Talaan ng mga Nilalaman:
- Ang Indibidwal na Champion
- Alamin ang Iyong Mga Lakas at Kahinaan
- Ang Organisational Champion
- Pamumuno sa Meta
- Strategic Leader
- Ang Champion sa Lipunan
- Ang Genesis at Hinaharap na Imperative ng Modelo
- C
Alam ng mga madiskarteng pinuno na hindi nila maaasahan na makontrol ang mga kumplikado, pabago-bagong, at pamumuhay na mga sistema bilang malalaking organisasyon. Gayunpaman, maaari silang magkaroon ng isang epekto sa kanila sa tulong ng mga modelo ng pamumuno.
Ang mga pinunong madiskarte ay nakapagpabago ng isang samahan sa pamamagitan ng kanilang paningin at pagpapahalaga, kultura at klima na nilikha nila, at istraktura at mga sistemang binuo nila. Ang mga madiskarteng pinuno ay maaaring magtatag ng higit na kalinawan, gumawa ng mas malakas na mga koneksyon, at palawakin ang kanilang impluwensya sa pamumuno habang nag-aambag sa kagalingan ng kanilang samahan kapag ginabayan ng isang mahusay na tinukoy na modelo ng personal na pamumuno.
Alam ng mga madiskarteng pinuno na hindi nila maaasahan na makontrol ang mga kumplikado, pabago-bagong, at pamumuhay na mga sistema bilang malalaking organisasyon. Gayunpaman, maaari silang magkaroon ng isang epekto sa kanila sa tulong ng mga modelo ng pamumuno. Ang mga pinuno na nakakaimpluwensya sa mga samahan sa isang mabisang pamamaraan ay bumubuo ng isang komprehensibong pag-unawa sa kanilang sarili at sa samahang pinamumunuan. Ang mga tunay na pinuno ay sumulat ng nobelista na si David Foster Wallace, ay mga taong "tumutulong sa amin na mapagtagumpayan ang mga limitasyon ng aming sariling indibidwal na kahinaan at takot at gawin tayo ng mas mahusay, mas mahirap na mga bagay kaysa sa magagawa natin sa ating sarili." Bilang isang resulta, ang isang modelo ng pamumuno ay magiging napakahalaga sa paningin, pag-unawa, at panghuli na tagumpay ng madiskarteng pinuno.
Ipinapakita ng artikulong ito ang Strategic Leader bilang Champion Model para sa mga madiskarteng pinuno kung saan ang self-mastertery sa pamamagitan ng personal na etos ay humahantong sa indibidwal na kampeon, ang paggamit ng meta-leadership ay humahantong sa kampeon ng organisasyon, at bilang isang resulta, kinikilala ng lipunan ang indibidwal at ang samahan bilang kampeon nito sa isang pabagu-bago, hindi sigurado, kumplikado, at hindi siguradong (VUCA) mundo. Tingnan muna natin ang indibidwal na kampeon.
Ang Indibidwal na Champion
Kinikilala ng Strategic Leader bilang Champion Model na ang pagkakataong mamuno ay isang pribilehiyo at hindi isang karapatan; isang pribilehiyo na kinita sa bawat araw. Binibigyang diin ng indibidwal na kampeon ang isang personal na pag-uugali upang idirekta at ipaalam ang mga pagsisikap at pagkilos ng isang tao at tumutulong na maglatag ng isang matatag na pundasyon upang gawing matatag ang pinuno at lumalaban sa kabiguan dahil sa karakter. Inilahad ni Aristotle na ang pagbuo ng isang kabutihan ay isang bagay na kinaugalian: "Ang kabutihang moral ay bunga ng ugali." Ang indibidwal na kampeon ay nakakamit ang isang mas mataas na antas ng personal na karakter sa pamamagitan ng nakagawiang pagsasanay ng etikal na pag-uugali. Nagsisilbi itong isang kumpas upang makontrol ang pag-uugali at payagan ang pinuno na mabuhay ng mga halaga at katangian nang regular upang sila ay maging matatag. Samantala, ang isang taong may karakter ay dapat ding may kakayahan.
