Talaan ng mga Nilalaman:
- Gaano Mahalaga ang Pera?
- Iba Pang Mga Katanungan na Magtanong Tungkol sa Iyong Trabaho
- Paano Magamit ang Job-Evaluation sa Sarili ng Trabaho sa ibaba
- Tsart ng Ebalwasyon: Ang Halaga ng Iyong Karanasan sa Trabaho
Pantay na Bayad ??
Bilang isang tagapag-empleyo, mahalaga na maakit mo at mapanatili ang isang matatag na batayan ng mga kwalipikado at may kaalamang empleyado. Kailangan nilang pakiramdam na nasiyahan at ligtas sa kanilang mga trabaho at pakiramdam na sila ay binabayaran ng isang makatarungang suweldo kumpara sa ibang mga empleyado na may iba't ibang responsibilidad. Ito ang susi sa pagpapanatili ng mataas na moral, na humahantong sa mataas na pagiging produktibo. Ito ay sumasaklaw sa mga lumang mga industriya pati na rin sa mga high-tech na mga na ngayon mangibabaw ang 21 st siglo.
Sa isang edad ng hyper-inequality, kung saan ang nangungunang 10% ng mga empleyado ay kumikita ng siyam na beses na higit sa ilalim na 10%, ang mga babaeng nasa ilalim ng hayop ay kailangang magkaroon ng kanilang sariling mga tool sa paghahambing upang masukat ang pagiging makatarungan ng kanilang kabuuang mga benepisyo na may kaugnayan sa iba sa anumang samahan o kahit na sa mas malaking pambansa at pandaigdigang konteksto. Ang impormasyon sa mga kaliskis sa pay ay madaling magagamit sa internet mula sa mga ahensya ng gobyerno at mga lokal na kamara ng komersyo. Gayunpaman, madalas na mahirap i-access kung saan ang iyong partikular na karanasan, background sa akademiko, mga kasanayan sa paghawak ng mga tao, o mga kasanayan sa pamumuno ay dapat na iposisyon ka na may kaugnayan sa iba.
Bukod sa bayad, ayon sa Organisasyon ng Gallup, ang nag-iisang pinakamahalagang variable sa pagiging produktibo at katapatan ng kawani ay ang kalidad ng ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at ng kanilang direktang mga superbisor at tagapamahala. Ngunit ang ilang mga empleyado ay hindi maiwasang magtaka kung ang kanilang kontribusyon ay nagkakahalaga lamang ng 10% ng kontribusyon na ginawa ng mga nakatatandang tagapamahala sa mga tuntunin ng remuneration.
Ang pagpuno ng nakalakip na tsart ng pagsusuri ng empleyado, na batay sa mga tukoy na kadahilanan, ay maaaring makatulong sa isang empleyado na kumuha ng isang mas malakas na paninindigan sa mga responsable para sa mga istraktura ng suweldo at sahod sa samahan (employer). Pinapayagan nito ang isang kapani-paniwala, sinusuportahang istatistika na argumento na magawa at panatilihin ng iba, na sa kalaunan ay maaaring humantong sa isang mas mahusay na pagkilala sa hindi pagkakapantay-pantay; hindi lamang sa mga kasarian ngunit sa mga pag-andar at responsibilidad. Ang tsart ng pagsusuri ay isang kapaki-pakinabang na tool para sa parehong mga empleyado at mga employer at dapat na humantong sa isang mas mahusay na pag-unawa sa pagitan ng dalawang partido.
Gaano Mahalaga ang Pera?
Napakahalaga na ituro na ang pananaliksik ni Gallup ay nagpapakita na ang pinakadakilang mapagkukunan ng kasiyahan sa lugar ng trabaho, lalo na para sa bagong henerasyon ng mga millennial, ay panloob at emosyonal. Mas partikular, kung ano ang nais ng mga tao mula sa kanilang mga tagapamahala ay malinaw at pare-pareho ang inaasahan, pati na rin ang mga pinuno ng negosyo na nagmamalasakit sa kanila, pinahahalagahan ang kanilang natatanging mga katangian, at hinihikayat ang kanilang paglago at pag-unlad. Ngunit ito ang direktang ipinahayag sa pamamagitan ng pagkakapantay-pantay ng sahod.
Iba Pang Mga Katanungan na Magtanong Tungkol sa Iyong Trabaho
- Tumpak ko bang tinukoy ang aking mga responsibilidad sa trabaho at layunin, na tumutukoy sa mga pamantayan ng pagganap kung saan masusukat ang tagumpay?
