Pag-align sa mga halaga ng personal at corporate

Galugarin kung paano pag-aralan ang iyong sariling pag-iisip at mga halaga upang mai-align ang iyong mga personal at corporate halaga.

Canva

Personal na Karunungan

Kadalasan kapag sinusubukang ilarawan ang isang personal na pangitain, tinanong ako, "Ano ang gusto mong gawin sa iyong buhay?" Ang magtatanong ay titingnan ako nang may expression na humihiling ng isang instant na sagot. Ang kanyang mga mata ay magiging bukas, nakabukas ang bawat aspeto ng hindi komportable kong pagkatao. Ang kanyang bahagyang ngiti ay tila sasabihin, "Alam kong hindi mo masasagot ang katanungang ito. Gotcha! "

Kapag inalok ko ang sagot, “Iyon ay isang magandang katanungan. Gusto kong bumalik sa pagsasanay at pag-unlad, "pagkatapos ay ipinaliwanag ko na ako ay isang corporate trainer sa loob ng apat na taon at natagpuan ang aking totoong pagkahilig. Kapansin-pansin, ang orihinal na tanong ay nawawala ang pag-igting nito, at ang nagtanong ay nagulat na ako, una, alam kung ano ang gusto ko, at pangalawa, ay nagsabi na natagpuan ko ang isang pagkahilig sa paggawa ng isang bagay.

Matapos matuto nang higit pa tungkol sa komunikasyon, panghimok, pagpapagitna, at pamumuno, napagpasyahan kong nais kong bumalik sa pagsasanay; gayunpaman, ito ay isang maliit na bahagi lamang ng larawan. Upang maipinta ang natitira, kailangan ko munang tumingin ng mas malalim. Kailangan kong tanungin ang sarili ko, “Bakit ko gustong-gusto ang pagsasanay? Anong mga aspeto ng pagsasanay ang nakakaakit sa akin? Paano ito mahalin ko sa aking trabaho? Naaayon ba ito sa aking mga personal na halaga? Ano ang aking mga personal na halaga? ” Bigla, nakakatakot ulit ang sagot, at wala na akong parehong kumpiyansa sa aking sagot.

Ang pagsasalamin at pagguhit ng personal na paningin ay mahirap. Upang magawa ito ay nangangailangan ng matapang na lakas ng loob at kamalayan sa sarili. Dapat ding maging handa ang isang tao na ihinto ang lahat ng ingay sa kanyang mga saloobin, maging komportable sa sarili, at maging handa na suriin ang malalim na katotohanan ng kanyang mga saloobin, aksyon, paniniwala, at katotohanan.

Ang Paghahanap para sa Kaligayahan

Upang mas kumplikado pa ang personal na paningin, pinaniniwalaan ko na madalas na naghahanap tayo ng kaligayahan at inaasahan na makahanap ng kaligayahan sa isang bagay na di-makatwiran. Halimbawa, maaaring isipin ng isa, "Kung makukuha ko lang ang promosyong iyon, magiging mas madali ang mga bagay." Ang kaligayahan ay hindi isang bagay na nahahanap natin na para bang naghahanap para sa matagal nang nawala na larawan na nakalagay sa isang kahon sa aming aparador. Ang kaligayahan ay hindi rin isang bagay na maaari nating bilhin o ibinigay sa atin. Ang kaligayahan ay isang bagay na dapat nating maranasan sa pamamagitan ng landas at pananaw na nailahad natin.

Oo naman, ang pagbili ng pangarap na kotse o telebisyon o bakasyon ay magpapasaya sa amin ng ilang oras. Gayunpaman, ang kaligayahan na iyon ay pansamantala at hindi halos kasiya-siya bilang regalong kaligayahan na natanggap kapag nagawa natin ang aming totoong paningin.

Pagbawas ng Mga Saloobing "Maingay"

Nakakalito ang pag-navigate sa mga personal na halaga.

Ladyheart, CC-BY, sa pamamagitan ng morgueFile

Katapatan

Paano mahahanap ng isang tao ang kanyang personal na paningin? Maraming mga paraan tulad ng maraming mga relihiyon na nakatuon sa parehong isyu. Halimbawa, ang Budismo ay gumagamit ng pagmumuni-muni upang maipakita ang mga sagot. Para sa pagtatasa na ito, ginamit ko ang Senge's The Fifth Discipline Fieldbook at ang kinakalkula na pagsasalamin.

