Talaan ng mga Nilalaman:
- Mga Modelong Gumagawa ng Desisyon sa Artikulo na Ito
- Rational Model na Paggawa ng Desisyon
- Matalinong Modelo sa Paggawa ng Desisyon
- Modelo ng Paggawa ng Desisyon ng Creative
- Modelong Gumagawa ng Desisyon sa Pagkilala-Pangunahin
- Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Mga Bias ng Kumpiyansa
- Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Hindsight Bias
- Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Mga Bias sa Pag-angkla
- Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Pagtaas ng Pangako
- Konklusyon
Ang mas mahusay mong maunawaan ang mga modelo ng paggawa ng desisyon, mas matagumpay ka. Basahin ang para sa mga kapaki-pakinabang na tip at trick.
Canva.com
Ang pagpapasya ay nangangahulugang ang proseso ng pagpili ng pinakamahusay na mga pagpipilian sa iba't ibang mga pagpipilian. Ang bawat tao ay kailangang gumawa ng maraming mga desisyon sa araw-araw, at ang mga desisyon ay mula sa mga simpleng desisyon, tulad ng kung ano ang kakainin o kung saan lalabas para masaya, hanggang sa mas kumplikado at mahahalagang desisyon, tulad ng aling unibersidad na dadaluhan o aling mga pangunahing mag-aral. Ang mga pagpapasyang ito ay may posibilidad na maging personal at nakakaapekto lamang sa isang indibidwal sa bawat pagkakataon. Para sa isang nangungunang tagapamahala ng isang malaking kumpanya, ang paggawa ng desisyon ay isa pang kwento dahil ang kanyang desisyon ay maaaring maka-impluwensya sa daan-daang buhay ng iba pang mga empleyado, at mababago pa ang kurso ng isang kumpanya. Gumagamit ang bawat manager ng iba't ibang modelo ng paggawa ng desisyon upang suriin ang kanilang mga pagpipilian at maabot ang pangwakas na desisyon. Gayunpaman, anuman ang pinili ng mga model manager,mayroong umiiral na mga tagubilin sa paggawa ng desisyon na kung hindi nila makilala at matutong makitungo sa kanila, sila ay magdusa mula sa pagpili ng maling kurso ng mga aksyon na maaaring humantong sa mga problemang kahihinatnan.
Mga Modelong Gumagawa ng Desisyon sa Artikulo na Ito
- Rational Model na Paggawa ng Desisyon
- Matalinong Modelo sa Paggawa ng Desisyon
- Modelo ng Paggawa ng Desisyon ng Creative
- Modelong Gumagawa ng Desisyon sa Pagkilala-Pangunahin
Rational Model na Paggawa ng Desisyon
Ang klasikong modelo ng paggawa ng desisyon ay ang makatuwiran na modelo ng paggawa ng desisyon na binubuo ng walong mga hakbang na kailangang gawin ng mga gumagawa ng desisyon upang makamit ang pinakamainam na desisyon na ibinigay sa kanilang mga layunin at hadlang. Upang makabuo ng isang naaangkop na desisyon, dapat silang magtaguyod ng isang listahan ng mga pamantayan na ginagamit upang suriin ang kanilang mga pagpipilian. Sa pamamagitan ng pag-aampon ng modelong ito, ang mga gumagawa ng desisyon ay may mga pagkakataon na pag-isipan kung ano ang mga bagay na pinakamahalaga sa kanilang sitwasyon at piliin ang mga pagpipilian na pinakamahusay na sumasalamin sa kanilang mga pamantayan. Gayunpaman, ang problema ng modelong ito ay ang katunayan na ang mga tao ay hindi laging alam kung ano ang gusto nila o may sapat na impormasyon tungkol sa mga magagamit na mga kahalili, at kadalasan, ang mga tao ay nagtatapos lamang sa paggawa ng isang "sapat na mahusay" o isang ligtas na mapagpasyahan.