- Alam ko bang partikular kung ano ang inaasahan sa akin?
- Ang aking mga indibidwal na layunin ba ay nasira sa mga panandaliang target?
- Naglaan ba ako ng sapat na mapagkukunan at labis na pagsasanay kung kinakailangan?
- Maaari ba akong makapagtalaga pa? Maaari ko bang alisin ang ilang mga hadlang upang ang iba pang mga empleyado ay may pagtaas ng responsibilidad para sa kalidad at kawastuhan ng kanilang sariling trabaho?
- Balansehin ba ang aking workload at sahod?
- Regular ba na nasuri ang aking pagganap nang harapan?
- Mayroon ba akong isang career path / personal development plan?
- Sinusuri ko ba ang aking mga kabiguan nang nakabubuo, at kinikilala at nabuo sa tagumpay?
Paano Magamit ang Job-Evaluation sa Sarili ng Trabaho sa ibaba
Ang pinakamataas na posibleng marka sa pagsusuri sa sarili na ito ay 100. Kung nakakuha ka ng 100, kung gayon dapat ikaw ay nasa tuktok ng paycale ng anumang kumpanya, o hindi bababa sa tuktok ng iyong pag-uuri ng trabaho. Ang isang mas mababang marka ay nagbibigay ng isang kaugnay na pagtatantya ng kung ano ang dapat na nagkakahalaga ng iyong posisyon kumpara sa iba sa parehong samahan o heyograpikong lugar.
Tsart ng Ebalwasyon: Ang Halaga ng Iyong Karanasan sa Trabaho
| Iskor | Paglalarawan |
|---|---|
|
Kadahilanan I: Mga Kinakailangan sa Katumpakan ng Iyong Trabaho |
|
|
1.0 |
Ang mga pagkakamali ay maaaring makilala at maitama nang walang makabuluhang epekto sa kalidad, relasyon sa customer, at pagiging produktibo. |
|
4.0 |
Ang mga error ay hindi madaling makilala at maaaring magkaroon ng isang maliit ngunit kapansin-pansin na epekto sa loob ng kumpanya. |
|
5.5 |
Ang mga pagkakamali ay may maliit na epekto sa kalidad ng serbisyo, sa imahe ng kumpanya, mga relasyon sa mga customer at kakayahang kumita. |
|
7.0 |
Ang mga pagkakamali ay may katamtamang epekto sa kalidad ng serbisyo at ang mga pagwawasto ay may katamtamang epekto sa imahe ng kumpanya at kakayahang kumita. |
|
10.0 |
Ang mga pagkakamali ay may malaking epekto sa kakayahang kumita at panlabas na imahe ng kumpanya. |
|
Kadahilanan II: Kapaligiran at Peligro ng Iyong Trabaho |
|
|
1.0 |
Ang mga kundisyon ng tanggapan ay hindi mapanganib |
|
2.5 |
Napapailalim sa mga panganib sa kaligtasan at pang-industriya o nagtatrabaho sa labas sa lahat ng mga kondisyon ng panahon. Pagmamaneho papunta at mula sa mga lokasyon ng customer. |
|
5.0 |
Napapailalim sa mga peligro o nagtatrabaho sa labas sa lahat ng mga kondisyon ng panahon, o Kinakailangan upang maglakbay alinman sa awto o hangin sa lahat ng mga uri ng mga kondisyon ng panahon. |
|
Kadahilanan III: Kailangan ng Iyong Trabaho para sa Malayang Paghuhukom |
|
|
5.0 |
Nakatuon ang gawain sa isang mataas na antas ng pangangasiwa |
|
10.0 |
Ang mga desisyon ay susuriin ng Supervisor o isang Certified Technician at may kaunting epekto sa kita. |
|
15.0 |
Ang mga pagpapasya ay hindi gaanong regular na nasusuri ng Supervisor, at ang mga sertipikadong resulta ng trabaho ay may katamtamang epekto sa kasiyahan at kita ng customer. |
|
18.0 |
Ang mga desisyon ay hindi gaanong regular na sinusuri ng Supervisor, at ang mga sertipikadong resulta ng trabaho ay may higit sa isang katamtamang epekto sa kasiyahan at kita ng customer.. |
|
22.0 |
Nangangailangan ng malikhaing pag-iisip at ilang mga kasanayan sa paglutas ng problema, at ang mga desisyon ay hindi gaanong masuri ng Supervisor. Ang mga resulta sa trabaho ay may higit sa isang katamtamang epekto sa serbisyo sa customer at kita. |
|
26.0 |