Ang pagiging matapat sa iyong sarili habang ang paggalugad ng paningin ay talagang kinakailangan o ang konklusyon naabot ay hindi magiging totoo. Habang binibisita ang aking sariling personal na paningin sa huling ilang linggo natuklasan ko ang maraming katotohanan na alam ko na. Natuklasan ko rin ang marami na ayaw ko. Bilang isang resulta, nagkaroon ako ng maraming magkasalungat na damdamin tungkol sa aking paglalakbay sa isang tunay na pangitain. Karamihan sa kapansin-pansin, ang dalawang emosyon ay malakas sa buong pagmuni-muni ko. Una, magaan ang pakiramdam ko sa kadiliman na matagal na akong nabubuhay. Naramdaman ko ulit ang saya ng mga bagay na gusto ko. Ang kagalakan na ilaw na ito ay, at patuloy na, isang pagganyak para sa akin na magpatuloy, lalo na kapag ang pangalawang emosyon, ang pagkabigo ay nagpakita ng sarili. Matapos pahintulutan ang aking sarili na maranasan ang pagkabigo, huminto ako at naalala ang Leaps of Abstraction, (Senge, 2006, p. 178).

Sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa aking damdamin na ulapin ang aking paghatol, agad akong "lumundag" sa konklusyon na hindi ako magaling sa aking ginagawa at dapat muling bisitahin ang aking edukasyon. Napagpasyahan ko ito dahil nakikipagpunyagi ako sa pag-unawa ng pamumuno at hindi nararamdaman ang kasiyahan na ako ay naging dalubhasa sa larangang ito. Matapos ang pagmuni-muni ng materyal na natututuhan ko at mga regalo sa buhay, napagtanto kong mabuti ako at ang nagresultang pagdududa ay produkto ng paglalakbay upang maging isang mabuting pinuno. Ibinibigay ng lipunan ang pamumuno sa mga indibidwal batay sa maling pamantayan. Pinahahalagahan namin ang isa na may mga koneksyon, "gusto" sa lahat, at sinasabi sa amin kung ano ang nais naming marinig. Dahil hindi ako ang taong ito, natural lamang sa akin na pakiramdam ay hindi ako sapat bilang isang pinuno. Gayunpaman, na sumasalamin sa lahat ng mga klase sa pamumuno, hindi ako kailanman tinuruan na ito ang mga pangunahing kaalaman sa mahusay na pamumuno. Sa halip,ang mga ito ang mitolohiya na nilikha sa pamamagitan ng insecurities.

Pagpapalawak at Paglilinaw ng Pangitain

Matapos suriin ang aking sariling personal na mga pangitain sinuri ko ang mga ito upang linawin kung ano ang aking totoong paningin. Sinusuri ang listahan at tinatanong, "At ano ang maidudulot sa iyo?" paulit-ulit, pinapayagan akong maunawaan ang aking totoong mga pagganyak. Ang mga pangitain na naitala ko ay isang paraan lamang upang makamit ang mga pagganyak na ito. Matapos ang paulit-ulit (at paulit-ulit) na pagpipino, napagpasyahan ko na ang aking personal na paningin ay upang makakuha ng katuparan, kabanalan, seguridad, at pakiramdam ng tagumpay habang nag-aambag sa buhay ng iba.

Ang pagbuo ng isang plano upang makarating doon ay ang aking susunod na mahahalagang hakbang sa pagkamit ng aking pangitain. Ngayon na hinamon ko ang aking mental model na humahadlang sa aking kalooban na magpatuloy, ang pagbuo ng isang plano ay magtutulak sa akin sa pagbibigay ng momentum upang magpatuloy handa na harapin ang susunod na hamon.

Gumagawa ba ang iyong mga kamay sa pagkakaisa?

beglib, CC-BY, sa pamamagitan ng morgueFile

Naimpluwensyahan ba ng Aking Kaliwang Kamay ang Aking Kanang Kamay?

Ang pagsusuri sa aking personal na paningin sa nakaraang ilang linggo ay nagbigay sa akin ng pananaw. Natutunan ko ang maraming aspeto ng paghuhusga at nagawa ko ang sarili kong sitwasyon sa trabaho. Tinanong ko ang sarili ko, "Bakit ako nasisiyahan?" at "Mayroon ba akong bias na pinipigilan akong makahanap ng kasiyahan sa trabaho?" Matapos ang maingat na pag-uusap, napagpasyahan kong mayroon akong bias at ang bias na ito ay nagdudulot sa akin na ibaluktot ang aking mga karanasan at negatibong baguhin ang kinahinatnan.