Naihalintulad ang kahusayan kapag ang mga namumuno ay maaaring bumuo ng isang malawak na frame ng sanggunian at mag-isip ng konsepto tungkol sa kapaligiran ng VUCA. Sila, sa kakanyahan, ay gumagawa ng integrative na pag-iisip na mahalaga upang makilala at mahulaan ang mga epekto ng mga desisyon na inirerekumenda o gagawin nila. Upang maisagawa ito nang mabisa, ang pinuno ng madiskarteng nagsasagawa ng pag-scan sa kapaligiran. Ayon sa US Navy CAPT na si Matthew Feely, ang diskarte sa pag-scan sa kapaligiran ay nakakatulong sa account para sa pagiging kumplikado at pagkasumpungin at kaugnay na kawalan ng katiyakan at kalabuan. Ipinaliwanag ng CAPT Feely na ang pag-scan ay nangangailangan ng mga pinuno na kilalanin, kategoryain, at pag-aralan ang mga kadahilanan sa kapaligiran na maaaring maging pinaka-kadahilanan sa mga istratehiyang binubuo laban dito.Ang matagumpay na mga pinuno ng madiskarteng bumuo ay bumuo ng isang sopistikadong pag-unawa sa bawat aspeto ng kapaligiran sa kanilang paligid habang epektibo nilang inilalapat ang nakuha na kaalaman upang maimpluwensyahan ang panlabas na kapaligiran.
Alamin ang Iyong Mga Lakas at Kahinaan
Ang katotohanan ay ang isang madiskarteng pinuno, kahit gaano man sila talento, ay hindi perpekto. Ngunit ang pangangailangan para sa pagiging perpekto ay maaaring manghingi ng malaking halaga sa isang pinuno. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga para sa namumunong estratehiko na makakuha ng mas malawak na sukat ng kamalayan pagdating sa mga kalakasan at kahinaan. Kailangan nilang malaman ang kanilang mga blind spot at kung paano sila nakakaapekto kasama ang mga nasa paligid nila. Upang mapagtagumpayan ang mga blind spot at mapagtagumpayan ang mga kahinaan, kailangang isama ng stratehikong pinuno ang mga pinagkakatiwalaang ahente at intelektuwal na mga bantay. Ang mga ahente na ito ay nagsisilbing isang pangontra laban sa mga kahinaan at pinapanatili ang madiskarteng pinuno na mapagpakumbaba at nakatuon.
Sa kanyang seminal work na pinamagatang Emotional Intelligence , Ipinaliwanag ni Daniel Goleman ang kahalagahan ng pagkakaroon at pag-eehersisyo ng isang mataas na antas ng pang-emosyonal na intelihensiya, ibig sabihin ang kakayahang kilalanin ang isang emosyon at maayos na reaksyon sa kanila. Ang Strategic Leader bilang Champion Model ay nagbibigay sa pinuno ng isang kalamangan sa pinagbabatayan nitong mga kakayahang pang-emosyonal na katalinuhan ng kumpiyansa sa sarili, kababaang-loob, empatiya, at ahente ng pagbabago ng bahagi. Gayunpaman, maaaring mabilis na mapansin ng isang tao na ito ay hindi isang listahan ng lahat. Maaaring mapunan ng pinuno ng madiskarteng ang pagkakaiba sa pamamagitan ng pagiging mapagpakumbaba at sapat na komportable upang mapalibutan ang kanyang sarili sa mga lider na may talento na nagmula sa iba pang mga kakayahang pang-emosyonal upang lumikha ng isang mas matalinong samahang pang-emosyonal. Ang mga samahang pandamdamin ng damdamin ay makikilala ang paparating na mga isyu, makitungo sa mga ito nang mabisa, at samakatuwid ay maiwasan ang pagguho ng tiwala;isang pangunahing elemento para sa tagumpay ng isang namumuno at samahan nito.
Ang Organisational Champion
Sa timon ng samahan, ang pinuno ng madiskarteng naging kampeon nito sa pamamagitan ng kanyang kakayahang bumuo ng isang koponan na may mataas na nakakamit gamit ang isang pamamaraang pamumuno na kilala bilang meta-leadership.
