Talaan ng mga Nilalaman:
- 12 Mga Paraan upang Paganyakin ang mga empleyado
- 1. Pinangunahan ng Halimbawa
- 2. Purihin ang Mabuting Gawain
- 3. Magbigay ng mga Insentibo
- 4. Lumikha ng isang Masayang Kapaligirang
- 5. Bumuo ng Indibidwal na Pakikipag-ugnay
- 6. Magtalaga at Magtiwala, Huwag Micromanage
- 7. Magbigay ng Mga Pagkakataon para sa Pagsulong
- 8. Huwag Itakda ang Mga empleyado Laban sa bawat Isa
- 9. Tiyaking Bayad ang mga empleyado Kung Ano ang Worth
- 10. Ipaliwanag ang Mas Malaking Larawan
- 11. Maging Transparent
- 12. Magkaroon ng Patakaran sa Open-Door
Public domain na imahe sa pamamagitan ng pixel.
Ang pagganyak ng mga empleyado ay isang mahalagang gawain para sa bawat manager. Ang masisiyahan, masigasig na empleyado ay mas mabunga, mas mahusay na nakikipag-usap, nagbibigay ng mas mataas na serbisyo sa customer, at may posibilidad na maging mas nakatuon sa kanilang mga trabaho. Ang paglilipat ng mga tauhan ay mas mababa din kung ang mga empleyado ay uudyok.
Ang pagpapanatili ng mataas na moral ay hindi laging madali, gayunpaman, at isang tukoy na diskarte na gumagana nang maayos sa isang partikular na indibidwal o grupo, ay maaaring hindi gumana nang mabisa sa iba. Samakatuwid pinakamahusay na maging may kakayahang umangkop at magkaroon ng isang hanay ng mga pamamaraan na magagamit.
Sa aking karanasan, kahit na ang pinakamahusay at pinakakaranasang mga tagapamahala ay maaaring makaalis para sa mga ideya minsan. Inilista ko sa ibaba ang 12 praktikal na tip at ideya para sa kung paano uudyok ang mga empleyado.
12 Mga Paraan upang Paganyakin ang mga empleyado
- Pinangunahan ng Halimbawa
- Purihin ang Mabuting Gawain
- Magbigay ng mga Insentibo
- Malikhain isang Masayang Kapaligiran
- Bumuo ng Indibidwal na Mga Pakikipag-ugnay
- Tiwala, Huwag Micromanage
- Magbigay ng Mga Pagkakataon para sa Pagsulong
- Huwag Itakda ang Mga empleyado Laban sa bawat Isa
- Bayaran ang Tao Kung Ano ang Worth Nila
- Ipaliwanag ang Mas Malaking Larawan
- Maging Transparent
- Magkaroon ng Patakaran sa Open-Door
1. Pinangunahan ng Halimbawa
Inuna ko ang isang ito dahil talagang mahalaga ito sa aking karanasan. Ang mga empleyado ay tumingin sa kanilang pinuno para sa inspirasyon at sa gayon ang pag-uugali ng pinuno ay nakakaapekto sa kultura ng buong koponan. Kung ang isang tagapamahala ay negatibo o kahit kaunti lamang ang puso, ang mga epekto sa moral ay maaaring maging napinsala. Samakatuwid ang isang pinuno ay dapat na magpakita ng higit na pagiging positibo hangga't maaari, maging magalang sa iba, maging matapat, suportahan, patas, maaasahan, at syempre, masipag.
2. Purihin ang Mabuting Gawain
Kitang-kita ang papuri sa mga empleyado kapag gumawa sila ng mahusay na trabaho, ngunit maaaring sorpresahin ka kung gaano karaming mga tagapamahala ang pinapabaya na gawin ito, madalas dahil sa masyadong sila ay nakatali at ginulo ng ibang mga bagay. Ang papuri ay maaaring tumagal ng maraming iba't ibang mga form, siyempre, ngunit ang paggawa ng isang listahan ng mga nakamit upang ma-highlight sa isang lingguhang pagpupulong ng koponan ay maaaring isang paraan upang matiyak na walang magandang trabaho ang hindi napapansin. Hindi na kailangang sabihin, kung ang isang tagapamahala ay hindi pumupuri, ang mga empleyado ay magsisimulang makaramdam ng kawalan ng pagpapahalaga at kahit na magalit.
3. Magbigay ng mga Insentibo
Ang pagganti sa mga empleyado para sa mga trabahong mahusay na nagawa ay maaaring maging mahusay para sa pagganyak. Ang mga insentibo ay hindi kinakailangang maging mahal o pera na bonus alinman: mga bagay tulad ng mga scheme sa pagbabahagi ng kita, bayad na pahinga, mga card ng regalo, libreng pagkain, mga tropeong malikhain, o mga tiket sa pelikula ay maaaring maging mahusay na paraan upang maipahayag ang pagpapahalaga.
4. Lumikha ng isang Masayang Kapaligirang
Ang isang positibong kapaligiran sa trabaho ay mahalaga sa paglikha ng isang koponan na may lubos na pagganyak. Makakaapekto ito hindi lamang sa panloob na pagtatrabaho ng koponan, kundi pati na rin kung paano sila nakikipag-ugnayan sa mga customer at iba pang mga samahan. Ang pagkakaroon ng maayos na lugar ng trabaho na may mga kagamitan na napapanahon at gumagana ay mahalaga, ngunit makakatulong din ang layout, kasangkapan, at dekorasyon. Maraming mga modernong tanggapan ay nagiging lalong tahanan para maibigay ang mga kawani sa isang komportableng setting. Walang sinuman ang nais na magtrabaho sa isang mapurol at walang pakundangan, walang kaluluwa na tanggapan na may mga aparato na luma na, o hindi gumagana nang maayos.