Upang maunawaan ang aking pagkiling, ginamit ko ang teorya ng Left Hand Column (Senge, 2006, p. 246). Ang paggunita ng isang kamakailang pag-uusap sa trabaho ay pinapayagan akong suriin kung ano ang tunay na sinabi kumpara sa naisip kong sinabi.

Pagninilay

Ang pagsisiyasat sa aking pag-iisip ay nagising sa akin at nalinis ang putik na walang malay na mga saloobin na pumipigil sa momentum ng pasulong. Napagpasyahan kong mayroon akong isang malakas na kawalan ng tiwala kung saan, sa kabilang banda, nagpapangit sa aking "naririnig". Sa aking pag-uusap at pakikipag-ugnay sa aking manager, sinusubukan kong palakasin ang aking relasyon sa aking manager. Noong isang linggo, binabalik ko ang tungkol sa isang isyu na sa palagay ko ay mahalaga. Habang pinipigilan, diretso ako sa unahan na sinasabi, bukod sa iba pang mga bagay, "Ang sagot na iyon ay hindi katanggap-tanggap." Ipinakita ng aking tono at paniniwala kung gaano kahalaga ang paksang ito sa akin ngunit sa isang kapaligiran sa korporasyon, ay maaaring ipakahulugan bilang hindi pagsunod. Nang maglaon ay nakilala ko na ang aking pag-uurong pabalik ay hindi katulad ng iba pang mga pag-uusap na dati. Upang makapagsalita nang malaya, kailangan naming bisitahin ng aking tagapamahala kung paano kami nakikipag-usap sa isa't isa,paglikha ng mga patakaran sa lupa para sa mabisang komunikasyon.

Kahit na may mabuting hangarin, nabigo akong ganap na palakasin ang aming komunikasyon. Sa halip, pinigil ko ang aking totoong damdamin tungkol sa mga paksang tinalakay sapagkat hindi ko lubos na pinagkakatiwalaan ang kanyang hangarin at kung ano ang maaaring sumunod. Ang kawalan ng tiwala na ito ay pumigil sa akin mula sa lantarang pakikipag-usap ng aking damdamin at hindi namin nabuo ang pakikisama sa intelektuwal na kinakailangan upang tunay na maitaguyod ang aming koponan sa kadakilaan. Sa kasamaang palad, hanggang sa maranasan namin ang mga koponan ng mataas ang pagganap sa loob ng aming pamamahala, ang aming koponan sa pagbebenta ay hindi kailanman makakaranas ng isang koponan na may mataas na pagganap.

Natagpuan ko ang aking sarili na ginagamit ang diskarteng ito sa mga kasunod na pag-uusap at sinusuri ko ngayon ang core ng aking (kawalan ng) tiwala at kung paano malampasan ang balakid na ito. Sa pamamagitan ng unang pag-unawa at pagbubukas ng aking tainga sa tunay na (r) kahulugan, nakikita ko ang sumusunod na positibong hangarin at positibong damdamin. Ang sumusunod ay mas mabunga, matapat na pag-uusap na nagpapahintulot sa amin na palakasin ang aming relasyon at matuto mula sa isa't isa. Inaasahan ko ang higit pang pag-unlad at kasunod na mga resulta mula sa aming koponan.

Halaga ng Pagkakasunod sa Mga Halaga

Para sa bawat tanong, piliin ang pinakamahusay na sagot para sa iyo.

Alam ko ang pahayag ng misyon ng aking kumpanya.
- Oo
- Hindi
Pinahahalagahan ng aking kumpanya ang aking opinyon.
- Ang pinaka-tiyak, YES
- Sinabi nila na nakikita nila ngunit hindi ko talaga nakikita ito sa kanilang mga kilos.
- Minsan
- Hindi karaniwan
- Ang pinaka-tiyak, HINDI
Naniniwala ako sa mga produkto / serbisyo ng aking kumpanya.
- Oo
- Karamihan
- Minsan
- Hindi
Sa mga pagpupulong, komportable akong magtaas ng mga alalahanin o hamon ang pamantayan.
- Oo
- Minsan
- Hindi talaga
Kapag umalis ako sa trabaho, nararamdaman kong may nagawa akong magandang bagay.
- Oo
- Hindi
Matapos ang pinahabang oras ng pahinga (tulad ng bakasyon sa isang linggo), nais kong bumalik sa trabaho.
- Oo Namimiss ko ang pakikipag-ugnay sa aking mga kapantay at pagtatrabaho sa isang bagay na nasisiyahan ako.
- Oo Bagaman mahusay ang aking pahinga, handa akong bumalik.
- Nakasalalay sa aking kalooban.
- Hindi. Gusto ko ng mas maraming oras kasama ang aking pamilya.
- Talagang HINDI!

