Pinatnubayan ng athena: mag-isip ng madiskarteng at maging malikhain upang malutas ang mga problema

Athena: Diyosa ng Karunungan at Digmaan

Kilala si Athena bilang dyosa ng diskarte, giyera, karunungan, at tapang. Kilala rin siya bilang pinaka mapamaraan ng mga diyos ng Olympian. Kung saan man siya nakakita ng isang problema, binigyan niya ang bayani ng Greece ng karunungan at pagkamalikhain na kinakailangan upang lumikha ng isang diskarte at nilagyan sila ng mga kinakailangang mapagkukunan upang kunin ang hamon. Ang mga madiskarteng namumuno sa ngayon ay kailangang magabayan ng Athena upang makapagisip ng madiskarte at maging malikhain at may kakayahang mag-aral habang nakikipaglaban sila at nagtatangka upang mapagtagumpayan ang mga kumplikadong problema ng bukas.

General Martin Dempsey ay nagpapaliwanag na ang mga lider ng 21 ^st siglo ay dapat lapitan ang strategic kapaligiran at ang mga hamon na magbuka sa loob nito na may katalinuhan, enerhiya, at pangangailangan ng madaliang pagkilos. Ang mga namumuno sa siglong ito ay nakikipagtulungan sa mga problema ng tumaas na pagiging kumplikado na pinatindi ng mga kalayaan na ibinibigay ng edad ng impormasyon at ang epekto ng globalisasyon sa buong mundo. Ang epekto ay mas maraming banta mula sa maraming mga lugar at lugar na hindi inaasahan dati. Sa ganitong tanawin, ang mga pinuno ng madiskarteng kailangan magkaroon ng pag-unawa sa madiskarteng pag-iisip; ang madiskarteng kapaligiran; ang malikhaing proseso; at sa huli, kung paano malutas ang mga problema.

Strategic Thinking

Upang makagawa ng kinahinatnan at mabisang pagpapasya sa antas ng istratehiko, kailangang malinaw na maunawaan ng isa kung paano mag-isip ng madiskarteng. Ipinaliwanag ni James Dubik na ang pag-master ng madiskarteng pag-iisip ay hindi simple; ito ay isang buong buhay na pagsisikap. Sa gayon, wala sa ganoong halaga ang dapat na madaling makuha; dapat itong kikitain. Nagmumungkahi si Dubik ng isang bilang ng mga paraan upang makatulong na patalasin ang kakayahang mag-isip ng madiskarteng.

1. Hindi Mahuhulaan ang mga problema

Una, dapat maunawaan ng isang tao na ang mga problema ay hindi na gawain sa antas ng istratehiko ngunit kumplikado at umaangkop na kahulugan na ang perpektong pag-unawa sa mga indibidwal na bahagi ay hindi awtomatikong maghatid ng isang perpektong pag-unawa sa kung paano kumikilos ang problema bilang isang buo. Ang wastong pagbubuo ng impormasyon na nagmumula sa pag-unawa sa mga naturang problema ay nagbibigay-daan sa pinuno ng madiskarteng isaalang-alang at imungkahi ang mga naaangkop na kurso ng pagkilos. Ang nasabing pag-unawa ay maaaring magmula sa pagsasaliksik, pagtuturo, pagpapayo, at karanasan.

2. Isipin Tungkol sa Lahat ng Posibleng Mga Bunga

Pangalawa, ang mga pinuno ng madiskarteng nakikipag-usap sa mga mahirap unawain at kakayahang umangkop na mga problema ay kailangang bumuo ng isang bukas na istilo ng pag-iisip ng mga system na magbubukas ng kanilang kaisipan na pahiwatig upang mataya ang mga posibleng resulta ng lahat ng mga kahalili.

Ang wastong madiskarteng pag-iisip ay nagsisiguro na ang mga namumuno ay makakakuha ng buong pagpapahalaga sa mga kahihinatnan ng kanilang mga desisyon sa maikli at mahabang panahon. Ang kakayahan at bukas na pag-iisip na pahalagahan ang kapaligiran at isaalang-alang ang lahat ng mga posibleng kurso ng pagkilos at mga kinalabasan ay maaaring magresulta sa mga bagong pagkakataon. Kasabay ng mga pagkakataon, lalabas din ang mga bagong peligro habang tinitimbang ng isa ang epekto ng mga kinalabasan at pagtatangka na samantalahin ang mga bagong pagkakataon.

