Talaan ng mga Nilalaman:
- Ang Mga Yugto ng Project Management Life Cycle
- 1. Phase ng Pagsisimula
- 2. Phase ng Pagpaplano
- 3. Yugto ng Pagpapatupad
- 4. Phase ng Pagsubaybay at Pagkontrol
- 5. Phase ng Pagsara
Tuklasin ang mga yugto ng siklo ng buhay sa pamamahala ng proyekto, mula sa pagsisimula hanggang sa pagsara.
Canva
Ang Mga Yugto ng Project Management Life Cycle
Ang siklo ng buhay sa pamamahala ng proyekto ay may kasamang limang mga antas na mataas na antas na account para sa lahat ng mga aspeto ng pamamahala ng isang proyekto mula simula hanggang katapusan. Ang limang yugto na ito ay:
- Nagsisimula
- Pagpaplano
- Pagpapatupad
- Pagsubaybay at Pagkontrol
- Pagsara
Ang pagkakaroon ng pag-unawa sa mga bahagi ng bawat yugto, at pagtiyak na tumatakbo ka alinsunod sa mga habang pinapatakbo ang iyong mga proyekto, makakatulong na matiyak na maayos ang iyong proyekto. Ang artikulong ito ay tumatagal ng isang malalim na pagsisid sa kung ano ang binubuo ng bawat isa sa limang mga phase.
1. Phase ng Pagsisimula
Ang yugto ng pagsisimula ay kung saan susuriin ng manager ng proyekto at marahil iba pang mga mapagkukunang panteknikal ang kaso ng negosyo na nauugnay sa hiniling na proyekto. Mula doon, kung naaprubahan ang proyekto, makikilala nila kung sino ang kailangan ng mga stakeholder ng proyekto, magtipon ng mga kinakailangan sa mataas na antas, at makikilala ang mga panganib at isyung nauugnay sa proyekto.
Ang lahat ng impormasyong iyon ay ipapasok sa charter ng proyekto, na kailangang pirmahan ng lahat ng mga pangunahing stakeholder bago sumulong. Ang charter ng proyekto ay ang pangunahing output ng yugto ng pagsisimula.
Ang sesyon ng brainstorming ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng mga kinakailangan mula sa mga stakeholder ng proyekto.
Useability.gov
2. Phase ng Pagpaplano
Ang yugto ng pagpaplano ay kung saan gagana ang pangkat ng proyekto upang maisama ang detalyadong mga kinakailangan na nauugnay sa proyekto, at pagkatapos ay unahin ang mga kinakailangang iyon. Ang mga kinakailangang iyon ay makakain sa isang proseso ng pag-uusap sa pagma-map sa ilan sa mas maraming mapagkukunang panteknikal na gagana sa proyekto at pangunahing mga stakeholder na may hangarin na palayain ang lahat ng higit pang mga butil na detalye tungkol sa pagpapaandar na nauugnay sa aplikasyon.
Pagkatapos nito, ang isang analista sa negosyo ay kukuha ng mga kinakailangan at magpapadali sa isang talakayan sa mga mapagkukunang panteknikal upang lumikha ng isang istraktura ng breakdown ng trabaho, na pinuputol ang mga kinakailangan sa malalaking piraso ng trabaho, at pagkatapos ay masisira ang mga piraso ng trabaho na iyon sa mga gawain at sub-gawain na mayroon isang tagal ng pagtatantya na nauugnay sa kanila. Ang manager ng proyekto ay gagana upang makuha ang mga mapagkukunan na nakatalaga sa mga gawaing iyon.
Bilang bahagi ng yugtong ito, lilikha rin ng manager ng proyekto ang plano sa komunikasyon, plano sa paglawak, at iskedyul ng proyekto, at ilalagay ang lahat ng ito sa plano ng proyekto, na siyang pangunahing output ng bahaging ito ng yugto ng pagpaplano. Gagabayan ng plano ng proyekto ang natitirang proyekto.
3. Yugto ng Pagpapatupad
Ang yugto ng pagpapatupad ng ikot ng buhay ng pamamahala ng proyekto ay kung saan ang maihahatid at lahat ng bagay na gagamitin upang subukan ang kalidad ng panghuling maihahatid ay binuo, binabantayan mo rin ang pagtatayo ng isang gusali o nangangasiwa sa paglikha ng isang application ng software. Habang ang mga tagabuo o tagabuo ay nakakagiling sa paglikha ng maihahatid, dapat na abala ang analista ng negosyo sa paglikha ng mga kaso ng pagsubok at mga plano sa pagsubok upang subukan laban sa mga kinakailangang nabuo sa yugto ng pagpaplano.
Sa lalong madaling pag-unlad ay tapos na, ang panghuling produkto ay kailangang masuri laban sa mga plano sa pagsubok na nabuo. Ang anumang mga isyu na natuklasan bilang bahagi ng pagsubok ay dapat na naka-imbak sa isang isyu ng isyu at pagkatapos ay ibigay sa mga developer para sa remediation. Matapos maipasa ng panghuling produkto ang mga plano sa pagsubok, handa na itong suriin ng mga pangunahing stakeholder. Matapos nilang tanggapin, ang yugto ng pagpapatupad ng proyekto ay kumpleto na.
4. Phase ng Pagsubaybay at Pagkontrol
Sa panahon ng pagsubaybay at pagkontrol ng yugto ng isang proyekto, tinutukoy mo ang mga nasusukat o pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap na iyong gagamitin sa panahon ng pagbuo ng mga maihahatid upang matiyak na ang proyekto ay nasa track at gumagalaw kasama ng nilalayon. Bilang karagdagan, dito mo matutukoy kung paano mo susubaybayan ang badyet upang matiyak na nasa track din ito. Ang lahat ng mga nasusukat na nabuo ay dapat mabuhay sa plano ng proyekto.
Ang pagkakaroon ng isang gitnang dashboard ay isang mahusay na paraan upang mabantayan ang lahat ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap na nais mong subaybayan.
Ang Tagapangasiwa ng Proyekto ng Buhok na Sunog
5. Phase ng Pagsara
Ang pinakahalagang sangkap ng yugto ng pagsasara ay ang huling paghahatid na maibabalik sa hinihiling na nilalang, at tinatanggap ng hinihiling na nilalang ang mga naihahatid. Susunod, tinitiyak ng tagapamahala ng proyekto na ang lahat ng dokumentasyon na kailangang pirmahan ng mga pangunahing stakeholder ay nalagdaan at naimbak sa naaangkop na lokasyon. Sa wakas, kailangan ding tiyakin ng manager ng proyekto na ang lahat ng mga natitirang mga invoice laban sa proyekto ay handa para sa pagbabayad.
© 2017 Max Dalton