Ang anim na kakayahan sa pundasyon ng isang mahusay na pinuno

Dapat malaman ng mga namumuno kung sino sila at kung saan nila nais pumunta bago sila magsimula ng isang paglalakbay. Kailangan nilang makilala na kailangan nilang magbigay ng layunin, direksyon, at pagganyak para sa mga taong pinamunuan nila. Upang magawa ito, ang mga namumuno sa lahat ng mga antas ay kailangang bumuo ng anim na mga kakayahan sa pundasyon upang gawin silang mahusay na pinuno. Kailangan nilang magkaroon ng isang pangitain kung ano ang maaaring magmukhang hinaharap; nagtataglay ng katalinuhan sa lipunan; pagsasanay sa antas ng pamumuno ng Antas 5; magpasiya; maging pare-pareho; at pagsasanay ng pagmuni-muni.

1. Magkaroon ng Paningin

Sa mitolohiyang Greek, isang mahalagang aral ng pangitain ang ipinakita sa dichotomy sa pagitan ng Epimetheus at Prometheus. Ang Epimetheus ay kinakatawan pagkatapos ng pag-iisip, kung saan siya ay inilarawan bilang pantal at hindi nag-iisip kung gayon patuloy na paggawa ng hindi magagandang desisyon na nagresulta sa kakila-kilabot na mga epekto. Sa kaibahan, ang Prometheus ay kilala sa foresight. Naisip niya ang mga bagay, gumamit ng pangangatuwiran, at gumawa ng mga desisyon na kapaki-pakinabang sa hinaharap. Ang mga pinuno ay kailangang maging tulad ng Prometheus at hindi tulad ng kanyang kapatid na si Epimetheus pagdating sa pag-engineering ng isang pangitain para sa hinaharap.

Trabaho ng pinuno ang malinaw na tukuyin kung saan pupunta ang isang samahan. Habang nakikita at binibigkas ng pinuno ang posibleng hinaharap, kailangan niyang maunawaan ang tatlong bahagi ng pangitain.

Una, kailangang kilalanin ng pinuno na ang pagtingin sa hinaharap ay nangangailangan ng pagsisikap. Ang isa ay kailangang lumikha ng isang napapanatiling pagsisikap na lumilikha ng momentum upang simulan, mapanatili, at tapusin ang isang paningin. Ang paningin ay dapat na nakakaakit. Ito ay magiging mahalaga habang isinasaalang-alang ng pinuno at ng kanyang koponan ang mga mapagkukunan, kalakasan, kahinaan, halaga, karanasan, kalaban, at iba pang mga kadahilanan sa paningin.

Pangalawa, habang bumubuo ang paningin, ano ang direksyon na kinakailangan nito? Nais ng mga pinuno na makita ang paningin nang malinaw dahil ang mga hindi malinaw na pangitain ay magsisilbi lamang sa maling direksyon at magreresulta sa walang kabuluhang pagsisikap. Walang may gusto na sundin ang isang malabo na larawan ng hinaharap. Sa halip, ang iba ay naaakit ng mga pangitain na maaaring magpinta ng isang agad na makikilalang larawan ng bukas.

Panghuli, ang isang mabisang paningin ay malinaw na tumutukoy sa mga priyoridad ng isang tao sa konkretong mga termino. Gaano karaming beses natagpuan ang isa sa sarili na umiikot sa mga bilog dahil hindi malinaw ang mga priyoridad? Ang oras, mapagkukunan, at enerhiya ay limitado, sa ilaw nito, ang isang pangitain, kahit na ito ay maaaring medyo mapangarapin, ay kailangang matamo. Ang paggawa ng pangitain na makakamit ay maglalapit sa mga tao sa loob ng samahan na mas malapit dito dahil makikita ito bilang nakapaloob na mga aksyon sa tamang direksyon.

2.

Ang isang organisasyon ay maaaring magdusa mula sa panloob na bias na maaaring maiwasan ito mula sa higit na mga nakamit. Ang isang mahalagang paraan upang mapagtagumpayan ang bias ay upang makilala ng mga namumuno ang kinakailangan at mga pakinabang ng katalinuhan sa lipunan. Malinaw na ipinaliwanag ni Goleman na nang walang katalinuhan sa lipunan, ang isang tao ay maaaring magkaroon ng pagsasanay sa unang klase, isang masigasig na pag-iisip, at isang walang katapusang pagbibigay ng magagandang ideya, ngunit hindi pa rin nakakagawa ng isang mahusay na pinuno.