Pagmamarka

Gamitin ang gabay sa pagmamarka sa ibaba upang magdagdag ng iyong kabuuang mga puntos batay sa iyong mga sagot.

Alam ko ang pahayag ng misyon ng aking kumpanya.
- Oo: +4 puntos
- Hindi: -3 puntos
Pinahahalagahan ng aking kumpanya ang aking opinyon.
- Ang pinaka-tiyak, YES: +5 puntos
- Sinabi nila na ginagawa nila ngunit hindi ko talaga nakikita ito sa kanilang mga aksyon.: +1 point
- Minsan: +0 puntos
- Hindi karaniwang: -3 puntos
- Ang pinaka-tiyak, HINDI: -5 puntos
Naniniwala ako sa mga produkto / serbisyo ng aking kumpanya.
- Oo: +5 puntos
- Karamihan: +3 puntos
- Minsan: +0 puntos
- Hindi: -4 puntos
Sa mga pagpupulong, komportable akong magtaas ng mga alalahanin o hamon ang pamantayan.
- Oo: +4 puntos
- Minsan: +0 puntos
- Hindi naman: -4 puntos
Kapag umalis ako sa trabaho, nararamdaman kong may nagawa akong magandang bagay.
- Oo: +5 puntos
- Hindi: -5 puntos
Matapos ang pinahabang oras ng pahinga (tulad ng bakasyon sa isang linggo), nais kong bumalik sa trabaho.
- Oo Na-miss ko ang pakikipag-ugnay sa aking mga kapantay at pagtatrabaho sa isang bagay na nasisiyahan ako.: +5 puntos
- Oo Bagaman mahusay ang aking pahinga, handa akong bumalik.: +3 puntos
- Depende ito sa aking kalooban.: +0 puntos
- Hindi. Gusto ko ng mas maraming oras sa aking pamilya.: -3 puntos
- Ganap na HINDI !: -5 puntos

Pagbibigay-kahulugan sa Iyong Marka

Ang isang marka sa pagitan ng -26 at -10 ay nangangahulugang: Ang iyong mga halaga ay nakahanay sa lahat. Panahon na upang limasin ang iyong mga modelo sa pag-iisip at bumuo ng isang malinaw na pag-unawa sa iyong mga personal na halaga. Pagkatapos, maghanap ng isang kumpanya / departamento / posisyon na umaangkop sa kanila.

Ang isang marka sa pagitan ng -9 at 6 ay nangangahulugang: Nagkakaproblema kami dito. Ang iyong mga halaga ay hindi nakahanay. Pag-isipang tugunan muna ang iyong sariling mga halaga. Ano ang Talagang halaga mo? Ituon muna dito upang makakuha ng isang malinaw na pag-unawa sa iyong sariling mga halaga. Pagkatapos, bumuo ng isang listahan ng mga halaga ng iyong kumpanya. Maghanap ng mga halagang pareho at ituon ang iyong mga pagsisikap doon.

Ang isang marka sa pagitan ng 7 at 17 ay nangangahulugang: Hindi ka masyadong nakahanay. Panahon na upang pagnilayan ang iyong mga halaga at kung paano mo madadala ang mga ito sa talahanayan. Posibleng isaalang-alang ang isang pagbabago sa posisyon o departamento. Ang isang pagpupulong kasama ang isang tagapagturo ay maaari ring patunayan na kapaki-pakinabang upang magbigay ng isang walang kinikilingan na pananaw.

Ang isang marka sa pagitan ng 18 at 22 ay nangangahulugang: Ang iyong mga halaga ay halos umaayon sa iyong kumpanya. Pagnilayan kung ano ang nawawala at maghanap ng mga paraan upang isama ang mga ito sa iyong trabaho.

Ang isang marka sa pagitan ng 23 at 28 ay nangangahulugang: Ang iyong mga halaga ay maayos na nakahanay sa iyong kumpanya. Magpatuloy sa propesyonal na pag-unlad at magbigay daan sa tagumpay para sa iyo at sa iyong kumpanya.

