Talaan ng mga Nilalaman:
- Modelong Sumusunod ni Robert Kelley
- Matapang na Tagasunod ni Ira Chaleff
- Rodger Adair — 4-D Model ng Sumusunod
Basahin pa upang makita ang tatlong mga modelo ng mabisang pagsunod.
Canva.com
Para sa karamihan ng ika-20 siglo, ang mga siyentipikong pag-uugali sa pang-organisasyon ay nakatuon sa panig ng pamumuno-pamamahala ng ugnayan ng tagasunod. Sa huling bahagi ng ika-20 siglo (pinangunahan nina Robert Kelley, Ira Chaleff, at Rodger Adair, upang mangalanan lamang ang ilan), sinimulang buksan ng mga iskolar ang ilan sa kanilang pansin sa sumunod na masusunod na panig ng samahang pag-unlad na samahan. Sa katunayan nalaman nila na maraming mga tagasunod ang nasisiyahan na maging tagasunod; at gayon pa man ay nakatuon sa maikli at pangmatagalang tagumpay ng kanilang mga samahan tulad ng alinman sa mga nangungunang ehekutibo na pinagtatrabahuhan nila. Ipinapakita ng artikulong ito ang ilan sa mga modelo ng pagsunod na iminungkahi ng mga mananaliksik na pang-organisasyon.
Modelong Sumusunod ni Robert Kelley
Si Carnegie Mellon Propesor Robert Kelley ay ang una na tunay na tumagal sa kalagayan ng tagasunod-subordinate. Una, ginawa niya ito sa isang artikulo sa Harvard Business Review na 1988, "In papuri sa mga Sumusunod," at pagkatapos ay higit na pormal sa kanyang pangwakas na akdang The Power of Followership , na inilathala noong 1992. Sa pamamagitan ng kanyang pagsasaliksik, napansin ni Kelley ang dalawang pangkalahatang sukat ng pagsunod bilang kabilang ang (a) ang antas kung saan iniisip nila para sa kanilang sarili at (b) kanilang pananaw sa ugali tungo sa trabaho. Mula sa dalawang sukat na ito, inilarawan ni Kelley ang limang uri ng mga tagasunod kasama ang:
- Tupa
- Oo-tao
- Alienated
- Mga Pragmatiko
- Mga tagasunod sa bituin
Tupa
Inilarawan ni Kelley ang mga tagasunod na uri ng tupa bilang passive. Sa esensya ang ganitong uri ng tagasunod ay hindi gumagamit ng anumang antas ng kritikal na pag-iisip o siya ay may pagganyak sa sarili upang makumpleto ang naibigay na trabaho. Sa kabaligtaran, ang tagasunod na uri ng tupa ay tumingin sa pinuno na gawin ang lahat ng pag-iisip para sa kanila at upang hikayatin sila.
Ang Oo-Tao
Inilarawan ni Kelley ang uri ng tagasunod na oo-tao bilang mga positibo sa kanilang trabaho, ngunit hindi gumagamit ng kritikal na pag-iisip para sa kanilang sarili. Ang uri ng mga manggagawa ay maaaring mahigpit na umaayon, na naghahanap ng mga namumuno para sa pag-iisip, paningin, at direksyon. Anuman ang sinabi ng boss, napupunta at masigasig na ginagawa ito ng mga tagasunod.
Ang Alienated
Ayon kay Kelley, ang mga alienated-type na tagasunod ay nag-iisip para sa kanila, ngunit may negatibong ugali. Iminungkahi ni Kelley na malamang na sila ay maging huwaran na mga tagasunod sa isang pagkakataon, ngunit kahit papaano, minsan, may isang bagay na naka-off sa kanila; na nagiging sanhi ng mga ito upang maging nasaktan o nagalit, nais na maparusahan ang isang tao para dito. Sa tuwing may bagong ideya ang isang namumuno, ang alienated na tagasunod ay lumalabas na may labing tatlong mga kadahilanan kung bakit hindi gagana ang ideya. Sa alienated na tagasunod, hindi ito tungkol sa kakayahan, ngunit pag-uugali.
