa opisina sa isang masamang pakiramdam, kumakalat ito sa kanila, at pagkatapos ay kumalat sa kanilang mga tauhan. Ang parehong napupunta sa paglalakad sa isang positibong pag-uugali - makikita ng iyong mga superbisor ang pareho at gayahin ang pagkilos na iyon.
15. Gantimpalaan sila. Tulad ng gagawin mo sa iyong staff ng linya, gantimpalaan din ang iyong mga superbisor. Gawin lamang ito kung karapat-dapat sila. Ngunit ang iyong mga superbisor ay nararapat na kilalanin tulad ng alinman sa iyong iba pang mga empleyado.

Mga Epekto ng Wastong Pagsubaybay sa iyong Mga Superbisor

Kung gagabayan at pamahalaan mo nang maayos ang iyong mga superbisor, gagamitin nila ang kanilang sariling tauhan tulad ng patas na pagtrato mo sa kanila.

Gayunpaman, kung nabigo kang pamahalaan ang mga nasa ibaba mo sa tamang paraan, ipapasa nila ang parehong saloobin sa kanilang mga nasasakupan, na lumilikha ng isang ripple effect.

Turuan ang Iyong Mga Tagapangasiwa

Ang pagtuturo sa isang manager o superbisor kung paano mangasiwa ay mahalaga para sa isang matagumpay na samahan.

Sa pamamagitan ng pashminu, Public Domian, sa pamamagitan ng pixel

Mga Review ng Pagganap ng empleyado para sa Mga Superbisor

Ang mga pagsusuri para sa mga nangangasiwa ay dapat malinaw na magtuon