Strategic na Kapaligiran

Ang mga pinunong madiskarte ay kailangang kumuha at magproseso ng maikli, nauugnay, at napapanahong impormasyon upang matulungan ang kanilang sarili sa paggawa ng pinakamahusay na mga pagpapasyang posible para sa kanilang samahan at lipunan. Ang pinaka-mabisang istratehikong pinuno ay patuloy na nagsasagawa ng mga pag-scan ng kapaligiran para sa mas mahusay na pag-unawa.

Dahil ang mga pinuno ng madiskarteng nagpapatakbo sa isang pabagu-bago, hindi sigurado, kumplikado, at hindi siguradong kapaligiran (VUCA), mahalagang magsagawa ng maingat na mga strategic scan ng panlabas at panloob na mga kapaligiran na nagpapahintulot sa pinuno ng madiskarteng mahulaan ang mga madiskarteng punto ng pagpapalabas, mas inaasahan ang mga puwersa ng pagkakawatak-watak, at samakatuwid suportahan ang tamang mga pagpipilian upang malutas ang mga kumplikado at umaangkop na mga problema.

Hindi nakakagulat na ang pagkabigo na kilalanin ang panlabas na mga kadahilanan ay makakahadlang sa kakayahan ng paggawa ng desisyon ng isang madiskarteng lider. Ito ay dahil lamang sa lahat ay mahuhuli ng isa sa pamamagitan ng sorpresa, at hulaan kung ano; ang isa ay hindi mamumuno o kahit payuhan ng mga pinuno nang napakatagal sa ganitong paraan. Ang mga pinakamahusay na pinuno ay maaaring asahan ang mga aspeto ng mga kaganapan sa hinaharap upang makabuo ng sapat na isang larawan upang kumilos at mag-navigate sa kanilang mga samahan mula sa magulo hanggang sa kalmado ng dagat.

Pinapayagan ng mga pag-scan sa kapaligiran ang mga madiskarteng nag-iisip na pahalagahan ang mga ugnayan na nagbubuklod sa kabila ng samahan upang lumikha ng synergy mula sa isang network ng mga kasosyo. Ang mga madiskarteng pinuno na may isang pananaw sa network ay nauunawaan ang pabago-bagong web ng mga koneksyon na may epekto sa kanilang trabaho at kanilang pamumuno. Higit sa lahat, makikilala nila ang mga ugnayan at mga tao sa kanilang network na magtataguyod ng matagumpay na madiskarteng at makilala ang mga pipigil sa o makakapinsala dito.

Ang dalubhasa sa pamumuno na si Michael Guillot ay nagpapaliwanag na ang madiskarteng pamumuno ay ang kakayahang magamit ng isa ang karunungan at pananaw upang lumikha ng kalinawan kung saan wala ito at naisakatuparan ang mga plano mula sa mga desisyon.

Sa pamamagitan ng matalinong pagpapayo, ang namumuno ay maaaring gumawa ng matagumpay na mga desisyon na may kinalaman sa kapaligiran ng VUCA. Dahil ang mga namumuno ay kailangang mag-konsepto sa nais na aspeto ng pambansang kapangyarihan (diplomatiko, impormasyon, militar o pang-ekonomiya), dapat silang mag-isip ng madiskarteng gumawa ng mga desisyon na magkaugnay at komplimentaryo sa kapaligiran na kanilang pinapatakbo at magkaroon ng direkta at hindi direktang epekto sa.

Sa huli, ang pinuno ng madiskarteng hinahangad na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon ay kailangang malaman kung paano mag-isip ng madiskarteng at maunawaan ang kapaligiran na kanilang pinapatakbo upang mapalitan nila ang kapaligiran, panloob man o panlabas, sa isang bagay na mas matatag, tiyak, simple, at malinaw.