Ang mga Pragmatics
Inilarawan ni Kelley ang mga pragmatics bilang mga nakaupo sa bakod at nakikita kung aling paraan ang paghihip ng hangin. Naghihintay sila hanggang sa ang lahat ng mga piraso ay nasa lugar at pagkatapos ay tumalon sila upang gawin ang kanilang bahagi. Sa pangkalahatan, nakikita nila na ang mga bagong namumuno ay darating at sumama sa kanilang bagong mga fangled na paningin at ideya. Sa palagay nila kung ibubuhos nila ang kanilang oras at gawin lamang ang sapat upang mabuhay, magiging sapat iyon.
Ang Mga Sumusunod sa Star
Ang mga tagasunod sa bituin ay ang mga gumagamit ng kritikal na pag-iisip, aktibong nakikibahagi, at may positibong ugali. Hindi nila inaasahan na tanggapin ang mga desisyon ng pinuno na may paglalaan ng oras upang pag-isipan ang lahat ng mga pagpapatibay ng mga pasyang iyon. Kung sumasang-ayon sila sa kabutihan ng desisyon ay babalik sila sa lahat ng kanilang pinakamasidhing pagsisikap. Kung hindi sila sumasang-ayon sa desisyon at naniniwala na ito ay makakasama sa kalusugan ng kumpanya, ang tagasunod sa bituin ay bukas na hamunin ang desisyon ng pinuno na may mga tukoy na rekomendasyon ng mga nakabubuo na kahalili. Ang tagasunod sa bituin ay nakakuha ng karapatang marinig dahil palagi niyang binibigyan ang kanilang pinakamahusay na pagsisikap na may positibong pag-uugali na maaaring gawin. Nyawang
Matapang na Tagasunod ni Ira Chaleff
Ang pangalawang modelo ng pagiging sumusunod ay inalok ni Dr. Ira Chaleff ng Executive Coaching & Consulting Associates. Ang modelo ni Chaleff ay itinakda sa kanyang publication, The Courageous Follower: Standing Up to and for Our Leaders . Tulad ni Kelley, hinati ni Chaleff (1995) ang kanyang modelo ng pagsunod sa pagitan ng dalawang malawak na konsepto kabilang ang (a) antas ng suporta ng pamumuno at (b) antas ng pagpayag na hamunin ang awtoridad ng mga hakbangin sa pamumuno. Pagkatapos ay hinati ni Chaleff ang dalawang malawak na konsepto sa apat na quadrants ng Tapang na Sumusunod kasama ang:
- Mapagkukunan
- Indibidwalista
- Nagpapatupad
- Kasosyo
Mapagkukunan
Inilarawan ni Chaleff ang Resource bilang uri ng empleyado na nagpapakita ng mababang suporta at mababang hamon. Sa pangkalahatan ang ganitong uri ng tagasunod na tagasunod ay nagpapakita upang gumana at sapat lamang upang mapanatili ang kanyang posisyon at wala na. Ang interes lang niya ay ang pagtanggap ng isang paycheck.
Indibidwalista
Ang tagasunod sa uri ng indibidwalista ay nagpapakita ng mababang suporta at mataas na hamon. Katulad siya ng alienated na tagasunod ni Kelley. Ang uri ng nasasakupang ito ay magsasalita kapag ang iba ay tahimik, ngunit madalas na napapabayaan dahil sa nakagawian na antagonistic.
Nagpapatupad
Ang nagpapatupad ay tulad ng mga yes-men ni Kelley. Nagpakita siya ng mataas na suporta ngunit mababang hamon. Kadalasan mas gusto ng pinuno ang tagasunod na ito kaysa sa iba dahil mayroon silang oo ginoong, maaring gawin na ugali. Gayunpaman, ang tagapagpatupad ay hindi magsasalita kapag nakita niya na ang direksyon ay mas mababa kaysa sa karapat-dapat sa mga ideyal ng pinuno o paningin sa corporate.