Pamumuno sa Meta
Ang pamumuno sa Meta ay isang pamamaraan na idinisenyo upang maibigay ang mga indibidwal sa mga tool upang mas mahusay sila sa kagamitan upang kumilos at idirekta ang iba sa pinakamasamang oras. Ang totoong halaga nito ay nasa pinataas nitong kakayahan upang mabisang magtulungan pataas, pababa, kabuuan, at lampas sa samahan habang pinapanatili ang isang pinag-isang pangako tungo sa isang karaniwang layunin sa mga nasa loob at wala ng samahan. Bilang isang resulta, kinikilala ng mga namumuno na nagsasagawa ng meta-leadership na hindi na sila maaaring humantong sa tradisyunal na pamamahala ng solong antas na karamihan sa mga indibidwal ay komportable. Natutunan nilang itulak patungo sa hindi stratified na pamumuno habang natutunan nila na ang mga hamon sa kapaligiran ng VUCA ay may posibilidad na tumawid mga hangganan ng inter at intra-samahan. Pinahihintulutan ng pagsasakatuparan na ito ang mga pinuno ng madiskarteng makamit ang kaayusan na lampas sa kung ano talaga ang maaari nilang kontrolin;isang napakahalagang kakayahan dahil ang mga madiskarteng pinuno ay gumawa ng mga kahihinatnan na desisyon sa isang kapaligiran na tinukoy ng kawalan ng katiyakan. Naku, tatanungin ang mga pinuno sa karamihan ng mga kaso upang gumawa ng mga desisyon sa isang hindi tiyak na tanawin kung saan nahaharap sila sa mga sitwasyon kung saan ang mga hangarin ay hindi alam at maitago mula sa aming mga normal na pananaw. Ang pamumuno ng Meta ay sumisira sa hamog ng kawalan ng katiyakan na bumalot sa tanawin sa pamamagitan ng pagharap sa pagiging kumplikado at kalabuan nang sabay-sabay.
Strategic Leader
Binibigyang diin ng Strategic Leader bilang Champion Model na ang pag-arte ng madiskarteng nagsasangkot ng pagkuha ng mapagpasyang aksyon na naaayon sa madiskarteng direksyon ng samahan sa kabila ng kaguluhan at pagiging kumplikado. Ang mga madiskarteng pinuno ay gumagawa ng mga desisyon sa mga paraang dalubhasa na namamahala sa pag-igting sa pagitan ng tagumpay sa pang-araw-araw na gawain at tagumpay sa pangmatagalang panahon. Ang modelo ng isang namumuno ay nagpapadali sa kadahilanang paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng balanse ng direksyon at ginhawa sa awtonomiya.
Upang makabuo ng isang pang-organisasyon na paningin, ang pinuno ng madiskarteng kailangan magsimula sa kanyang sariling personal na paningin para sa kung paano nakikita ang mga bagay. Ang higit na isang pangitain ay sumasalamin sa kung ano talaga ang iniisip at pinahahalagahan, mas malakas ito dahil ang mga tao ay mas malamang na tumugon sa isang mensahe kung nakikita nila ang totoong pag-aalaga at pagkahilig tungkol sa isang isyu, sa halip na makita ang madiskarteng pinuno bilang isang pampulitika na tao pagsasalita sa isang abstract na paraan.
Nagpapahiwatig si GEN Stanley McChrystal na ang isang paraan upang mapalakas ang isang pangitain ay sa pamamagitan ng pagiging mas katulad ng mga hardinero. Sinabi niya na "ang mga hardinero ay nagtatanim at nag-aani, ngunit higit sa anupaman, may posibilidad silang. Ang mga halaman ay natubigan, ang mga kama ay pinapataba, at ang mga damo ay tinanggal. " Ang diskarte ng hardinero ay nakakatulong upang lumikha ng isang mas malakas na paningin dahil pinatataas nito ang pag-unawa ng namumuno sa kapaligiran, lumilikha ng dalawang talakayang komunikasyon, pinipigilan ang marginalisasyon, at samakatuwid ay nagbibigay inspirasyon sa pagbili.
Sa loob ng Strategic Leader bilang Champion Model, katulad ng diskarte ng hardinero, pinag-iisa ng paningin ang samahan ng isang kapanapanabik at nakakahimok na larawan ng kung ano ang maaaring maging hinaharap. Ang epekto at pagkadikit nito ay umaasa sa isang pakikipagtulungan na pagsisikap na lumilikha ng pagmamay-ari sa buong organisasyon. Sa kaibahan, ang pangitain na ipinataw ng isang boss na tinukoy ng kanyang paghihiwalay sa halip na pagiging kasapi sa koponan ay nakakakuha ng napakaliit na buy-in at nagtatapos sa pagwawalang-bahala sa koponan.
