Laging may plano b

Ano ang Plano B?

Ang payo na "laging magkaroon ng isang plano B" ay lilitaw sa maraming mga setting, ngunit ano ang plano B? Sa ilalim ng umiiral na karunungan na kung ano ang talagang sinusubukan mong gawin ay maaaring tinukoy bilang plano A, pagkatapos ang plano B ay tumutukoy sa isang alternatibong diskarte (contingency planning) o layunin kung may pumipigil sa iyo mula sa pagtupad sa plan A.

Ano ang dapat mong gawin kung may mali? Ang katanungang ito ay kadalasang nagdudulot ng stress at kawalan ng katiyakan dahil nagsasangkot ito ng pagtingin sa posibleng kabiguan bago ito mangyari. Gayunpaman, ang ganitong uri ng pag-iisip ay eksakto kung ano ang plano sa negosyo na hindi maikakilala na idinisenyo upang maitampok bilang isang pangunahing elemento sa pagkaya sa posibilidad ng paglilipat ng mga kinalabasan. Ngunit ang mga planong hindi naaangkop ay may praktikal na mga aplikasyon na lumalawak nang higit sa pagpaplano ng negosyo. Ang isa sa mga pinakamahusay na halimbawa ay ang paggamit ng isang plano B kaisipan upang suriin ang mga kahalili sa pagpaplano ng karera. Ano ang plano ng iyong career B?

Ang karaniwang katwiran para sa pagpaplano ng anumang uri ay upang mabawasan ang panganib ng hindi kanais-nais na mga kinalabasan. Habang maaaring mas "normal" na magkaroon ng isang plano na maaaring mangyari para sa mga sakuna na sakuna tulad ng mga bagyo, ang personal na pagpaplano para sa iyong karera at negosyo ay maaari ring mabawasan ang mga panganib.

Ang walang hanggang halaga ng simple ngunit praktikal na diskarte na ito ("laging may isang plano B") ay naging mas malinaw sa loob ng nakaraang 20 taon dahil maraming mga hindi inaasahang pagbabago ang naganap. Tumitingin man kami sa mga plano sa real estate o banking o karera (upang pumili ng tatlong mga halimbawa lamang), ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang Plan B ay napakalarawan na nailarawan. Higit pang mga obserbasyon ang ibinigay sa artikulong ito.

Ano ang Maaaring Maging Mali?

Ang napakalaking dahilan na ang karamihan sa mga indibidwal at maliliit na may-ari ng negosyo ay nakikibahagi sa anumang pagkakaiba-iba ng pagpaplano ay dahil sa ilang pinagbabatayan ng kawalan ng katiyakan tungkol sa kung ano ang mangyayari. Ang isang plano sa negosyo na hindi makakaya ay isang dalubhasang diskarte na tumatagal ng ibang pananaw. Ang ganitong uri ng pagpaplano sa negosyo ay nakatuon sa mga senaryong "paano kung" upang kung kailan o kung may isang bagay na nagkamali, ang susunod na kurso ng pagkilos ay nasuri na at maaaring ituloy nang walang karagdagang pagkaantala.

Ang pananaw na ito ay napatunayan na lalong kapaki-pakinabang at matagumpay para sa maliliit na negosyo na nagtatangkang mag-navigate sa madilim na tubig na pumapalibot sa mga gusot na bangko at komersyal na pautang. Ang masinop na diskarte sa pagpaplano ng pagsusuri ng kung ano ang maaaring mali (habang inaasahan na walang masamang mangyari) marahil ay may katuturan sa maraming mga maliliit na may-ari ng negosyo ngayon kaysa sa ito bago ang kaguluhan sa pananalapi na nagsisimula sa panahon ng 2006-2008.

Ang katotohanang ang ilang mga pangunahing bagay ay naging napakasama sa mga nagdaang taon sa anumang paraan na binabawasan ang posibilidad na magkaroon ng higit na walang katiyakan sa negosyo at pampinansyal habang sumusulong tayo. Ang isang lugar na patuloy na karapat-dapat sa espesyal na pansin at pag-iingat ay ang kapaligiran sa pagbabangko. Ang mga bangko ay nasa isang mapanganib na estado, at kailangan pa rin ang partikular na pangangalaga para sa lahat ng mga serbisyo na nagsasangkot ng isang bangko.