Kasosyo
Minarkahan ni Chaleff ang matapang na tagasunod bilang "kasosyo." Ang tagasunod na uri ng kasosyo ay nagpapakita ng parehong mataas na suporta at mataas na hamon. Ang mga uri ng tagasunod na ito ay may buong responsibilidad para sa kanilang sarili pati na rin ang pag-uugali ng pinuno at kumilos nang naaayon. Ibinibigay nila ang kanilang buong puso sa paningin ng korporasyon at mga pagkukusa ng pinuno, ngunit bukas at sapat na matapat upang magsalita kapag may isang bagay na hindi mesh na may pinakamahusay na interes ng samahan.
Rodger Adair — 4-D Model ng Sumusunod
Si Rodger Adair ng University of Phoenix at ang Apollo Corporate University ay nag-alok ng apat na quadrant na modelo ng pagiging tagasunod, na pinamagatang The 4-D Followership Model. Itinayo ni Adair ang kanyang modelo sa tatlong malawak na konsepto: (a) pag-turnover o malamang manatili sa hood; (b) kasiyahan sa trabaho; at (c) pagiging produktibo. Ang kanyang apat na quadrants ay may label na:
- Alagad
- Tagagawa
- Nakawalan ng bisa
- Hindi nasiyahan
Alagad
Ang tagasunod na uri ng disipulo ay nagpapakita ng mataas na kasiyahan sa trabaho, mataas na pagiging produktibo, at mababang rate ng turnover. Ang kanilang pokus ay sa paglilingkod sa mga pangangailangan ng iba. Inilarawan ni Adair ang disipulo bilang uri ng empleyado o nasasakupang pakiramdam na may kasintahan. May posibilidad silang maging lubos na produktibo at plano na manatili sa samahan sa maraming mga darating na taon. Nakatuon ang mga ito sa koponan at handa na isuko ang mga pagkakataong mag-isa nang mahusay sa pagtulong sa iba na maabot ang kanilang sariling potensyal.
Tagagawa
Ang tagasunod sa uri ng tagagawa ay mataas sa pagiging produktibo, ngunit mababa sa kasiyahan sa trabaho at samakatuwid ay mataas sa rate ng paglilipat ng tungkulin. Ang kanilang pangunahing pokus ay patungo sa paghahatid ng kanilang sariling mga pangangailangan. Ang mga empleyado-nasasakupang ito ay lubos na may pagganyak sa sarili at labis na nasiyahan na maging miyembro ng koponan. Bukod dito, nakikita sila ni Adair bilang nakakaengganyo at lubos na produktibo, ngunit saan man mapunta ang mga ganitong uri ng tagasunod ay halos palaging naghahanap ng mas mabuting posisyon sa ibang lugar.
Nakawalan ng bisa
Ang tagasunod na tagasunod ay mababa sa lahat ng tatlong mga kategorya. Mababa ang mga ito sa kasiyahan sa trabaho, mababa sa pagiging produktibo, ngunit malamang na hindi umalis sa samahan maliban kung sapilitang gawin ito. Ang pangunahing pokus ng hindi pagtanggal ay ang passive reaksyon sa stress. Ayon kay Adair, ang ganitong uri ng subordinate ay may gawi na (a) hindi inclusive at hindi tumutugon; (b) hindi matuturo na walang pagnanais na mapabuti; (c) pagbabago ng pangamba; (d) nakikibahagi sa binabantayang komunikasyon; at (e) mahinang etika sa pagtatrabaho.
Hindi nasiyahan
Ayon kay Adair, ang hindi nasisiyahan na uri ng empleyado ay mababa sa parehong kasiyahan sa trabaho at pagiging produktibo at malamang na hindi manatili sa kompanya. Ang ganitong uri ng masusunod na tagasunod ay hindi isang manlalaro ng koponan at mayroong isang napaka-kinakaing unti-unting pagkatao. Higit sa kanilang negatibong ugali ay pinipigilan ang kanilang pagiging produktibo at mayroon silang mahirap na oras sa pagsunod sa isang naibigay na gawain o proyekto.