Malikhaing Pag-iisip

Ang isang kritikal na kasanayan para sa isang madiskarteng pinuno ay upang maunawaan at ipaliwanag kung ano ang maaaring hitsura ng hinaharap at kung ano ang mga nobela na paraan upang malutas ang mga problema sa hinaharap. Ang isang solusyon upang malutas ang mga problema sa hinaharap ay nakasalalay sa malikhaing pamumuno. Ang mga namumunong malikha ay maaaring mabisang mag-isip tungkol sa hinaharap at mag-apoy ng makina ng pagbabago upang magdala ng mga kalamangan sa hinaharap na mahihirapan sa pagtutugma ng mga kakumpitensya

Ang isa sa mga kasanayan na makilala ang mabisa mula sa mga hindi mabisang pinuno sa bagong sanlibong taon ay ang kakayahang matagumpay na malutas ang mga kumplikadong hamon na dulot ng mabilis na pagbabago ng mga kapaligiran na walang madaling sagot. Kinakailangan nito ang mga namumuno na maaaring magsagawa ng diskarte at gumawa ng mga desisyon sa mga hindi siguradong sandali at mabubuo ang hinaharap sa pamamagitan ng malikhaing paglutas ng problema. Ang pagiging malikhaing pag-iisip ay naging pinaka-kaugnay kapag kasangkot sa pagbuo ng mga pagpipilian, lalo na ang nobela at orihinal na mga ideya.

Mahalagang pahalagahan na sa mas mababang antas ng pamumuno, ang mga pinuno ay dapat na maging malakas na nakatuon sa aksyon at umaasa sa kanilang madaling pag-iisip. Sa kabaligtaran, ang mga kumplikadong problema ay hindi maiisip nang napakabilis, kaya't ang madiskarteng pinuno sa mas mataas na antas ay kailangang makabuo ng isang higit na kakayahang maunawaan ang anuman at lahat ng mga hinuha at palagay. Hindi ito isang madaling gawin.

Ang isang lider na malikhaing nagiging pinakamahalaga sa mga oras kung kailan hindi gagana ang mga kilalang solusyon; dahil ang mga hangganan ng isang isyu at ang saklaw ng mga posibleng diskarte ay kailangan ng pagpapalawak. Habang ang istratehikong pag-iisip ay sumasaklaw ng mga kasanayan tulad ng pag-iisip ng system, reframing, pangalawa at pangatlong-order na pag-iisip, kritikal na pag-iisip, at mapanimdim na pag-iisip. Natatanging hinihiling nito ang liksi ng kaisipan at disiplina na umatras ng malay at mag-isip tungkol sa isang kasalukuyang sitwasyon gamit ang naaangkop na mga proseso ng pag-iisip.

Makabagong Wala sa mga Suliranin

Sa kanilang librong "The Chaos Imperative: Paano Pagkakataon at Pagkagambala ay Nagdaragdag ng Pagkabisa na Mabisa at Tagumpay" Ipinaliwanag nina Ori Brafman at Juda Pollack na ang mga namumuno ay maaaring gumawa ng mga klima sa loob ng kanilang samahan upang makabuo ng mga ideya na talagang humahawak at lumago.

Ang pag-iisip ng malikhaing ay pinaka-nauugnay kapag kasangkot sa pagbuo ng mga pagpipilian, lalo na ang nobela at orihinal na mga ideya. Alinsunod dito, inilathala ng US Army Training and Doctrine Command (TRADOC) ang Army Operating Concept (AOC): Manalo sa isang Komplikadong Daigdig . Sa rebolusyonaryong konsepto ng doktrinal na ito, iminungkahi ni Heneral David Perkins ang isang potensyal na hinaharap ng operating environment at kung paano kailangang umangkop ang Army sa naturang kapaligiran. Samakatuwid, ito ay isang huwaran na halimbawa ng paggamit ng malikhaing pag-iisip upang mabalangkas ang mga makabagong kakayahan sa pagpapatakbo para sa pakikidigma sa hinaharap.