Ano ang kaya mong gawin? Laging may isang plano B at bumuo ng mga plano sa negosyo na hindi makakaya.

Pagpaplano at Pagtataya

Tulad ng nabanggit ni Peter Drucker at iba pa, ang isang maingat na plano ay maaaring maging isang praktikal na diskarte para sa paghula sa hinaharap. Gayunpaman, ang plano B ay hindi isang hula ng hinaharap - ngunit maaari itong magamit bilang isang praktikal na tool para makamit ang isang nais na kinalabasan sa hinaharap.

Ang Plano B ay isang simple at deretsong paggamit ng pagpaplano sa contingency. Hindi ito nangangahulugan na ang gayong diskarte ay malawakang ginagamit sa aktwal na pagsasanay. Ang kabiguang gumamit ng mga plano sa negosyo na kontingency ay isang regular na batayan ay katulad ng paunang mabagal na pagtanggap ng paggamit ng mga sinturon sa mga kotse kahit na ang mga sinturon ng upuan ay tumagal ng kaunting oras o pagsisikap upang mag-fasten. Ito (gamit ang mga sinturon ng upuan) ay hindi isang matatag na ugali at hindi palaging malinaw kung paano nai-save ng mga buhay ang mga sinturon. Nangangailangan iyon ng oras at personal na pagbagay upang mapunta ang point sa bahay. Tulad din ng pangkabit ng iyong sinturon, ang paggamit ng isang diskarte sa B na maaari at dapat ay bumubuo ng ugali.

Plano B Poll

Pagbabago ng Mga Istratehiya

Ang kahalagahan ng pagkakaroon ng mga layunin at diskarte ay tila kilalang-kilala at tatanggapin. Ang hindi gaanong pangkaraniwan ay isang kamalayan na ang bawat indibidwal na layunin at diskarte ay kailangang regular na subaybayan at baguhin kung kinakailangan.

Si Steve Jobs, George Lucas, at Pixar ay totoong "mga pangalan sa sambahayan" sa pinakamahusay na kahulugan ng parirala. Ang dalawang indibidwal at isang kumpanya na ito ay kumakatawan sa maraming magagandang bagay na nangyari sa libangan at teknolohiya sa nagdaang 30 taon o higit pa.

Ngunit kung ano ang madalas na nawala sa pag-uusap tungkol sa tagumpay ng anumang uri ay isang malinaw na pagsasakatuparan at pagkilala na ang positibong kinalabasan ay nangangailangan ng pagbabago, kakayahang umangkop, at mga pagkakamali sa landas patungo sa huli na tagumpay. Tulad ng Pixar ng ngayon (pagmamay-ari ngayon ng Disney) ay hindi ang kumpanya noong binili ito ni Steve Jobs mula kay George Lucas, ang Apple ay nagbago sa isa sa pinakamahusay at pinakamahalagang kumpanya sa mundo ngayon dahil ang kanilang mga diskarte ay regular na na-update at nagbago

Pagbabago, pag-update, pagpapabuti, pag-aaral, at pagbabago. Parang plano sa akin.

Ang Ilang Plano Ay Isang Sayang sa Oras

Kung naisakatuparan nang maayos, ang pagkakaroon ng mabisang plano B ay tiyak na hindi pag-aaksaya ng oras. Gayunpaman, ang susi ay ang pagiging epektibo. Mas gusto kong mag-focus sa isang dalubhasang bersyon na kilala bilang pagiging epektibo sa gastos. Ang tool sa paggawa ng desisyon na ito ay kapaki-pakinabang para makilala ang pagitan ng pagpaplano ng "pag-aaksaya ng oras" at kung ano ang dapat mong gawin sa iyong oras.

Kadalasang kinakailangan ang mga kasanayan sa pamamahala ng oras upang matapos ang mga bagay-ngunit maaaring kailanganin mo ng tulong upang makarating sa pinakamabisang landas para sa pamamahala ng oras. Halimbawa, ang mga kasanayang tinukoy ni Peter Drucker bilang mga para sa "pagkuha ng tamang bagay" ay maaaring maikli.