Nakabahaging Paningin

Sinasabing ang mga kumpanya ay may mga pahayag sa paningin ngunit, madalas, hindi alam ng mga empleyado kung ano sila. Sa ilang mga kaso, ang pamumuno ay walang kamalayan sa pangitain. Ang kakulangan ng nakabahaging paningin na ito ay nagdudulot ng isang problema para sa mga kumpanya. Nang walang isang nakabahaging paningin, ang mga empleyado ay hindi maaaring bumili sa layunin ng kanilang trabaho. Bilang karagdagan, nang walang isang tunay na paningin, ang kumpanya ay hindi lilipat sa isang direksyon. Sa halip, gumagalaw ang kumpanya sa maraming direksyon na nilikha ng mga pangitain ng mga indibidwal. Ang pagbabahagi ng isa, karaniwang paningin ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na mag-focus sa pangunahing mga pangunahing halaga at palaguin ang kumpanya sa isang napagkasunduang direksyon.

Ang pagpapantay sa (mayroon) mga halaga ng kumpanya na may (mayroon) mga personal na halaga ay mahirap. Sa aking kasalukuyang kapaligiran sa pagtatrabaho, ang sinusuportahang halaga ay "pagiging pinakamahusay." Ito ay pinalawak na karagdagang upang isama ang pinakamahusay na produkto, pinakamahusay na serbisyo, pinakamahusay na mga tao, at pinakamahusay na responsibilidad sa korporasyon. Ang pagiging pinakamahusay ay nakikita saanman sa panitikan ng kumpanya. Halimbawa, sinisimulan namin ang mga pagpupulong at pagsasanay kasama ang, "Ang pagiging pinakamalaki ay hindi aming lakas. Ang pagiging pinakamahusay ay ang aming lakas. " Sa kabilang banda, ang aming mga halagang pinahahalagahan ay masidhi na nagpapahiwatig ng kakayahang kumita bilang aming numero unong halaga. Tumaas, ang mga layunin sa kita ay itinatakda nang mas mataas at mas mataas, tulad ng nararapat upang umusbong ang kumpanya, sa kabila ng huling tatlong taon ng record na kita. Upang simulan ang 2013 lahat ng pamamahala ay kumuha ng pagsasanay sa halaga ng shareholder at kung paano humimok ang halaga ng shareholder.Tinalakay sa pagsasanay ang kakayahang kumita at kung paano tayong lahat ay nagbibigay ng kontribusyon. Pagkalipas ng isang buwan, sinanay kami sa "Pagpapatupad ng mataas na halaga ng pamumuno." Ang pagsasanay na ito ay nakatuon sa mga pag-uugali na humihimok ng kita. May maliit na pagtuon sa kung ano ang ibig sabihin nito na maging pinakamahusay.

Ang pagiging pinakamahusay ay isang personal na halaga para sa akin. Hindi ako pumapasok sa isang bagay na may hangaring maging average o walang kabuluhan. Upang pangalanan ang ilan, pinahahalagahan ko rin ang pagtulong sa iba, katapatan, personal na pag-unlad, reputasyon, pagkilala, kalidad na mga relasyon, mapaghamong mga problema at responsibilidad sa moral / etikal. Ang problemang isinasaayos ko sa mga ito sa halaga (kakayahang kumita) ng aking kumpanya ay ang insentibo sa pananalapi ay hindi isa sa aking nangungunang mga halaga. Oo, nais kong kumita ang aking kumpanya at nais ko ang tagumpay sa pananalapi para sa aking sarili. Hindi ko, gayunpaman, hawakan ito bilang isang nangungunang halaga. Sa halip, ang tagumpay sa pananalapi ay mababa sa aking listahan.

Ang iyong mga halaga ba ay nakahanay, o nais mo pa para sa higit pa?

CC-BY, sa pamamagitan ng morgueFile

Pag-align ng Mga Halaga

Upang pinakamahusay na ihanay ang aking mga halaga sa aking kumpanya natagpuan ko na mahalagang makahanap ng mga karaniwang halagang nagbibigay ng kontribusyon sa tagumpay ng kapwa ko at ng aking kumpanya. Upang magawa ito, tiningnan ko ang aking kapaligiran sa trabaho, pag-uusap ng pinuno, mga nai-publish na materyales, at pagkilos ng kumpanya. Nakatutulong ito sa akin sapagkat binabalangkas nito na kahit na ang aming mga bilang na halaga ay hindi nakahanay, gayunpaman, nagtataglay kami ng maraming mga halagang nagkakapareho.