Ang isang mahusay na binuo na modelo ay nagsisilbi ring isang balangkas sa mentor, coach, at bumuo ng mga batang pinuno sa loob ng samahan. Ang isang madiskarteng pinuno ay pamumuno sa aksyon at hindi isang posisyon; ipinapakita ng isang pinuno ang isang tao kung paano gumawa ng isang bagay habang sinasabi ng isang boss sa mga tao kung ano ang dapat gawin. Kinikilala ng mga pinuno ng organisasyon ang halaga sa pagtiyak sa isang matatag na programa sa pagbuo ng pamumuno, at kung gaano kahalaga ang mga naturang programa upang paunlarin ang mga pinuno sa isang lalong kumplikadong pandaigdigang mundo. Ang pagbuo ng mga susunod na henerasyon na mamumuno ay ang tanging sigurado na paraan upang matiyak ang pagpapanatili ng organisasyon.
Ang Strategic Leader bilang Champion Model ay nagtatangka upang tulungan ang madiskarteng pinuno sa pagbuo ng isang natatanging kultura na nagpapatakbo bilang isang maayos na koro kung saan kahit na ang mga solo ay maaaring umiiral nang walang pagtaas ng sama ng loob dahil ang tagumpay ng isang tao ay nakikita bilang tagumpay ng buong organisasyon. Ang isang malakas at positibong kultura ay napahusay sa pamamagitan ng mga pangako sa pagtuturo at maayos na naitatag na mga mekanismo ng feedback. Ang mga namumuno ay matagumpay na hinuhubog ang mga kultura sa mga mabisang disenyo, system, pamamaraan at istraktura na nagpapalakas sa halip na gawing maliit ang mga miyembro ng koponan. Bilang karagdagan, ang diskarte sa paggawa ng desisyon ay nagsasabi ng maraming tungkol sa uri ng kultura. Habang ang isang diskarte sa adbokasiya sa paggawa ng desisyon ay pinipigilan ang koponan, ang pinuno ng madiskarteng maaaring pumili ng pamamaraan ng pagtatanong kung saan ang pagpapasya ay kasama, nakikipagtulungan, nagbabalanse ng mga argumento, at lumilikha ng pagmamay-ari.
Mahalagang tandaan na ang buhay ng organisadong kampeon ay hindi isang buhay ng isang maluwalhating karanasan sa tuktok ng bundok pagkatapos ng isa pa; ito ay isang buhay ng day-in at day-out na pare-pareho. At sa kadahilanang ito, ang pinuno ng madiskarteng patuloy na nagbabantay para sa mga posibleng krisis. Nagsisilbi itong isang pangontra laban sa paparating na krisis sa pamamagitan ng pag-eehersisyo ng tiwala na kababaang-loob upang maunawaan na ang isang krisis ay maaaring magwelga kahit na mga dakilang samahan. Samakatuwid, ang pinuno ay dapat maging handa para sa pinakamasamang araw na iyon dahil ang mga hamon ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga pinuno na maging kampeon sa lipunan.
Ang Champion sa Lipunan
Ang rurok ng modelo ay kinikilala sa lipunan ang pinuno ng madiskarteng at ang kanyang samahan bilang kanilang kampeon. Ang antas ng modelo na ito ay nakakamit kapag ang indibidwal at samahan ay pinagkakatiwalaan, ay nakikita bilang kasama at maaasahan, at pinapanagot ang kanilang sarili.
Ang Strategic Leader bilang Champion Model ay binibigyang diin ang mga pagkilos na hinihimok ng mga halaga, lalo na sa panahon ng isang krisis. Para sa isang strategic at etikal na pinuno, ang pagtugon sa krisis ay nakikita bilang isang pagpapatunay ng kanilang pangangasiwa at hindi lamang isang pagsubok. Ang modelo ay gumagabay sa isang pinuno na maging tuwid, kalmado, at mabangis sa pamamagitan ng matapang na pagkilos. Posible ito dahil ang modelo kasama ang mga pangunahing sangkap para sa tagumpay sa mga krisis (komunikasyon, kalinawan ng paningin at mga halaga, at pag-aalaga) ay ibinabahagi.
