Paghiwalay sa nakakagambalang pagbabago sa mga negosyo

Ang pagtugon sa mga repressed na hinihingi at pangangailangan ay hindi maiiwasang lumikha ng isang bagong angkop na lugar o sub-angkop na lugar.

Ano ang Inovasyon ng Pagkagambala?

Ang nakakagambalang pagbabago ay isang proseso kung saan matagumpay na hinahamon ng isang mas maliit na kumpanya ang mga kasalukuyang kumpanya.

Nakita namin ang maraming mga bagong kumpanya na kumuha ng isang tukoy na merkado pagkatapos ng pag-aalok ng mga bagong paraan upang gawin ang negosyo sa loob ng partikular na lugar. Tingnan lamang ang Netflix, isang streaming higante na pumalit sa mga gawi sa panonood sa gabi ng mga tao. O tingnan ang Uber o Airbnb.

Ano ang pagkakapareho ng mga negosyong ito bukod sa hindi malinaw na ideya ng pagkagambala ng modelo ng negosyo?

Paano Ginagambala ng mga Kumpanya ang Market?

1. Tinutugunan nila ang Pinipigilang Mga Kahilingan sa Customer

Nagbigay ang Netflix ng mga cinephile at binge-watcher kung ano ang gusto nila, video-on-demand, abot-kayang pag-access sa isang silid-aklatan ng mga pelikula at orihinal na nilalaman, at marami pa. Nawala ang mga araw ng Blockbuster Video at cable TV.

Nagambala ang Uber sa mga merkado sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga ride hailer ng isang madaling paraan upang tumawag sa isang cabbie na may ilang mga taps lamang sa telepono. Nawala ang mga araw ng pag-kamay ng kamay at paghihintay ng ilang minuto o oras sa mga sidewalk.

Alam ng Airbnb na hindi lahat ng naglalakbay ay mayroong badyet para sa mga holiday hotel. Sa parehong oras, alam nila na ang ilang mga tao ay hindi alam kung ano ang gagawin sa kanilang pag-aari o puwang. Kaya, naisip nila ang ideya ng pagkonekta sa mga manlalakbay at sa mga may-ari ng bahay.

Tingnan kung ano ang ginawa nila doon? Ang bawat isa sa mga kumpanyang ito ay tinugunan ang tinatawag nating repressed na mga pangangailangan ng customer o hinihingi. Ito ang mga hinihingi o pangangailangan na hindi nagtatagumpay sa pagtugon o hindi makapaglingkod sa kasalukuyan

2. Lumilikha sila ng isang Bagong Niche

Ang pagtugon sa mga repressed na hinihingi at pangangailangan ay hindi maiiwasang lumikha ng isang bagong angkop na lugar o sub-angkop na lugar.

Halimbawa, ang puwang ng serbisyo ng streaming na video ay hindi umiiral, o kahit papaano ay may ibang-iba na imahe, bago ang Netflix. Ngunit sa pagsulat, ang merkado ay nakakakita ng isang pagtaas ng kumpetisyon sa puwang ng streaming ng video, na may mga malalaking pangalan tulad ng Disney at Apple na sumali sa laro. Ang pareho ay totoo sa Uber at Airbnb, at maraming iba pang mga negosyo.

Ngunit ang pagkagambala sa merkado at paglikha ng isang bagong angkop na lugar ay hindi madali. Ito ay tumatagal ng maraming mga pag-aaral at kung minsan kahit na mga pagsubok at pagkakamali.

3. Bumuo Sila ng Isang Praktikal na Ideya sa Negosyo

Ang paghahanap ng mga pagkakataon para sa nakakagambalang pagbabago ay tumatagal ng higit pa sa isang stroke ng henyo. Upang mapunta ang gayong gawa, maraming pag-iisip ang napupunta sa pagpaplano.

Kung mayroon kang isang potensyal na nakakagambalang ideya sa negosyo, mayroong ilang mga katanungan na kailangan mong sagutin:

• Maaari bang gawing mas mahusay ng ideya ng negosyo ang paggamit ng produkto?
• Ito ba ay mas mura para sa negosyo o sa customer?
• Kailangan ba nito ng tagapamagitan?
• Naaayon ba ang negosyo sa umuusbong na pag-uugali ng consumer?

Maaari mong isaalang-alang ang ideya ng iyong negosyo bilang nakakagambala kung ginagawang mas madali ang buhay ng mga mamimili sa pamamagitan ng paggamit ng bagong tech.

