Pakikipagkaibigan sa pagitan ng mga superbisor at sakop

May-akda

Ang pagbuo ng mga relasyon sa lugar ng trabaho ay isang pangkaraniwang pangyayari para sa mga empleyado. Nagtatrabaho nang magkatabi upang maabot ang mga karaniwang layunin parehong propesyonal at madiskarteng nagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong makilala ang bawat isa sa isang personal na antas. Ang mga pakikipag-ugnay na ito ay nabuo sa pagkakaibigan bilang pagtitiwala at pagkakaibigan na nabubuo sa paglipas ng panahon sa pagitan ng mga empleyado.

Ang magkatulad na uri ng mga relasyon ay nabuo sa pagitan ng mga superbisor at ng mga empleyado na pinangangasiwaan nila. Habang madaling maunawaan kung paano maaaring umunlad ang parehong uri ng pagkakaibigan sa pagitan ng pinuno at ng empleyado, mahalaga na makilala ng superbisor sa pagitan ng pagkakaibigan at isang relasyon ng pangangasiwa. Ang kabiguang makilala ang kinakailangang propesyonalismo ay maaaring humantong sa pang-unawa ng paboritismo at pangkalahatang hindi pagkakasundo sa lugar ng trabaho.

Pansamantalang Panahon para sa Mga Bagong Suportadong Tagapangasiwa

Ang mga empleyado na sumusulong sa kanilang mga karera sa pamamagitan ng isang promosyon mula sa isang hindi pangangasiwa hanggang sa isang papel na pangangasiwaan ay dapat malaman na tumalon sa lahat ng mga bagong responsibilidad. Mayroong isang pansamantalang panahon na dapat maranasan ng mga empleyado sa ganitong sitwasyon kapag sinimulan nila ang kanilang bagong tungkulin sa pamumuno. Para sa taong dating katrabaho nila, nagtatrabaho sa tabi nila, mayroong isang kurba sa pagkatuto ng pagtanggap kapag nakuha ng mga superbisor ang kanilang mga guhitan sa pamamagitan ng pagpuno sa bagong papel na pamumuno sa kanilang mga kapantay.

Ang pagkuha ng tanghalian sa mga piling empleyado na isinasaalang-alang ng isang superbisor na kanilang kaibigan ay maaaring humantong sa iba na iangkin ang paboritismo.

May-akda

Favoritism

Isang karaniwang reklamo na madalas marinig ng mga propesyonal ng Human Resources mula sa isang hindi nasisiyahan na empleyado ay ang kanilang superbisor na nagsasagawa ng favoritism sa lugar ng trabaho. Dapat laging magkaroon ng kamalayan ang mga superbisor sa hitsura ng favoritism sa iba. Ang ginustong paggamot o pinaghihinalaang paboritismo sa mga empleyado ay maaaring maging isang tunay na problema para sa moral ng mga taong dapat na magkatabi sa mga itinalagang "alagang hayop" sa pangkat. Ang tsismis at pagbabahagi ng masamang damdamin tungkol sa paboritismo sa pagitan ng boss at ilang mga empleyado ay maaaring maging sanhi ng mga makabuluhang pagkagambala sa lugar ng trabaho. Dahil dito, ang trabaho ay maaapektuhan nang negatibo at ang mga layunin, samakatuwid, ay hindi makakamtan.

Ang mga superbisor na namamahagi ng mga takdang-aralin sa trabaho at proyekto sa hindi pantay na pamamaraan ay nagpapakita ng paboritismo na tiyak na mapanganib para sa lugar ng trabaho.

May-akda

Mga Gawain sa lugar ng trabaho na Dapat iwasan ng Mga Superbisor

Habang walang ganap na makokontrol kung ano ang mga pananaw sa mga empleyado sa isang mayroon nang ugnayan sa trabaho sa pagitan ng isang superbisor at mga katrabaho, may mga pagkilos at aktibidad na maiiwasan ng mga superbisor upang maiwasan ang hindi makatarungan at hindi makatarungang konklusyon na iginuhit ng iba. Isaalang-alang ang mga sumusunod:

• Pakikisalamuha sa mga empleyado sa labas ng trabaho. Habang maaaring nakakaakit na makihalubilo sa mga empleyado kung kanino nabuo ang isang pagkakaibigan, ang paggawa nito sa mga oras na hindi negosyo, sa labas ng lugar ng trabaho, ay maaaring magtaas ng kilay. Ang paglahok sa "happy hour" kasama ang isang sakop sa lokal na bar at grille ay maaaring gawing hindi masyadong masaya ang buhay para sa superbisor na ito na titingnan pabalik sa opisina bilang isang espesyal na relasyon sa partikular na empleyado. Kapag ang empleyado ay natanggap sa paglaon ng isang positibong puna mula sa superbisor sa harap ng iba pa sa lugar ng trabaho, isang malamang na konklusyon ang gagawin ng iba na makakaramdam na ang mga kudo ay ibinibigay dahil sa personal na ugnayan ng dalawa.
• Nag-aalok ng mga kagustuhang proyekto sa trabaho o takdang-aralin. Kapag ang isang superbisor ay mayroong pakikipagkaibigan sa isang nasasakupan, malamang na magkaroon ng tukso na bigyan ang taong ito ng "mas mahusay" na takdang-aralin at mas kaunting gawain sa pagbubuwis dahil sa mga damdaming mayroon ang superbisor sa tao. Naturally, ang iba sa lugar ng trabaho ay masasaksihan ang pagtatalaga ng naturang trabaho sa "kaibigan" at magagalit sa direktiba. Habang maaaring pipiliin ng superbisor ang empleyado na ito para sa isang partikular na trabaho dahil sa mga espesyal na kasanayan at karanasan na mayroon ang empleyado, ang lahat ng mga kwalipikasyon at malinaw na mga kadahilanan para sa pagpili ng empleyado na ito ay itatabi ng isang kapaligiran sa trabaho na tinitingnan ang naturang takdang-aralin bilang walang kinikilingan..
• Pagkuha ng tanghalian at pahinga sa usok kasama ng piling mga empleyado. Ang isang karaniwang pagkakamali na madalas gawin ng mga superbisor ay ang paggastos ng tanghalian, pamamahinga, pag-usok ng usok, atbp. Sa ilang mga empleyado habang hindi gumugugol ng ganoong oras sa iba. Ano ang mabuti para sa isang empleyado, dapat ay mabuti para sa lahat. Iyon ay upang sabihin, kung pipiliin ng isang tao na magpalipas ng pahinga sa isang partikular na empleyado, dapat may pagsisikap na gumastos ng oras sa iba nang pantay. Kadalasan, ang pag-uusap na mayroon sa mga pahinga na ito ay isentro sa mga paksa ng trabaho. Ang mga pagkakataong ito upang talakayin ang trabaho ay dapat ibigay sa lahat.
• Tinatanaw ang hindi magandang pagganap o maling pag-uugali. Ang mga superbisor na walang malay ay maaaring maging mas maluwag sa pagtugon sa hindi magandang pagganap o maling pag-uugali. Dahil dito, ang mga empleyado ay maaaring bigyan ng maraming mga pagkakataon at mga pagkakataon upang iwasto ang mahinang pag-uugali, kung ang hindi magandang pagganap ay tinutugunan talaga. Ang mga pagsusuri sa pagganap ay maaari ding gawin nang hindi tama na hindi nila tunay na binabanggit ang mga isyu sa pagganap na talagang nangyayari.
• Hindi pantay na paggamot sa kung paano ipinamimigay ang mga pamamaraan sa disiplina sa mga empleyado. Ang isang matinding halimbawa kung bakit hindi dapat makipagkaibigan ang mga superbisor sa isang nasasakupan ay maaaring dumating ang panahon na dapat disiplinahin ng superbisor ang isang empleyado na itinuturing na isang kaibigan. Ang kabiguang gawin ito ay isang halimbawa ng isang aksyon na gagawin ng maraming mga superbisor upang maiwasan ang isang hindi komportable na sitwasyon sa empleyado na kanilang kaibigan.
• Nakikilahok sa tsismis sa opisina. Ang mas maraming oras na ginugugol ng isang superbisor sa isang sakop na naging higit pa sa isang kakilala, mas malamang na maging pamilyar ang superbisor sa mga opinyon na mayroon ang tao tungkol sa iba at mga sitwasyon sa opisina. Ang isang superbisor ay makukuha sa mga pag-uusap kasama ang tsismis at pag-bash ng iba. Dapat kilalanin ng mga superbisor ang kaguluhan na maaring maidulot sa pag-uugali sa kapaligiran ng trabaho.
• Nag-aalok ng Mga Regalo. Bilang isang superbisor, hindi dapat pumili ang isa ng isang sakop upang magbigay ng mga regalo upang ipagdiwang ang isang kaarawan o piyesta opisyal. Halimbawa, sa panahon ng kapaskuhan, mahalagang tiyakin na ang bawat isa ay tumatanggap ng parehong mga regalo at hindi naiiwan. hindi dapat magkaroon ng palitan nang hindi lahat ay tumatanggap ng anumang bagay. Dapat maging responsable ang superbisor sa pagtiyak na walang kagayang pag-uugali ang ipinapakita sa pamamagitan ng pagdadala ng isang bagay na espesyal para sa piling iilan sa tanggapan.
• Hindi pantay na pamamahagi ng mga pagtaas at iba pang gantimpala sa pera. Sapagkat magkakaroon ng pagnanais na makita ng mga superbisor ang mga nasa lugar ng trabaho na nais nilang maging matagumpay, dapat mag-ingat ang mga superbisor na hindi magbigay ng arbitraryong pagtaas o mga bonus. Ang paggawa ng mga desisyon sa negosyo para sa mga kadahilanang pang-negosyo ay magpapagaan sa hitsura ng mga hindi naaangkop na pagtaas.

Upang maiwasan ang hitsura ng paboritismo, mas alam ng mga superbisor ang kanilang mga aksyon sa buong araw sa lahat ng ginagawa nila sa at malayo sa trabaho.

Ang Buck ay Humihinto Dito!

Ang mahalagang punto para maalala ng mga superbisor ay na sila ang responsable para sa "malaking larawan" sa lugar ng trabaho. Bilang pamumuno ng isang koponan, tauhan, pangkat, atbp., Ang mga superbisor ay responsable para sa pagtatapos ng trabaho. Kapag may isang problema sa resulta ng pagtatapos, ang CEO o mas mataas pa ay hindi tumingin sa empleyado para sa isang kadahilanan para sa pagkabigo ng trabaho. Sa halip, hahanapin nila ang superbisor na nagpapatakbo ng palabas. Para sa kadahilanang iyon, mahalagang mapanatili ang isang etikal na diskarte sa pagtatrabaho sa lahat ng mga empleyado. Ang pag-iwas sa mga pitfalls na nabanggit sa itaas ay makakatulong sa superbisor sa pagpapatakbo ng isang produktibong koponan sa trabaho nang walang akusasyong paboritismo mula sa mga empleyado sa lugar ng trabaho.

© 2012 Christine McDade