Gumuhit sa maraming taon ng karanasan sa pamumuno sa krisis, ipinaliwanag ng Coast Guard Admiral (R) Thad Allen na ang isang krisis ay kumukuha ng lakas nito mula sa pagiging kumplikado. At sa tulad nito, ang pagiging kumplikado ay nagiging isang nagpapalala ng peligro na nangangailangan ng mga diskarte sa pagkatalo. Ang mga istratehiyang pinuno ng empleyado sa panahon ng krisis ay nagsisilbi upang mapatunayan ang modelo o kasalukuyang mga lugar kung saan ang modelo ay nangangailangan ng mga pagpapabuti o pagpapahusay. Ang Strategic Leader bilang Champion Model ay binuo upang matulungan ang isang madiskarteng pinuno na makamit ang tagumpay laban sa anumang krisis na maaaring harapin nito.
Ang Genesis at Hinaharap na Imperative ng Modelo
Mahusay na pinuno ang nakadarama ng paghimok upang masiyahan ang isang mas mataas na kaayusan na pangangailangan upang maging mas mabisang pinuno. Ang isang paraan upang maitaguyod ang isang natutunan na blueprint ng pamumuno ay sa pamamagitan ng paggamit ng isang personal na modelo ng pamumuno tulad ng Strategic Leader bilang Champion Model . Ang konteksto at sangkap ng modelo ay umaasa sa dalawang bagay:
- nakaraang karanasan sa pamumuno kasama ang sariling paglalakbay bilang isang umuunlad na pinuno at
- ang mga hinaharap na kinakailangan upang payagan ang modelo na umunlad
Madali na maaalala ng isang tao ang mga sandali kung kailan ang isang pakiramdam ng ganap na hindi sapat na gawin sa isang hamon sa pamumuno at kung paano ang mga aralin na natutunan mula sa hamon ay tinago sa aming kamalayan. Hindi alintana ang mga mahirap na alaala, kailangang tandaan ng mga tao ang mga sanhi at pagkukulang na humantong sa pagkabigo at kung anong mga ugali at mekanismo ang nawawala sa ngayon. Ang mga natutuhang aralin ay isinasaalang-alang kung paano nabigo ang isang tao sa antas ng personal, pang-organisasyon, at lipunan. Ang three-tiered na pagtatasa na ito ay nagbibigay-daan sa isa na magdala ng mga katanungan tungkol sa etika, kakayahan, at responsibilidad. Mahalaga rin ang isang pagtatasa ng mga aksyon ng mga nakatatandang pinuno.
Kaya't ano ang hinaharap na kinakailangan para sa Strategic Leader bilang Champion Model? Sa huli, ang mahusay na pamumuno ay natutunan sa mga trenches. Ang pagiging isang mahusay na pinuno ay isang mahabang buhay na paglalakbay kung saan ang isang mabagal at sadyang bubuo ng pag-iisip, kasanayan, at gawi ng pinuno na nais at kailangan ng lipunan.
C
Naiintindihan ng indibidwal na kampeon na ang nangunguna ay isang pribilehiyo at hindi isang karapatan. Ang modelo ay gumagawa ng isang sapilitan upang makabisado ng sarili una at pinakamahalaga sa pamamagitan ng etikal na pag-uugali, kagalingan, kababaang-loob, at intelektwal na pang-emosyonal. Samakatuwid, itinuro niya ang kanilang mga sarili sa mga kinakailangang etika, pagpapahalaga, at kakayahan na mabisang maitaboy ang mga tukso na napakadali na sumakop sa napakaraming mga may talento na pinuno.
Bilang isang indibidwal na kampeon, ang pinuno ng madiskarteng naging isang kampeon ng pang-organisasyon sa pamamagitan ng kanyang kakayahang bumuo ng isang koponan na may mga konseptong meta-leadership. Ang kakayahan ng champion na gumamit ng meta-leadership ay hahantong sa kanya upang makagawa ng mas mahusay na mga kadahilanang magresulta, bumuo ng isang pangitain na may buy-in, magbabalangkas ng isang mabisang diskarte para sa pagbuo ng mga pinuno sa hinaharap at maiiwasan ang pagkalumpo sa panahon ng isang krisis.
Ang mga pinuno ng madiskarteng nagtataglay ng natatanging personal na likas na hilig at talento na nagpapahintulot sa kanila na maging mabisa at matagumpay na mga pinuno ng organisasyon. Ang mga modelo tulad ng Strategic Leader bilang Champion Model ay sadyang itinayo na may hangaring mag-apply sa isang malawak na hanay ng mga hamon. Samakatuwid, kailangang maunawaan ng pinuno ng madiskarteng ang mga natatanging problema ay maaaring hamunin ang likas na katangian ng modelo at kinakailangan na suspindihin ang "negosyo tulad ng dati." Ito ay ang lahat ng bahagi ng pagkilala sa pangangailangan na bumuo sa isang lakas at gawing mga pagkakataon para sa paglago ang mga kahinaan.