Maayos na isinasaad ni Gerald Sewell na ang pamumuno ay higit pa sa Xs at Os, o mga walang emosyon na nakabalangkas na mga programa sa pagbuo ng pinuno, o pag-aaral at pagsusuri ng pamumuno, o mapilit na pagganyak. Ang pamumuno ay tungkol sa pagkonekta, inspirasyon, pagbibigay ng layunin, direksyon, at pagganyak. Ang kakulangan ng katalinuhan sa lipunan ay ginagawang mababaw at walang katuturan ng gayong mga imperyalidad mula sa isang pinuno at ginawang mas mahirap ang pamumuno sa isang samahan.

3.

Sinabi sa amin ni Jim Collins na ang mga organisasyong may mataas na pagganap ay may mga pinuno ng "Antas 5". Tinukoy ng Collins ang Pamumuno sa Antas 5 bilang "isang ehekutibo na pinaghalo ng tunay na personal na kababaang-loob sa matinding kagustuhang propesyonal." Bagaman ang mga pinuno sa iba pang apat na antas sa hierarchy ay maaaring makagawa ng mataas na antas ng tagumpay, hindi sila may sapat na kakayahang itaas ang kanilang mga samahan upang mapanatili ang kahusayan. At habang ang pamumuno sa Antas 5 ay hindi lamang ang kinakailangan para sa pagbabago ng isang mahusay na samahan sa isang natitirang isa, ang iba pang mga kadahilanan ay kasama ang pagkuha ng tamang mga tao sa board at paglikha ng isang kultura ng disiplina. Ang pagpunta sa mabuti hanggang sa mahusay na mga pagbabago ay hindi mangyayari nang wala ang mga namumuno sa Antas 5. Ang mga namumuno sa Antas 5 ay nagtataglay ng kinakailangang kalooban sa bakal at mabangis na resolusyon tulad ng ipinakita sa pamamagitan ng kanilang likas na pamumuno sa mga madiskarteng antas.Ang pamumuno sa Antas 5 ay napahusay nang malaki sa pamamagitan ng pag-unawa sa symbiotic na ugnayan sa pagitan ng nangunguna at etikal na paggawa ng desisyon.

Ipinaliwanag ni CH (COL) Jeff Zust (National Defense University) na "kinakailangan ang etikal na pangangatuwiran para sa mabisang paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng paggamit ng mga prinsipyo, gamit, sitwasyon, at kabutihan." Ang pamumuno sa antas ng istratehiko ay hindi dapat tungkol sa pagpapasya kung ano ang tama at mali, ito ay tungkol sa kakayahang makilala ang pagitan ng mga pagpipilian, alamin kung paano magtrabaho sa "shade of grey" kaya't pipiliin ng isa ang pinakamatalinong pagpipiliang madiskarte.

Ang mga namumuno ay maaaring lumikha ng isang malakas na kultura ng pagtitiwala at pagpapalakas sa pamamagitan ng unang pagbuo ng isang mataas na antas ng panlipunang intelihensya upang maiwasan ang mga pag-uugali na nagwawasak sa sarili at sa pamamagitan ng pagpapatakbo sa isang Level 5 na Pamumuno upang maisaayos ang samahan Si Abraham Lincoln ay isang matalinong pinuno ng Antas 5 na namumuno sa kanyang hangarin, ngunit mahinhin at hindi hinayaan na mapunta sa kanyang hangarin ang kanyang kaakuhan upang lumikha ng isang matatagalan at dakilang bansa. Ito ay medyo nakakatawa na ang personal na ambisyon na madalas na nagtutulak sa mga tao na tumaas bilang isang pinuno ay nakatayo laban sa kababaang-loob na kinakailangan upang umakyat sa Antas 5.

4. Maging mapagpasya

Ang pagpapasiya ay napakahalaga sa mabubuting pinuno. Ang pagpapasiya ay hindi kinakailangang katumbas ng agarang paghuhukom; ito ay tungkol sa paggawa ng tamang mga tawag sa oras upang gumawa ng isang pagkakaiba.

Ang mga namumuno ay kailangang umasa sa kanilang karanasan at paghuhusga upang maisagawa ang wastong aksyon. Pagkatapos ng lahat, tayo ay mga bilanggo ng aming mga karanasan; parehong positibo at negatibo. Ang susi ay hindi maging naparalisa ng pag-aalinlangan. Ang aming mga positibong karanasan ay nagpapasigla sa mga pagsisikap sa hinaharap at ang mga negatibong hinahanda kami para sa hinaharap sa mga araling natutunan na ibinibigay nila.