Ang Panalo sa isang Komplikadong Mundo ay isang pangunahing dokumento na naglalarawan kung paano gagamitin ng Hukbo ang mga puwersa at kakayahan sa mga kumplikadong kapaligiran laban sa lalong may kakayahang kalaban. Inilalarawan ng AOC ang kontribusyon ng Army sa pandaigdigang isinama na mga operasyon at tinutugunan ang pangangailangan para sa puwersa ng Army na magbigay ng mga kakayahan para sa Pinagsamang Force at upang ipalabas ang kapangyarihan sa lahat ng mga domain maging sa lupa, dagat, hangin, o kalawakan.

Gabay din ng AOC ang pag-unlad ng puwersa sa pamamagitan ng pagkilala sa mga kakayahan sa pagbabaka na dapat taglayin ng puwersa sa hinaharap upang makamit ang mga misyon sa pagsuporta sa mga layunin sa layunin at layunin. Sa madaling salita, nagmumungkahi ito ng isang paraan upang sanayin ang mga Sundalo ng hinaharap, kung anong mga sistema ng sandata ang kakailanganin nila upang labanan sa hinaharap, at kung anong uri ng kapaligiran ang malamang na makatagpo nila sa hinaharap.

Ang mga madiskarteng konsepto tulad ng AOC ay nagsisilbing patunay kung paano mapasigla ng mga malikhaing pinuno ang pagbabago para sa anumang samahan kahit isang kasing dami ng US Army. Kailangang tumugon ang US Army sa isang pangunahing likas na hilig sa lahat ng mga kalikasang mapagkumpitensyahan: kaligtasan. Kaya sa pamamagitan ng paglutas ng pinakamahirap na mga problema ng bukas at sa pag-iisip ng madiskarteng at pagiging makabago, malalampasan ng mga namumuno ang mga problema ngayon at bukas. Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga para sa mga namumuno na makabisado sa malikhaing proseso at mapadali ang prosesong ito sa iba.

Ang pagkuha ng matapang na aksyon sa pamumuno sa antas ng madiskarteng nangangahulugang pagtanggap ng mga panganib. Ang dating Undersecretary ng US Army, Kagalang-galang na si Brad Carson ay binigyang diin ito habang sinabi niya na ang "kahulugan, upang maging makabago ay ang pagkabigo sa korte, upang maging mahina, at kailangan nating gawin iyon."

Si Athena ay ipinanganak sa labas ng lohika at disiplina at siya, samakatuwid; kumakatawan sa foresight, thought, reason, at mahusay na paggawa ng desisyon. Sa huli, ang mga pinuno ay kailangang makatanggap ng mga regalo ng diskarte at pagiging mapagkukunan ni Athena at kilalanin ang kanilang tungkulin at responsibilidad para sa madiskarteng pag-iisip at malikhaing output ng kanilang samahan. Nakasalalay dito ang hinaharap.

Mga Ennotes

Cartwright, Mark, "Athena." Sinaunang History Encyclopedia (24 Mayo 2012).

Pangkalahatang Martin Dempsey 2015 serye ng pamumuno sa serye sa NDU.

James M. Dubik, "Sa Pagiging isang Strategic Leader." Army (Ene 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, "Kabanata 2: Ang Mahusay na Kapaligiran ng Pamumuno." Strategic Leadership Primer . Pangatlong ed. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., "Developing Network Perspective," Center for Creative Leadership, Marso 2013, i.

Michael W. Guillot, "Strategic Leadership: Defining the Challenge," Air & Space Power Journal (Winter 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., "Malikhaing Pamumuno: Mga Kasanayan na Humihimok ng Pagbabago" (2011): Pangalawang edisyon, 28-38 at 56-66. Libu-libong Oaks CA: Sage Publications.

Ibid.

Ibid.

Brafman at Pollack. "Ang Chaos Imperative: Paano Ang Pagkakataon at Pagkagambala ay Nagdaragdag ng Innovation, Epektibo, at Tagumpay" (2013): 31-44.

Army Capilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (na-access noong 20 Nobyembre, 2015).

Ibid.

Dating Undersecretary ng US Army, Kagalang-galang Brad Carson, Center for Strategic and International Studies (CSIS) panayam sa panayam, 1 Abril 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (na-access noong Nobyembre 19, 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.