Ang simula ng bawat seksyon sa Strategic Leader bilang Champion Model ay nagpapaliwanag kung paano lumilipat ang isa mula sa isang antas patungo sa susunod. Ngunit ang isa ay hindi totoong nagtapos mula sa isang antas hanggang sa susunod; ang isa ay hindi pinabayaan ang isang antas para sa kapakanan ng susunod. Ang pinuno ng madiskarteng umiiral sa lahat ng mga ito nang sabay-sabay sa pagsisikap na patuloy na dagdagan ang karunungan, batayan sa kaalaman, at mga kasanayan upang maiwasan ang hubris at ang pagkamatay na iniimbitahan nito.
Ayon kay Lincoln Andrews, ang isang pinuno ay dapat manatiling tunay, totoo sa kanilang sarili at hindi imitasyon ng iba. Nilayon ng Strategic Leader bilang Champion Model na mapanatili ang pagiging natatangi ng pinuno sa pamamagitan ng pagbibigay diin sa isang modelo ng pamumuno kung saan ang pagpipigil sa sarili sa pamamagitan ng personal na etos ay humahantong sa indibidwal na kampeon. Pagkatapos ang meta-leadership ay humahantong sa kampeon ng samahan, at sa gayon, kilalanin ng lipunan ang indibidwal at ang samahan bilang kampeon nito sa pandaigdigang tanawin ng VUCA.
Mga Ennotes:
Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., Isang Tanong ng Character (New York: Red Brick Press, 2000)
Nancy F. Koehn, "Mga Aralin sa Pamumuno mula sa Shackleton Expedition," New York Times online, Na-access noong Marso 2016 sa http://www.nytimes.com/2011/12/25/business/leadership-lessons-from-the- shackleton-expedition.html? _r = 1 & adxnnl = 1 & ref = ernestshackleton & adxnnlx = 1394287275-6ftcNAVhqUDL1X5OqHp9mQ.
Aristotle, The Ethics of Aristotle: The Nicomachean Ethics, trans. JAK Thomson, (New York at London: Penguin Books, 1953).
Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010.
Feely, Matthew SA., "Pag-scan sa Kapaligiran: Isang Di-tradisyunal na Paraan ng Pagpaplano sa Scenario," Eisenhower School.
Ibid.
Ibid.
Goleman, Daniel, "Pamumuno Na Nakakakuha ng Mga Resulta." Harvard Business Review , Marso-Aril 2000, Na-access noong Marso 2016, Na-access sa
Marcus, Leonard J., et al., "Meta-leadership: Isang Balangkas para sa pagbuo ng pagiging epektibo ng Pagpamuno," Pambansang Paghahanda sa Pamumuno sa Paghahanda , Harvard School of Public Health, 2015.
Ibid.
Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010.
McChrystal, Stanley, Koponan Ng Mga Koponan: Bagong Mga Panuntunan Sa Pakikipag-ugnay Para sa Isang Komplikadong Daigdig (New York: Penguin Random House, 2015).
Ibid.
Schein, Edgar H., "Legitimating Clinical Research sa Pag-aaral ng Organisasyong Kultura," Journal of Counselling and Development , Vol 71, No 6, July 1993.
Garvin, David A. at Roberto, Michael A., "Ang Hindi mo Alam Tungkol sa Pagpapasya," Harvard Business Review , Setyembre 2001.
Garcia, Fred H., "Mabisang Tugon sa Pamumuno sa Krisis," Diskarte at Pamumuno , Vol 34, No 1, 2006.
ADM Thad Allen Leadership Presentation sa Eisenhower School, 1 Pebrero 2016.
Garcia, Fred H., "Mabisang Tugon sa Pamumuno sa Krisis," Diskarte at Pamumuno , Vol 34, No 1, 2006.
Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., Isang Tanong ng Character (New York: Red Brick Press, 2000)
Pagwawaksi
Ang modelo ay nilikha ng may-akda. Ang mga ideya at pananaw na ipinahayag sa artikulong ito ng pamumuno ng propesyonal ay malinaw na sa akda.
© 2019 Fernando Guadalupe Jr.