Talaan ng mga Nilalaman:
- Gumagawa ng Mabuti o Gumagawa ng Negosyo?
- Kumikilos Tulad ng isang Charity
- Pag-iwas sa Maliit na Business-Acting-Like-Charity Trap
Alamin kung paano maiiwasan ang mga simpleng pagkakamali na ito!
Heidi Thorne (may-akda) sa pamamagitan ng Canva
Habang maraming mga kumpanya ang nasasangkot sa paggawa ng mga donasyon sa kawanggawa o mga sanhi ng pamayanan, ang mga maliliit na negosyo na ginagawa ay mas mataas ang peligro dahil ang dolyar o ang paggasta ng oras ay maaaring kumatawan sa isang mas malaking bahagi ng badyet kaysa sa mas malalaking mga organisasyon. Sa kabaligtaran, ang maliliit na negosyo ay maaaring mag-asa sa bartered, donasyon o libreng mga produkto at serbisyo, at kumilos bilang isang tumatanggap ng "charity" na mga uri. Tingnan natin ang magkabilang panig ng equation na ito…
Gumagawa ng Mabuti o Gumagawa ng Negosyo?
Mula nang sumikat ang takbo ng corporate social responsibilidad (CSR), ang mga kumpanya ng lahat ng laki ay tila nais na magdagdag ng isang "pagbabalik" na bahagi sa kanilang mga negosyo. Ang ilan ay ginagawa ito upang masiyahan ang mga makabuluhang motibo ng kanilang mga may-ari, pinuno, shareholder o customer. Ang iba ay naghahangad na ilagay ang kanilang mga kumpanya sa isang posisyon sa pamumuno sa merkado sa pamamagitan ng pagmemerkado ng kanilang mga pagkukusa na responsable sa lipunan kasama ang kanilang mga produkto at serbisyo (meta-message: "Gumagawa kami ng mabuti. Dapat kang bumili mula sa amin." ).
Sa pangkalahatan, ito ay itinuturing na positibo. Gayunpaman, kung ano ang maaaring mangyari, partikular sa maliit na antas ng negosyo, ay hinahayaan ang mga hakbangin na ito ng CSR na maabutan ang mga pagkukusa sa pananalapi. Ang pag-arte tulad ng isang charity na may malalim na bulsa ay kalaunan ay makakakuha ng tol at negatibong nakakaapekto sa mga mapagkukunan ng isang maliit na negosyo.
Bakit nangyari ito?
- Ang mga nagmamay-ari ay Masyadong Emosyonal na Namuhunan sa Sanhi. Partikular na nangyayari ito sa mga kaso kung saan ang maliit na may-ari ng negosyo ay personal na naapektuhan. Halimbawa, ang isang may-ari na nakaligtas sa cancer ay maaaring mag-abuloy sa suporta sa cancer o mga sanhi ng pagsasaliksik, hindi alintana kung makatuwiran para sa madla, tatak, o badyet ng kumpanya.
- Nakahanay ito sa Zeitgeist o Madla, ngunit Hindi sa Kumpanya o Mga Halaga nito. Sa pagkakataong ito, maaaring pumili ang isang kumpanya na suportahan ang isang dahilan na "mainit" sa ngayon o isa na sa palagay ng kanilang mga komunidad ay mahalaga. Gayunpaman, maaaring hindi ito nakahanay sa mga halaga o pagpapatakbo ng kumpanya. Halimbawa, kapag mainit ang mga hakbangin na "berde", nais ng mga kumpanya na tumalon kasama ang mga sanhi na naka-save ang kapaligiran, kahit na sila mismo ay hindi sumunod sa berdeng mga kasanayan. Ito ay isang malaking pagkalipas ng integridad.
- Pinahahalagahan ng mga May-ari ang Epekto ng Kanilang Mga Inisyatiba ng CSR. Kapag ang mga maliliit na may-ari ng negosyo ay masigasig na nakatuon sa isang kadahilanan, nais nilang baguhin ang mundo! Maliban kung ang kanilang kumpanya ay may sapat na sukat upang mamuhunan ng makabuluhang mga halaga ng pera o iba pang mga mapagkukunan, ang mga pagkukusa ng maliit na negosyo na CSR ay karaniwang umaabot sa maliit hanggang katamtamang mga donasyon. Dahil sa kanilang limitadong kakayahang magbigay, maramdaman nila na hindi sila gumagawa ng sapat upang "baguhin ang mundo" at maaaring mag-overcommit sa mga tuntunin ng alinman sa mga donasyon sa pananalapi o oras.
- Pinahahalagahan ng Mga May-ari at Tatanggap ng Donasyon ang Gastos ng mga Inisyatiba ng CSR. Ang mga charity at asosasyon kung minsan ay lumalapit sa mga maliliit na negosyo sa serbisyo na may mga kahilingan para sa mga donasyon ng oras, pati na rin pera. Pagdating sa oras, inaalam ng mga humihiling ng donasyon na hindi gastos ang maliit na negosyo ng anumang mahirap na dolyar. Nakalulungkot, ang maliliit na negosyo ay madalas na nararamdaman ng parehong paraan! Ito ay isang pambihirang madulas na dalisdis. Madaling maaasahan ng mga kawanggawa ang mga libreng serbisyong ito, kahit na sa punto ng pagbuo sa kanila sa kanilang balangkas sa badyet. Sa panig ng pagbibigay, pakiramdam ng maliliit na mga negosyo sa serbisyo na ang kanilang inaalok ay "libre" at maaaring maliitin ang mga hinihingi sa mga donasyon sa oras at talento ay mangangailangan.