Madalas mahirap para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo na humingi ng tulong. Sa maraming mga kaso, wala lamang malinaw na pagkaunawa na kailangan ng tulong. Ngunit kung ang isang aktibidad ay nagsasangkot ng isang bagay na literal na kinamumuhian ng isang manager ng negosyo, ang gawain na iyon marahil ay hindi makakakuha ng seryosong atensiyon maliban kung ang karagdagang mga kasanayan at tulong ay mailalagay sa larawan. Dalawang karaniwang halimbawa ng mahahalagang gawain na talagang kinamumuhian ng maraming mga may-ari ng negosyo ay ang pagpaplano at pakikipag-ayos.

Plano B sa Paggalaw

5 Mga Halimbawa: Paggamit ng Plano B upang Maghanda para sa Mga Hindi Natitiyak
Mga Plano sa Personal na Karera
Namumuhunan sa Stocks, Real Estate at Precious Metal
Mga Plano sa Negosyo
Maliit na Pananalapi sa Negosyo
Pagsasanay sa Trabaho sa Negosyo

Isa Pa: Ang Plano C at Plano D Ay ang Bagong Plano B

1. Panahon na upang i-update ang "Laging magkaroon ng isang plano B" upang maipakita ang katotohanang ang plano B ay maaaring hindi sapat. Sapagkat ang mga pagbabago ay nangyayari nang mas mabilis (at hindi mahuhulaan), ang karagdagang pagpaplano sa kalagayan na lampas sa Plano B ay maingat. Kapag tuklasin kung ano ang gagawin kung ang plano A ay bumagsak, maging handa na isaalang-alang hindi lamang ang isang plano B kundi pati na rin ang plano C, plano D, atbp. (Dahil ang isang bagay ay maaaring palaging magkamali sa plano B).

Mga halimbawa ng Plan B Strategic Thinking

© 2012 Stephen Bush

At ngayon, ang iyong mga saloobin sa paksa…

Umesh Chandra Bhatt mula sa Kharghar, Navi Mumbai, India noong Pebrero 20, 2019:

Napaka kapaki-pakinabang at magandang artikulo. Salamat

hindi nagpapakilala noong Disyembre 15, 2012:

Ang Aking Plan B ay nagpapatuloy ngayon. Nagsasangkot ito ng pagkuha ng aking Master's Degree upang bigyan ako ng higit na kakayahang umangkop sa job market.

Elaine Chen noong Oktubre 23, 2012:

Mahalaga ang Plan B. Nakalipas na taon wala akong Plano B at kadalasan ay humahantong ito sa hindi maligayang pagtatapos kung sakaling magkaroon ng anumang aksidente.

Ngayon, nagsasanay ako upang lumabas sa Plan B sa tuktok ng aking orihinal na plano.

TransplantedSoul sa Oktubre 07, 2012:

Ang pag-iisip nang maaga para sa contingency ay mahalaga. Isang bagay na kailangan kong gawin nang personal pa.

RetroMom sa Oktubre 05, 2012:

Ang pagkakaroon ng isang contingency plan ay sinasaktan ang sinuman. Mabuti na laging maging handa.

NC Shepherd noong Setyembre 15, 2012:

Palagi kong sinisikap na magkaroon ng isang Plano B. Kung hindi gagana ang A, hindi ako magsasayang ng oras sa paghahagis para sa mga kahalili sapagkat handa ko na ito.

belinda342 noong Setyembre 01, 2012:

Ang bawat isa ay dapat palaging may isang Plano B… at marahil isang C din. Buhay ang nangyayari.

Mary Stuart noong Agosto 25, 2012:

Sumasang-ayon ako nang buo sa kahalagahan ng pagkakaroon ng isang Plan B (at marahil kahit isang Plan C, D, atbp.). Kung wala akong alinmang proyekto na sinusubukan kong ituloy, maging sa negosyo o sa buhay, parang nawala ako at hindi handa na sumulong sa aking Plan A