Nagsusumikap ang aking kumpanya na magbigay ng isang nangungunang pakete ng mga benepisyo para sa aming mga empleyado. Nakikilahok din kami sa maraming pagsisikap sa pag-abot sa komunidad upang makinabang ang mga nangangailangan. Ang dalawang halimbawang ito ng pag-uugali ay naglalarawan ng mga halaga ng pagtulong sa iba at responsibilidad sa moral na pinahahalagahan ko. Matapos ihanay ang halagang ito, napagtanto ko ang aking kumpanya at ibinabahagi ko ang halagang ito sa maraming paraan kaysa sa dalawang halimbawang ito. Halimbawa, kapag ang isang customer ay nakaharap sa isang hindi inaasahang kaganapan, madalas kaming nagtatrabaho upang matulungan sila, kahit na ang paggawa nito ay nasa labas ng aming mga alituntunin o binabawasan ang kita. Masipag din kaming nagtatrabaho sa panahon ng mga sakuna upang hindi lamang ipagpatuloy ang aming serbisyo, ngunit tulungan ang mga empleyado at ang apektadong publiko. Ginagawa ito sa pamamagitan ng tulong sa paglilipat, tulong sa pananalapi, agarang pag-abot sa komunidad na may mga supply, at libreng mga serbisyo.

Parehas, ang aking kumpanya at ako, lubos na pinahahalagahan ang reputasyon. Natagpuan ko ang aking sarili na labis na madamdamin tungkol sa aking sariling reputasyon at, tuwing nanganganib, lumalaban ako upang mapanatili at mapabuti ang aking reputasyon. Kinikilala ko ito dahil naging labis akong nagtatanggol at nagalit kapag hinamon ang aking reputasyon. Sa kabaligtaran, ang aking kumpanya ay nagtatrabaho nang husto upang makilala bilang pinuno sa aming industriya. Maingat kami sa kung anong advertising ang ginagamit namin. Ang mga kakumpitensya ay madalas na direktang hinahamon ang bawat isa sa advertising. Ang aking kumpanya, gayunpaman, ay gumagawa ng isang malakas na pagsisikap na hindi mapahamak ang kumpetisyon. Sa halip, pinahahalagahan namin ang pagturo sa aming mga pagkakaiba at kung bakit naniniwala kaming mas mahusay kami. Nakahawak din kami ng napakataas na pamantayan sa aming hitsura. Kamakailan lamang binago namin ang aming code sa pananamit sa isang mas kaswal na hitsura ng negosyo. Pinahahalagahan namin ang propesyonal na hitsura ng isang shirt at mga pag-aanyaya sa kurbatang.Maingat din kami tungkol sa hitsura ng tindahan. Ang pamantayan ay mukhang bago ito araw-araw. Ipinakita ito ng aming CEO nang umakyat siya sa isang hagdan upang palitan ang isang bombilya na binabanggit na "Mahalaga ito sa akin."

Ang dalawang halimbawang ito ng mga nakahanay na halagang pinahintulutan akong hamunin ang aking modelo ng pag-iisip na ang aming kumpanya ay ang "isang porsyento" ng mga Amerikano na may pinakamataas na kita. Kinikilala ko na kami ay napaka kumikita at patuloy na sumusuporta sa mga pagsisikap na iyon ngunit din ang pagkilala sa mga positibong aspeto ay nagbibigay-daan sa akin upang maunawaan na ang aking kumpanya ay nagbabahagi ng ilan sa aking mga halaga. Ang mga pagkilos ng mga indibidwal na empleyado ay hindi maaaring magdikta ng aking buong opinyon ng aking samahan. Sa halip, naiintindihan ko na dapat kong tingnan ang buong larawan na may madiskarteng pag-iisip upang maunawaan kung ano talaga ang nangyayari. Ang pagpapahintulot sa aking sarili na tumingin sa labas ng aking bilog ng impluwensya ay nagbigay sa akin ng pagkakataong maunawaan na ang aking mga halaga ay umaayon sa aking kumpanya at maaari naming ibahagi ang isang matagumpay na pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho, kahit na pansamantala lamang hanggang sa ganitong oras nakakamit ko ang aking sariling personal na paningin.