Talaan ng mga Nilalaman:
- 10 Mga Karaniwang Estilo ng Pamumuno
- 1. Autokratiko
- 2. Demokratiko (Kilala rin bilang 'Kalahok')
- 3. Laissez-Faire
- 4. Pagbabagong-anyo
- 5. Charismatic
- 6. Strategic
- 7. Transaksyonal
- 8. Alipin
- 9. Pagtuturo
- 10. Pang-sitwasyon
Mayroong maraming iba't ibang mga estilo ng pamumuno, basahin upang malaman ang tungkol sa 10 sa mga pinaka-karaniwang mga…
Public domain na imahe sa pamamagitan ng pixel
Sa tingin ko makatuwirang sabihin na walang solong tamang estilo ng pamumuno. Ang iba't ibang mga kapaligiran ay humihiling ng iba't ibang mga diskarte, at maaaring pumili pa ang mga pinuno na baguhin ang kanilang istilo upang umangkop sa mga tukoy na sitwasyon, o pagsamahin ang mga elemento ng dalawa o higit pang magkakaibang mga istilo para sa maximum na epekto.
Ang kalidad ng pamumuno ng isang organisasyon ay nakakaapekto sa halos bawat aspeto ng kanyang trabaho at output. Ang moral, pagiging produktibo, pagkamalikhain, kahusayan, at ang pagiging epektibo ng komunikasyon ay pawang naiimpluwensyahan ng paraan ng pamumuno sa mga tao.
Sa ibaba, sa walang partikular na pagkakasunud-sunod, ay sampung magkakaibang istilo ng pamumuno na mahahanap mo sa mga samahan.
10 Mga Karaniwang Estilo ng Pamumuno
- Awtokratiko
- Demokratiko (Kilala rin bilang 'Kalahok')
- Laissez-Faire
- Pang-transformational
- Charismatic
- Strategic
- Transaksyonal
- Lingkod
- Pagtuturo
- Pang-sitwasyon
1. Autokratiko
Sa ganitong istilo, ang mga namumuno ay may lubos na kontrol sa kawani, bihirang magbahagi ng kapangyarihan, at sa pangkalahatan ay hindi humiling, o isinasaalang-alang ang mga mungkahi mula sa mga manggagawa.
Mga Positibo
Ang paggawa ng desisyon sa tuktok ay mas malamang na maging mabilis, hindi malinaw, at mapagpasyahan. Ang pamumuno ng autokratiko ay pinakaangkop sa isang kapaligiran kung saan ang mga gawain ay medyo hindi kumplikado at nakagawian, o kung saan ang isang mahigpit na hierarchy ay itinuturing na mahalaga, tulad ng sa militar.
Negatives
Ang mahigpit na kontrol ng isang indibidwal ay maaaring magresulta sa mas mababang moral at isang mas mataas na paglilipat ng tungkod ng kawani. Ang mga manggagawa ay maaaring pakiramdam na ang kanilang mga ideya ay hindi seryoso. Ang pagkamalikhain at kaalaman ay madalas na limitado, dahil ang pool ng mga ideya ay nagmula sa isang tao lamang kaysa sa marami.
2. Demokratiko (Kilala rin bilang 'Kalahok')
Ang istilong ito ay nagsasangkot sa mga manggagawa na tinanong para sa kanilang input, at pagkatapos pagkatapos ng isang pagsasaalang-alang sa mga merito at demerito ng mga mungkahi, ang pinuno ay gumawa ng desisyon.
Mga Positibo
Ang mga responsibilidad sa pamumuno ay inilaan at ibinabahagi, samakatuwid ang istilong ito ay madalas na nagreresulta sa mga manggagawa na pakiramdam ng isang higit na pakiramdam ng kasiyahan sa trabaho dahil nagbibigay sila sa direksyon ng samahan. Mayroon ding isang mas malaking pool ng pagkamalikhain at kaalaman upang makuha sa pagkakasangkot sa pangkat.
Negatives
Ang pagpapasya ay maaaring maging mabagal, kaya't ang istilong ito ay hindi umaangkop sa mga samahan kung saan ang mabilis na mga tugon mula sa pamamahala ay mahalaga. Ang mga pagtatalo at paksyonalismo ay maaaring lumitaw sa ilalim ng pamumuno ng demokratiko, kasama ang mga proseso ng komunikasyon ay maaaring maging barado, kung nais ng lahat na pakinggan ang kanilang opinyon.