Nangangailangan ng mas malikhaing pag-iisip at mga kasanayan sa paglutas ng problema, at ang mga desisyon ay hindi gaanong masuri ng Supervisor. Ang mga resulta sa trabaho ay may higit sa isang katamtamang epekto sa serbisyo sa customer at kita. |
|
29.0 |
Nangangailangan ng malaki sa malikhaing pag-iisip at mahusay na kakayahan sa paggawa ng desisyon. Dapat malutas ang mga problemang kumplikado sa negosyo at pantao. Ang mga desisyon ay batay sa pagtatasa at karaniwang hindi sinusuri ng Pamamahala, maliban sa pamamagitan ng mga ulat. Ang mga resulta sa trabaho ay may mataas na epekto sa imahe at kita ng kumpanya. |
|
35.0 |
Nangangailangan ng abstract at malikhaing pag-iisip. Dapat malutas ang mga problemang kumplikado sa negosyo at pantao. Ang mga desisyon ay batay sa pagtatasa at hindi sinusuri ng Pamamahala, maliban sa pamamagitan ng mga ulat. Ang mga resulta sa trabaho ay may mas mataas na epekto sa imahe at kita ng kumpanya. |
|
40.0 |
Nangangailangan ng abstract, malikhaing, at malayang pag-iisip. Nangangailangan ng mahusay na paghuhusga sa paggawa ng makabuluhan at kumplikadong mga desisyon, at ang mga end-result ay may malaking epekto sa kagalingan at kita ng kumpanya. |
|
Kadahilanan IV: Pamamahala ng Iba sa Iyong Trabaho |
|
|
0.0 |
Walang responsibilidad para sa trabaho at pagganap ng iba. |
|
1.5 |
rovides direksyon ng trabaho sa ilang pangangasiwa o suriin ang gawain ng iba. |
|
3.5 |
Responsable para sa pagdidirekta at pagsusuri ng pagganap ng trabaho ng iba. Maaaring gumawa ng ilang mga desisyon sa tauhan na may pag-apruba ng superbisor. |
|
5.0 |
Responsable para sa pagpapanatili ng disiplina at pamamahala ng patakaran ng kumpanya. Magbibigay ng pamumuno, direksyon, at suriin ang pagganap ng iba. |
|
Kadahilanan V: Kaalaman at Karanasan |
|
|
3.50 |
Hindi nangangailangan ng tiyak na kaalaman sa trabaho at mga kasanayan na natutunan sa pamamagitan ng pag-uulit. |
|
8.00 |
Nangangailangan ng ilang kaalaman sa trabaho at / o tiyak na mga kasanayang panteknikal. Ang kaalaman ay nakukuha sa pamamagitan ng pagdalo sa mga panlabas na programa sa pag-aaral, at ang mga kasanayan ay natutunan sa pamamagitan ng pag-uulit. |
|
10.00 |
Nangangailangan ng advanced na kasanayan sa teknikal at direktang kaalaman sa industriya. Nangangailangan ng maraming oras ng pagtuturo sa silid aralan at pagsasanay sa trabaho sa pamamagitan ng pormal na programang pang-edukasyon, o isang minimum na direktang karanasan sa 4 na taon. |
|
12.00 |
Nangangailangan ng ilang mga kurso sa kolehiyo / o karanasan na katumbas, advanced na kaalamang panteknikal, at mga kasanayang panteknikal na nakuha sa pagsasanay sa trabaho. Nangangailangan ng hindi bababa sa 5 taon na direktang karanasan. |
|
15.50 |
Nangangailangan ng higit pang mga kurso sa kolehiyo / o katumbas ng karanasan, lahat ng nasa itaas na advanced na kaalamang panteknikal at mga kasanayan, kadalubhasaan sa kontrol sa kalidad, at mga advanced na kasanayan sa pamamahala. Nangangailangan ng isang minimum na direktang karanasan ng 7 taon. |
|
18.00 |
Nangangailangan ng higit pang mga kurso sa kolehiyo / o karanasan na katumbas, mga advanced na kasanayan sa pagpapatakbo, kadalubhasaan sa kontrol sa kalidad, pagpaplano, pag-iskedyul, mga kasanayan sa pamamahala, at / o tukoy na kaalaman sa industriya. Nangangailangan ng isang minimum na 10 taong direktang teknikal at karanasan sa pamamahala o hindi bababa sa 4 na taon bilang isang lisensyadong Tekniko. |
|
20.50 |