5. Bumuo ng Indibidwal na Pakikipag-ugnay
Kailangang malaman ng iyong mga empleyado na sila ay pinahahalagahan. Nangangahulugan iyon ng paggawa ng higit pa sa pagpapadala ng paminsan-minsang email sa lahat. Ang pagbuo ng personal na mga relasyon ay mahalaga at dapat gawin nang harapan at nang madalas hangga't maaari. Hindi lamang ang kawani ay mas malamang na maging mas masaya at mas mabunga kung sa palagay nila na sila ay pinahahalagahan, ngunit mas mauunawaan mo rin ang bawat empleyado at matututunan kung ano ang pumipilit sa kanila.
6. Magtalaga at Magtiwala, Huwag Micromanage
Ang pagdideliber ng responsibilidad at pagtitiwala sa mga empleyado na gampanan ang kanilang itinalagang tungkulin ay maaaring maging mahirap, ngunit ito ay isang bagay na palagi kong inirerekumenda. Kung magpapakita ka ng kumpiyansa sa kanila, ang karamihan sa mga empleyado ay babangon sa okasyon at makamit o lalampas sa iyong mga inaasahan. Ang Micromanaging, sa kabilang banda, ay humuhupa ng sigasig, sapagkat iminumungkahi nito na hindi mo pinagkakatiwalaan ang iyong mga empleyado at ang anumang pakiramdam ng "pagmamay-ari" na mayroon sila para sa kanilang trabaho ay inalis.
7. Magbigay ng Mga Pagkakataon para sa Pagsulong
Ang pagtatrabaho sa isang dead-end na trabaho ay maaaring maging nakakainsulto. Ang paglikha ng isang nakabalangkas na career ladder para sa mga empleyado at pagbibigay sa kanila ng isang malinaw na ruta para sa pagsulong ay nagbibigay sa kanila ng isang bagay upang gumana. Ginagawa nitong mas madali para sa iyo na mag-ayos ng mga promising empleyado para sa mas responsable at mapaghamong mga posisyon.
8. Huwag Itakda ang Mga empleyado Laban sa bawat Isa
Ang isang maliit na paligsahan sa pagkakaibigan ay karaniwang isang magandang bagay, siyempre, ngunit ang paglalagay sa isang empleyado laban sa iba pa ay laging nakakasama sa moral. Ang isang kultura ng interes sa sarili ay madaling mabuo sa ganitong kapaligiran, sa halip na kung ano ang mabuti para sa kumpanya. Mayroon ding peligro ng negatibong tunggalian na nagiging ganap na alitan, kasama ang ibang kawani na inilalabas upang lumikha ng mas malawak na paksyon.
9. Tiyaking Bayad ang mga empleyado Kung Ano ang Worth
Walang mas demotivating kaysa sa mababa ang bayad para sa isang trabaho, lalo na kung nakikita mo ang mga tao sa paligid mo na tumatanggap ng mas maraming pera para sa paggawa ng hindi gaanong dalubhasa o mas madaling trabaho. Bilang isang tagapamahala, dapat mong palaging sinusubukan na matiyak na natatanggap ng mga empleyado ang kanilang makatarungang gantimpala, kung hindi man ay maaari mong malaman na sinisimulan mong mawala ang ilan sa iyong pinakamahusay na kawani sa karibal na mga employer.
10. Ipaliwanag ang Mas Malaking Larawan
Ang mga empleyado ay mas na-uudyok kung mayroon silang isang malakas na pakiramdam ng layunin. Ang pag-unawa sa kung paano nakakatulong ang kanilang tungkulin upang matupad ang mga layunin sa pagtatapos ng samahan ay magiging mas masigasig sila at magsulong ng isang kultura ng pagmamataas. Sa aking karanasan, ang ilan sa mga pinaka-may talento na empleyado ay lalampas sa iyong mga inaasahan kung alam nila kung paano umaangkop ang kanilang trabaho sa mas malaking larawan.
11. Maging Transparent
Ang pagpapaalam sa mga empleyado ng mga kaganapan na nangyayari sa isang mas mataas na antas ay tumutulong sa kanila na pakiramdam na kasangkot at binabawasan ang mga pagkakataon na magulat sila sa mga pagpapaunlad. Pinapayagan silang magtanong at magbigay ng kanilang sariling input. Ang pagpapaliwanag ng pangangatuwiran sa likod ng iyong sariling mga desisyon ay napakahalaga rin. Ang isang kasama na diskarte ay maaaring dagdagan ang pangako ng empleyado.
12. Magkaroon ng Patakaran sa Open-Door
Hikayatin ang mga empleyado na lumapit sa iyo kasama ang kanilang input at mungkahi. Pati na rin sa pagbibigay sa iyo ng mga ideya para sa pagpapatupad ng mga pagpapabuti, binibigyan nito ng kapangyarihan ang mga empleyado at binibigyan sila ng isang pagmamay-ari. Gumawa ng isang punto ng pagsasabi sa kanila na sumulong.
© 2018 Paul Goodman