3. Laissez-Faire
Karaniwang nangangahulugang ang estilo na ito ay nangangahulugang ang pamumuno ay isang 'hands-off' na diskarte at pinapayagan ang mga manggagawa na makayanan lamang ito. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay nagtitiwala sa kanilang mga manggagawa at nag-aalok lamang ng direksyon kapag hiniling.
Mga Positibo
Ang istilong ito ay pinakamahusay na gumagana sa mga samahan kung saan ang mga manggagawa ay may karanasan, naganyak, at responsable. Ang pamumuno ng Laissez-faire ay mabuti para sa moral ng manggagawa at inaalis ang mga hindi kinakailangang paghihigpit at pagkagambala mula sa pamamahala.
Negatives
Ang kalidad ng trabaho at pagiging produktibo ay maaaring magdusa kung ang mga empleyado ay hindi gaganapin sa matatag na mga deadline at inaasahan. Ang ilang mga manggagawa ay nangangailangan ng malinaw na mga direksyon.
Si Donna Karan, tagapagtatag ng DKNY, ay isang halimbawa ng isang namumuno na gumagamit ng isang laissez-faire na istilo, sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanyang mga tagadesenyo ng kalayaan na lumikha.
David Shankbone sa pamamagitan ng Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Pagbabagong-anyo
Ang mga namumuno sa pagbabago ay "nagbago" ng isang kapaligiran sa trabaho sa pamamagitan ng pagtulak sa mga manggagawa na lampas sa kanilang mga zone na ginhawa. Inaasahan nila ang pinakamahusay mula sa kanilang mga empleyado at pinangunahan ng halimbawa.
Mga Positibo
Ang istilong ito ng pamumuno ay lalong epektibo sa mga samahan kung saan kinakailangan ang pagkamalikhain at pagbabago. Ang mga namumuno sa pagbabago ay may kasanayan sa pag-uudyok at pag-akit sa mga empleyado at paggawa ng isang nakapupukaw na kapaligiran sa trabaho.
Negatives
Habang madalas na nakakakita, ang pamumuno ng transformational ay gumagana lamang nang maayos kapag mayroon itong suporta mula sa detalyadong-oriented na mga tagapamahala upang matiyak na nakakamit ang mga praktikal na layunin at ang mga hakbang na iyon ay gagawin patungo sa mas malalaking madiskarteng kinalabasan.
5. Charismatic
Ang istilong ito ay may antas ng overlap sa pamumuno ng pagbabago, ngunit sa halip na nakasalalay sa paningin ng pangkat, direktang umaasa ito sa pagkakaroon at kakayahan ng isang indibidwal na pinuno na ibahin ang mga halaga, paniniwala, at mithiin ng isang samahan sa pamamagitan ng lakas ng kanilang pagkatao at kakayahang gayahin.
Mga Positibo
Karaniwan sa politika at relihiyon, ang charismatic leadership ay maaari ring gumana nang maayos sa mga negosyo at iba pang mga organisasyon.
Negatives
Ang isang pangunahing kabiguan ay ang kalusugan ng samahan ay nakasalalay sa pagkakaroon ng isang solong indibidwal; kung siya ay umalis, kung gayon ang organisasyon ay agad na magdurusa.
Si Steve Jobs ay isa sa pinakatanyag na charismatic na pinuno mula sa mundo ng negosyo. Gamit ang kanyang kagandahan, paningin, at lakas ng tauhang ginawa niya ang Apple sa isang nangungunang tatak ng mundo. Nang humiwalay siya sa kumpanya, gayunpaman, naghirap ito.
MetalGearLiquid sa pamamagitan ng Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Strategic
Ang istilong ito ay nangangailangan ng pinuno na mayroong isang madiskarteng pangitain at akitin ang mga manggagawa na ituloy ito, kadalasan sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng isang naaangkop na hanay ng mga nakagawiang bisyo Ang pinuno ay mabisang sumasakop sa puwang sa pagitan ng mga posibilidad at praktikalidad.