Nangangailangan ng degree sa kolehiyo / o karanasan na katumbas, advanced na kasanayang panteknikal, o advanced na industriya at kaalaman sa pamamahala. Nangangailangan ng isang minimum na 12 taong direktang teknikal at karanasan sa pamamahala, o hindi bababa sa 6 na taon bilang isang lisensyadong Tekniko. |
|
25.00 |
Nangangailangan ng degree sa kolehiyo / o karanasan na katumbas, advanced na mga kasanayang panteknikal, at / o makabuluhang kaalaman sa industriya. Nangangailangan ng isang minimum na 15 taong direktang karanasan sa teknikal at pamamahala. |
|
Kadahilanan VI: Sa labas ng Mga contact at Pagtutulungan ng Koponan |
|
|
1.0 |
Walang responsibilidad para sa pakikipag-ugnayan sa mga indibidwal sa labas ng kumpanya. Nangangailangan ng kakayahang magtrabaho bilang isang miyembro ng koponan sa loob ng kumpanya. |
|
2.5 |
Mayroong kaunting pakikipag-ugnay sa mga tauhan na hindi pamamahala at mid-management, mga customer at / o vendor. Maaaring magbigay ng isang teknikal na patnubay at pagsasanay. Nangangailangan ng kakayahang tumanggap ng kaunting responsibilidad na mag-ambag sa pagsisikap ng koponan. |
|
3.5 |
Nangangailangan ng kakayahang maghanap at makipag-ugnay sa mga tauhan ng mid-management, customer at / o vendor. Makipag-usap sa isang teknikal na antas sa iba. May responsibilidad na gumawa ng isang malaking kontribusyon sa pagsisikap ng koponan. |
|
5.5 |
Nangangailangan ng kakayahang maghanap at magkaroon ng kaunting impluwensya sa pamamahala sa pinakamataas na antas, mga gumagawa ng desisyon sa engineering, at customer. Komunikasyon sa isang teknikal na antas sa iba. Maaaring magbigay ng isa-sa-isa o pangkatang pagsasanay. Nangangailangan ng kakayahang gumana bilang isang pinuno ng isang koponan o bilang pinuno sa iba pang mga pinuno. |
|
7.5 |
Nangangailangan ng kakayahang maghanap at magkaroon ng pangunahing impluwensya sa mga customer at iba pang gumagawa ng desisyon. Makipag-usap sa isang mataas na antas ng teknikal sa iba, o maaaring magsalita bago ang malalaking pangkat. Nangangailangan ng kakayahang gumana bilang pinuno sa iba pang mga pinuno. |
|
10.0 |
Nangangailangan ng kakayahang maghanap at magkaroon ng makabuluhang impluwensya sa pamamahala sa itaas na antas, at mga customer. Makipag-usap sa isang mataas na antas ng teknikal sa iba, at maaaring makipag-ugnay sa mga ahensya ng gobyerno at mga lokal na pinuno ng komunidad. Nangangailangan ng kakayahang mag-coordinate, magpayo, at / o mag-udyok sa mga pinuno ng pangkat. |
|
Kadahilanan VII. Kailangan ng Pangangasiwa |
|
|
1.0 |
Natatanggap ang lahat ng direksyon sa trabaho mula sa superbisor o sertipikadong tekniko. Ang trabaho ay sinusubaybayan at sinuri ng superbisor o Certified technician. |
|
2.5 |
Tumatanggap lamang ng pangkalahatang direksyon mula sa superbisor. Ang trabaho ay sinusubaybayan nang regular ng superbisor, sertipikadong tekniko, o isang mas may karanasan o ibang empleyado. |
|
3.5 |
Tumatanggap lamang ng pangkalahatang direksyon mula sa superbisor. Ang trabaho ay sinusubaybayan ng kalidad ng output ng produksyon at sa pamamagitan ng mga ulat sa pamamahala. |
|
4.0 |
Tumatanggap lamang ng pangkalahatang direksyon mula sa superbisor, at ang trabaho ay karaniwang sinusubaybayan sa pamamagitan ng mga ulat. Karaniwan ay sinusuri ang kanyang sariling gawain, ngunit nananagot para sa pag-abot sa mga tinukoy na layunin. |
|
5.0 |
Gumagawa nang nakapag-iisa. Responsable para sa pagtataguyod ng mga layunin at layunin ng kumpanya. May pananagutan para sa tukoy na mga resulta sa mataas na antas. |