Ang isang maaga at napapanahong desisyon ay maaaring magawa ang lahat ng mga pagkakaiba. May mga oras na dapat magpasimula ng pangunahing aksyon kahit na ang larawan ay nananatiling isang madilim na prisma, hindi malinaw at hindi kumpleto. Bukod dito, kailangang mag-ingat ang isa. Ang pagkaantala ng isang desisyon para sa perpektong impormasyon ay maaaring magastos. Minsan ipinaliwanag ni Heneral MacArthur: "Ang kasaysayan ng kabiguan sa giyera ay maaaring buod sa dalawang salita: huli na. Huli sa pag-unawa sa nakamamatay na layunin ng isang potensyal na kaaway; huli na nang mapagtanto ang mortal na panganib; huli na sa kahandaan; huli na sa pagsasama-sama ng lahat ng mga posibleng puwersa para sa paglaban; huli na sa paninindigan kasama ang mga kaibigan. "

Tandaan, ang pagpapasiya ay hindi kagaspangan o pagsusugal. Ito ay tungkol sa kasanayan at kumpiyansa upang makagawa ng maayos at marubdob na mga desisyon sa hamog na walang katiyakan, kung saan ang kaalaman at likas na ugali ng isang pinuno ay dapat na lumusot.

5. Maging Pare-pareho

Ang mga pare-parehong pinuno ay maaaring makatulong sa kanilang samahan sa pamamagitan ng pagiging mahulaan at hindi madaling sorpresa. Ang punto ay ang isang namumuno ay maaaring makabuo ng hindi kinakailangang takot, kawalan ng tiwala, at pagkabalisa sa pamamagitan ng pagsasalita at pag-uugali sa hindi mahulaan at kakaibang mga paraan. Ang mga mabubuting pinuno ay iniiwasan ang paglilipat ng mga magkasalungat na signal dahil nauunawaan nila na ang pagkakapare-pareho ay may lugar nito.

Ang pagkakapare-pareho ay hindi maaaring makipag-ayos pagdating sa mga pangunahing isyu tulad ng paggalang, tauhan, pananagutan, halaga at etika. Bukod dito, dahil ang mga namumuno ay makikipag-ugnay sa iba't ibang uri ng mga tao sa hindi magkatulad na mga isyu sa iba`t ibang mga pangyayari, ang pagpapasadya ng isang diskarte ay mahalaga. Mabilis na matutunan ng mga matalinong pinuno ang iba't ibang mga diskarte na patunayan ang pinaka epektibo.

Ang pamumuno ay tungkol sa pagiging handa na tawagan ang pagpipilian. Ang parehong susi ay hindi ma-unlock ang bawat pinto. Ang gumagana para sa isa ay maaaring hindi gumana para sa iba pa. Sa huli, maging pare-pareho sa mahahalagang prinsipyo, ngunit alamin itong baguhin kung kinakailangan.

6.

Ang mundo ngayon ay hyperactive at sobrang konektado. Ang aming mga telepono ay nasa lahat ng oras at maaari kaming manatili sa nakadikit sa kanila 24/7 kung pipiliin natin. Kahit na ang advanced na teknolohiya ay nagbibigay ng hindi kapani-paniwalang mga pakinabang, nagbabanta ito upang mapalabas ang mahahalagang personal at propesyonal na oras upang mag-isip at pagnilayan ang mga nakaraang pagkilos, kung ano ang natutunan, at kung paano natin kailangang harapin bukas.

Ang mga sandaling itinabi para sa pagmuni-muni ay nagbibigay-daan sa amin upang masuri ang aming pagganap sa loob ng isang tagal ng panahon at mag-isip tungkol sa mga paraan upang mapabuti ang aming paraan ng pag-iisip at bilang isang resulta ng mga desisyon at pagkilos na ginagawa namin. Ang pagmuni-muni ay tulad ng isang hardin na inaakma namin upang maaari nating anihin ang mga gantimpala nito sa hinaharap; mayroon itong hindi kapani-paniwala na return on investment.

Ang paghahanap ng oras upang mag-isip ay mahalaga sa pagtulong sa pagkamalikhain at pagpapalakas ng ating resolusyon sa mga oras ng krisis. Nagsisimula ito sa proteksyon ng tahimik na oras. Itabi ang oras at protektahan ito. Inaasahan ang mga namumuno na pag-isipang mas malalim ang tungkol sa kapaligiran at kung paano ito kailangang mai-navigate sa magulong oras. Ang aming kakayahang mag-isip nang malinaw ay napakahalaga upang makalimutan ang paggamit ng kakayahang ito.

Mga Ennotes

Goleman & Boyatzis, "Social Intelligence," Harvard Business Review (Sep 2008).

Gerald Sewell, "Emotional Intelligence," Militar Review (Nob-Dis 2009).

Jim Collins, "Level 5 Leadership," Harvard Business Review (Hul-Ago 2005).

Ibid.

CH (COL) Jeff Zust, Ang Apat na Sistema ng Pangangatuwiran sa Pamantayang Etniko , Papel na ipinakita para sa National Defense University Ethics Department, Hulyo 21, 2015.