Rational na modelo ng paggawa ng desisyon
Matalinong Modelo sa Paggawa ng Desisyon
Ang pangalawang modelo ng paggawa ng desisyon na ginagamit nang madalas ng mga eksperto at may karanasan na tagapamahala ay ang intuitive na modelo ng paggawa ng desisyon. Sa una, ang modelong ito ay lilitaw na nakabatay lamang sa mga damdamin ng gat, ngunit ipinapakita ng mas malapit na pagsusuri na ito ay sa katunayan isang napaka-sopistikadong proseso kung saan inilalapat ng tagapamahala ang kanilang intuwisyon sa maraming mga paraan. Una, intuitively silang nakakakita ng isang potensyal na problema at ginagamit ang kanilang intuwisyon upang siyasatin ang mga pattern nito. Sa kasong ito, nangangahulugang intuwisyon ang kanilang masigasig na taon ng karanasan, kadalubhasaan, background sa edukasyon, impormasyon ng tagaloob at iba pang mahalagang mapagkukunan na hindi alam ng isang average na empleyado. Tinutulungan din sila ng intuwisyon na isama ang mga piraso ng nakahiwalay na data, mga katotohanan at numero sa isang kumpletong larawan ng buong problema. Kung mayroong higit sa isang posibleng solusyon sa problema,gagamitin ng manager ang kanilang intuwisyon bilang isang check point upang matanggal ang anti-intuitive na desisyon at sumama sa kanilang damdamin. Ang isang natatanging tampok ng modelo ng pagpapasya na ito ay ang pag-arte ay isang bahagi ng proseso ng pagtukoy at pag-aaral ng mga problema. Karaniwang "alam" ng mga tagapamahala kung ano ang dapat gawin muna bago nila maipaliwanag ang katwiran para sa kanilang mga aksyon, at ginagamit nila ang mga resulta mula sa kanilang pagkilos upang mapalawak ang kanilang pag-unawa tungkol sa mga problema.
Mga tungkulin ng intuwisyon sa intuitive na modelo ng paggawa ng desisyon
Modelo ng Paggawa ng Desisyon ng Creative
Ang isa pang modelo ng paggawa ng desisyon ay ang modelo ng malikhaing pagpapasya. Ang modelo na ito ay inilalapat kapag ang gumagawa ng desisyon ay kailangang magkaroon ng isang orihinal at natatanging desisyon para sa isang sitwasyon. Sa proseso ng paggawa ng desisyon, pagkatapos ng pagkalap ng impormasyon at pananaw tungkol sa problema at pagbuo ng ilang mga paunang ideya, ang tagagawa ng desisyon ay sumasailalim sa isang panahon ng pagpapapisa ng loob, kung saan hindi niya aktibong naiisip ang tungkol sa mga solusyon ngunit hinayaan niyang ang kanyang walang malay na isip ang maghawak sa proseso. Pagkatapos ng mahabang panahon, natural na ang sagot ay darating sa kanya sa isang "eureka" na sandali, at ang kanyang susunod na hakbang ay upang subukan lamang at tapusin ito. Ang kabiguan ng modelong ito ay ang tagumpay nito nakasalalay higit sa lahat sa mga personal na ugali ng gumagawa ng desisyon tulad ng kanyang pagkamalikhain at sitwasyon ayon sa konteksto.
Modelo ng paggawa ng malikhaing desisyon
Modelong Gumagawa ng Desisyon sa Pagkilala-Pangunahin
Ang modelo ng paggawa ng desisyon na ito ay binuo ni Gary A. Klein sa kanyang librong "Recognition-primed decision model". Ang modelo na ito ay nagsasama ng pagtatasa ayon sa konteksto at pagsusuri ng metal upang makabuo ng pinakamahusay na reaksyon sa isang problema. Ang characterizing element ng modelong ito ay ang mga gumagawa ng desisyon ay isaalang-alang lamang ang isaalang-alang sa halip na tumimbang ng maraming mga pagpipilian nang paisa-isa. Matapos makilala ang problema, kinikilala ng manager ang mga katangian nito kabilang ang mga layunin, pahiwatig ng problema, inaasahan at karaniwang mga pagkilos na gagawin, ang sitwasyon. Pagkatapos nito ay iisipin ng manager ang plano, pagsasagawa ng isang simulasyong pang-kaisipan ng senaryo upang makita kung ito ay gumagana at gumagawa ng angkop na mga pagbabago kung kinakailangan. Kung sa palagay niya ay sapat na ang plano, gagawin niya itong pangwakas na desisyon. Ang isang kahalili ay susuriin lamang kung ang paunang plano ay hindi gagana sa opinyon ng manager.Bagaman maaaring mailapat ang modelong ito sa paggawa ng desisyon kapag ang mga tagapamahala ay nasa ilalim ng oras na presyon, ang rate ng tagumpay nito ay naiugnay sa mga karanasan at kadalubhasaan ng mga tagapamahala.
Modelong paggawa ng desisyon sa primerong pagkilala
Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Mga Bias ng Kumpiyansa
Malinaw na, ang bawat modelo ng paggawa ng desisyon ay may kanya-kanyang kalamangan at kahinaan. Bukod dito, mayroon ding mga desisyon sa paggawa ng mga desisyon na dapat magkaroon ng kamalayan ang mga gumagawa ng desisyon upang maiwasan nila ang pagpapaalam sa mga bitag na iyon na mapangalanan ang kanilang paghuhusga. Una sa lahat, ang bias sa kumpiyansa ay isang pangkaraniwang problema, lalo na sa mga bihasang tagapamahala. Malinaw, napakahalaga na ang tagapamahala ay dapat maging tiwala, partikular sa isang kritikal na oras kung kailan nangangailangan ang kumpanya ng mga pangunahing desisyon. Gayunpaman, kung ang manedyer ay labis na nagtitiwala, at nabulag ng kanyang nakaraang tagumpay, maaari siyang maging pabaya, labis na pagpapaliwanag sa sitwasyon o makaligtaan ang ilang pangunahing impormasyon, at magtapos ng paggawa ng isang mapanganib na desisyon o kahit isang magastos para sa kumpanya. Samakatuwid, bago gumawa ng anumang mga desisyon batay sa mga nakaraang karanasan at personal na opinyon,ang mga gumagawa ng desisyon ay dapat gumugol ng ilang oras upang maalis ang kanilang sarili mula sa sitwasyon at tingnan ang kanilang desisyon na may isang layunin na pag-uugali.
Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Hindsight Bias
Ang Hindsight bias ay malamang na makubli sa paghatol ng mga gumagawa ng desisyon. Matapos ang isang problema ay nangyari, ang pagtuklas ng tao o kaganapan na may kasalanan na humantong sa problema ay isang mahalagang bahagi ng paghahanap ng tamang solusyon. Gayunpaman, kung may hawak na isang bias na paningin, maaaring sisihin ng manager ang maling problema sa isang tao / departamento dahil pumipili lamang siya ng pagtingin sa ilang mga kaganapan sa nakaraan sa halip na makuha ang buong larawan ng totoong nangyari. Maaari itong maging sanhi ng panloob na hidwaan at walang katapusang mga paratang na nakakasama sa isang samahan sa oras ng krisis. Bukod dito, sa pamamagitan ng pagkilala sa maling dahilan, pinapataas ng manager ang mga pagkakataong gumawa ng isang maling desisyon.
Mga traps sa paggawa ng desisyon !!!
tanggapan.com
Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Mga Bias sa Pag-angkla
Susunod, ang pag-angkla ng bias ay maaaring makahadlang sa isang gumagawa ng desisyon. Ipinakita ng mga mananaliksik na ang mga tao ay may kaugaliang makita lamang kung ano ang nais nilang makita, at gumagawa lamang sila ng mga desisyon batay sa mga impormasyon na iyon. Ang bias na ito ay lubhang mapanganib dahil maaari itong magpakita ng sitwasyon na mas maliwanag kaysa sa aktwal na ito, at itinatago nito ang iba pang mga pananaw sa mga problema mula sa gumagawa ng desisyon. Bilang karagdagan, kung ang nakagagawa ng desisyon ay nakatuon lamang sa ilang tukoy na impormasyon, maaaring hindi niya pansinin ang iba pang mga posibilidad o kahalili upang magpasya sa isang mas mabisang solusyon. Ang pag-frame ng bias ay isa pang nauugnay na bitag kapag ang gumagawa ng desisyon ay nalinlang ng paraan ng pagpapakita ng problema sa kanya. Ang parehong mga bias na ito ay nagpapangit ng kalikasan ng mga problema at hadlangan ang kakayahan ng gumagawa ng desisyon na mag-isip sa labas ng kahon.
Mga Karaniwang Trap na Gumagawa ng Desisyon: Pagtaas ng Pangako
Huling ngunit hindi pa huli, ang pagtaas ng pangako ay madalas na itinuturing na isang nakamamatay na bitag. Walang sinumang nais na aminin na ang kanyang desisyon ay isang pagkakamali, at ang mga tagapamahala ay lalo na nagtatanggol sa kanilang mga desisyon. Gayundin, naniniwala ang ilang mga tagapamahala na ang plano ay hindi pa gumagana dahil lamang sa hindi sila gumugol ng sapat na oras at pagsisikap, at nais nilang gumawa pa rito. Gayunpaman, sa sandaling may sapat na katibayan upang patunayan na ang kasalukuyang desisyon ay isang hindi magandang hakbang, ang patuloy na pagpapatupad nito ay hahantong lamang sa mas maraming pinsala sa samahan. Ang isang matalinong tagapamahala ay isang tao na hindi lamang alam kung paano makagawa ng magagandang desisyon ngunit kinikilala din ang isang hindi maganda at may lakas ng loob na talikuran ito at sumakay sa isang bagong track.
Konklusyon
Upang maging matagumpay na gumagawa ng desisyon, dapat malaman ng isang tao na ilapat ang naaangkop na modelo ng paggawa ng desisyon sa bawat sitwasyon, at sanayin ito ng madalas upang makabisado ang paggamit nito. Higit sa lahat, dapat iwasan ng isang tao ang paggawa ng mga bitag upang hindi nila mailap ang paghuhusga. Para sa mga senior manager na ang mga desisyon ay maaaring makaapekto sa buhay ng daan-daang mga tao, dapat silang mamuhunan ng mas maraming oras upang tuklasin ang mas maraming mga tool at diskarte sa paggawa ng desisyon upang maiwasan silang mahulog sa mga bitag at gumawa ng mas mahusay na mga desisyon.