Mga Positibo
Ang pamumuno ng madiskarteng ito ay gumagana nang maayos sa mga samahan kung saan kinakailangan o nagpapatuloy ang radikal na pagbabago. Kabilang sa mga benepisyo ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga manggagawa ay may pagsasanay, mga kasanayan at tool na real sa mga hamon na dumating sa kanila. May epekto din ito sa paggawa ng maraming pinuno sa loob ng samahan.
Negatives
Kung ang mga miyembro ng samahan ay hindi maaaring kumbinsihin na ibahagi ang madiskarteng paningin, o ang pangitain ay nalilito, mabibigo ang pamumuno.
7. Transaksyonal
Ang pamumuno sa transaksyonal ay nakatuon sa samahan ng pangkat sa pamamagitan ng pagtaguyod ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad at gantimpalaan ang mga manggagawa na nakakamit ang mga gawain at target na itinakda para sa kanila. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay upang maganyak ang mga manggagawa sa pamamagitan ng mga insentibo.
Mga Positibo
Ang estilo na ito ay gumagana nang maayos kapag ang mga empleyado ay nagsasagawa ng mga pangunahing gawain.
Negatives
Ang pamumuno sa transaksyonal ay madalas na nabigo kapag kinakailangan ng higit na malikhaing mga diskarte mula sa mga tauhan. Ang ilang mga manggagawa ay maaari lamang gumanap sa minimum na antas na kailangan nila upang makamit ang isang bonus at hindi na magbigay.
8. Alipin
Ang mga pinuno ng tagapaglingkod ay inuuna ang mga pangangailangan ng kanilang mga manggagawa kaysa sa mga pangangailangan ng pamamahala at sa pangkalahatan ay lumalayo sa limelight. Ang istilong ito ay mas pinapaboran ang pagbabahagi ng kapangyarihan at paggawa ng pagpapasya sa pangkat kaysa sa indibidwal na awtoridad sa pamumuno.
Mga Positibo
Ang pamumuno ng tagapaglingkod ay madalas na nag-aambag sa mataas na moral ng kawani at pinakakaraniwan sa mga samahang mayroong labis na pagsakay na misyon sa kanilang core, tulad ng mga hindi pangkalakal at mga negosyo na nakatuon sa serbisyo ng customer.
Negatives
Ang pamumuno ng tagapaglingkod ay hindi isang istilo na gumagana nang maayos kapag may mga mahigpit na deadline upang matupad o kung kinakailangan ng mabilis na mga desisyon.
9. Pagtuturo
Ang pamumuno ng coach ay nakasalalay sa pagtuturo at pangangasiwa. Ang mga samahan ay pinabuting kapag ang mga empleyado ay uudyok at hinihikayat na paunlarin ang kanilang mga kasanayan.
Mga Positibo
Ang mga namumuno sa coach ay partikular na kapaki-pakinabang sa mga kapaligiran kung saan ang mga kinalabasan sa pagganap ay nangangailangan ng pagpapabuti at ang mga tauhan ay nangangailangan ng pag-aayos para sa pagsulong sa hinaharap.
Negatives
Ang estilo ng pamumuno na ito ay nakatayo o nahuhulog sa kalidad ng ibinigay na coaching.
10. Pang-sitwasyon
Ang pamumuno ng sitwasyon ay nagsasangkot ng pagkakaroon ng isang hanay ng mga estilo sa kamay at paggamit ng pinakaangkop na isa para sa isang tukoy na sitwasyon o kapaligiran. Maaaring mangahulugan ito ng pag-aampon ng isang demokratikong istilo sa isang pagpupulong ng boardroom, ngunit pagkatapos ay gumagamit ng isang transactional na istilo kapag sinusubukang maganyak ang isang koponan sa marketing.
Mga Positibo
Ang pamumuno ng sitwasyon ay napaka epektibo kung ang mga pamamaraan ng organisasyon ay kailangang i-update, baguhin o ibigay.
Negatives
Ang mga istilo ng paglipat ng madalas o bigla ay maaaring malito ang mga manggagawa. Ang ilang mga pinuno ay maaaring wala ring kakayahang lumipat ng mga istilo, at ang pagtatasa kung aling istilo ang pinakamahusay para sa bawat sitwasyon ay maaaring maging isang mahirap at gugugol na proseso.
© 2018 Paul Goodman