Kumikilos Tulad ng isang Charity
Ang pag-asa sa mga donasyon, bartered o libreng serbisyo at mga produkto upang mapatakbo ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa isang maliit na negosyo. Gayunpaman, kung ang isang makabuluhang bahagi ng pagpapatakbo o misyon na kritikal na gastos sa negosyo ay pinopondohan sa ganitong paraan, ang negosyo, sa esensya, ay naging isang kawanggawa na umaasa sa kabaitan ng iba.
Ano ang mangyayari kapag ang mga produkto at serbisyo, o iyong mga nagbibigay sa kanila, ay nawala? Ang negosyo pagkatapos ay maaaring harapin ng malaking gastos at maaaring hindi kahit na makapagpatakbo ng masyadong mahaba, kung sabagay.
Bakit nangyari ito?
- May-ari ang May-ari na May Gusto ng Isang bagay. Ang mga nag-abuloy o nagbebenta ng isang maliit na negosyo ay may kani-kanilang mga layunin. Hindi nila ito ginagawa lamang mula sa kabutihan ng kanilang mga puso. Ang mga taong ito ay may nais! Minsan nagkakamali ang mga nagmamay-ari ng mga ugnayan na ito bilang kabaitan at nasasaktan kapag ang mga relasyon na ito ay naging maasim, matunaw, o ang kanilang mga "donor" ay maging hinihingi.
- Ang May-ari ay Undercapitalized at Kailangan ng Tulong. Kung ang isang may-ari ay hindi napapakinabangan nang maayos upang buksan o patakbuhin ang isang maliit na negosyo, maaaring siya ay maging umaasa sa mga nagbebenta, libre, o naibigay na mga kalakal at serbisyo. Sa kasamaang palad, ito lamang ang nagtatakip sa isang walang katiyakan na sitwasyong pampinansyal.
Pag-iwas sa Maliit na Business-Acting-Like-Charity Trap
Ang pag-iwas sa pangkaisipan, emosyonal at pampinansyal na bitag ng pag-arte tulad ng isang charity ay nangangailangan ng disiplina! Narito ang ilang mga tip para sa pagpipigil sa pag-uugali na tulad ng kawanggawa:
- Suriin ang Halaga ng Anumang Donasyon sa Mga Sanhi. Suriin kung ano ang gagawin ng anumang donasyon para sa negosyo. Kung hindi ito maiugnay sa isa sa mga halaga o layunin ng kumpanya, muling isaalang-alang. Gumawa ng isang listahan ng kalamangan at kahinaan kung kinakailangan. Kung hindi ito nakahanay sa mga layunin ng negosyo, isaalang-alang ang paggawa ng mga personal — hindi negosyo — na mga donasyon.
- Idagdag Mo Ito Minsan ang mga donasyong hiniling mula sa maliliit na negosyo ay maliit. Ngunit pinagsama-sama, maaari silang magdagdag. Sampung dolyar dito, dalawampu't lima doon. Ang iba't ibang maliit na halaga ng dolyar ay maaaring magdagdag ng daan-daang, kahit libo, ng dolyar na badyet ng isang negosyo bawat taon. Totoo, maaaring ito ay maibabawas sa buwis (suriin sa iyong CPA o tagapayo sa buwis). Kahit na isinasaalang-alang ang mga kalamangan sa pag-aalis ng buwis, ang daloy ng cash ay hari pa rin.
- Suriin ang Bawat Kasunduan sa Barter. Kapag ang isang kaibigan ay nagmumungkahi ng isang kasunduan sa barter, madali itong sumailalim sa pagsang-ayon dito batay sa halaga ng relasyon, hindi sa mga halagang ipinagpapalit. Maingat na suriin ang makatotohanang halaga na ibinibigay ng parehong partido at GET IT IN WRITING! Gayundin, ang mga kasunduan sa barter ay maaaring magkaroon ng mga ramification ng buwis. Kumunsulta sa isang CPA at isang abugado para sa mga detalye sa paglikha at pamamahala ng mga kasunduang ito.
- Gumawa ng isang Kita at Pagkawala ng "Tulad Kung" Pagsusuri. Idagdag ang halaga ng dolyar sa mga freebies o bartered na benepisyo na natatanggap ng negosyo sa isang haka - haka na pagkalkula ng kita at pagkawala na "parang" binayaran sila. Magbibigay ito ng ilang pananaw sa totoong gastos ng pagnenegosyo. Habang malamang na ipapakita na ang mga benepisyong ito ay may positibong epekto sa ilalim ng linya sa pamamagitan ng pagtanggap sa kanila, isipin kung ang mga benepisyong ito ay biglang nawala. Paano mababayaran ang mga item na ito ng cash? Maaari ba silang mabayaran? Tandaan din, tulad ng nabanggit sa itaas, na ang pagsasaayos ng barter ay maaaring magkaroon ng mga ramification ng buwis. Alamin ang tungkol sa pagkalkula ng margin ng kita.
© 2016 Heidi Thorne