Sa parehong oras, ang mga gastos ay mas mababa, nangangahulugang mas maraming negosyo ang posible. Kung ang ideya ay nangangailangan ng mas malaking badyet para sa maliit na resulta, hindi ito isang magandang ideya sa negosyo.

4. Nagre-frame Sila ng Isang Istraktura

Siyempre, ang karamihan sa mga bagong "nakakagambala" na ideya sa negosyo ay malamang na ulok. Libu-libong mga startup ang pop up araw-araw, ngunit 90% ng mga negosyong ito ay nabigo.

Ano ang maaari mong gawin pagkatapos ay ang pag-atake ng ideya nang tangtayan. I-reframe ang istraktura. Makita ang isang iba't ibang mga anggulo mula sa kung saan maaari mong pag-atake ang kasalukuyang modelo. Ang isang mahusay na halimbawa ng pag-reframing ng ideya ay nagmula sa Instagram, isang social networking app na pagmamay-ari ng Facebook Inc., na isa ring nakakagambalang modelo ng negosyo.

Ang Instagram ay maaaring maging isa pang social networking app na hinahayaan ang mga gumagamit na magbahagi ng mga post, magsulat ng mga bagay-bagay, at mag-upload ng media. Gayunpaman, muling binago nito ang negosyo sa social networking sa pamamagitan ng pagtuon sa mga biswal na aspeto ng social media.

Pinapayagan nitong ibahagi ng mga gumagamit ang kanilang mga karanasan at ideya sa paggamit ng mga visual at imahe. Upang mailagay ito sa ibang paraan, ang Instagram ay hindi nakatuon sa mga salita, hindi katulad ng Facebook at Twitter. Nakatuon ito sa mga larawan at video.

Sa una, maaaring tunog na maaakit lamang ito sa mga litratista at mahilig sa sining. At maaari silang laging gumamit ng Facebook, Twitter, WordPress, at YouTube upang itaguyod ang kanilang mga imahe. Ngunit tingnan ang Instagram ngayon.

Makita ang isang iba't ibang mga anggulo mula sa kung saan maaari mong pag-atake ang kasalukuyang modelo. Ang isang mahusay na halimbawa ng pag-reframing ng ideya ay nagmula sa Instagram, isang social networking app na pagmamay-ari ng Facebook Inc., na isa ring nakakagambalang modelo ng negosyo.

Nangungunang Mga Nakagagambalang Mga Modelong Negosyo

Kasalukuyan, ang mga negosyo ay tumatakbo sa iba't ibang mga disrupt na modelo ng negosyo, na maaaring mapasok sa mga kategorya. Ang mga kategoryang ito ay madalas na ihalo at tugma sa bawat isa.

Narito ang nangungunang mga nakagagambalang modelo na nagtagumpay sa pagtulong sa mga kumpanya na tugunan ang mga repressed na pangangailangan ng customer, lumikha ng mga bagong niches, at muling baguhin ang dati nang istraktura ng negosyo.

• Freemium: Ang mga customer ay makakatanggap lamang ng maramihan, pangunahing mga tampok / serbisyo, o ang customer ay nagbabayad ng premium para sa iba pang mga premium function. Ang mga halimbawa ay Spotify, Canva, at MailChimp.
• Subscription: Ang customer ay nakakakuha ng mga produkto o serbisyo sa pamamagitan ng mga subscription, na karaniwang maaaring piliin ng gumagamit na ihinto anumang oras. Kasama sa mga halimbawa ang Netflix at Amazon.
• Mga libreng alok: Ito ay isang partikular na nakalilito na modelo para sa mga negosyo, ngunit karaniwang tumatakbo ito sa pagkolekta ng data, mga, at na-customize na alok ng customer. Tingnan lamang ang Facebook at Google.
• Pag-access sa pagmamay-ari: Tinatawag din na ekonomiya ng pagbabahagi, ang customer ay maaaring gumamit ng mga kalakal at serbisyo sa isang limitadong oras. Kasama sa mga halimbawa ang Airbnb, Lyft, at Sharoo.
• Ecosystem: Ang modelong ito ay nagbubuklod sa mga customer sa isang ecosystem. Ang modelong ito ay umiiral sa mga gumagamit ng Android at Apple, kung saan ang mga customer ay bibili at gumagamit ng software na tugma lamang sa parehong system.
• On-demand: Nagbibigay ito ng agarang pag-access sa mga serbisyo at kalakal sa mga taong nangangailangan sa kanila sa isang mabilis na panahon. Ang mga halimbawa ay Uber, Upwork, at Amazon Prime.