Talaan ng mga Nilalaman:
- 10 Mga Istratehiya na Patnubay sa Tagumpay ng Disney
- Ang Mga Nakalipas na Diskarte sa Kumpanya para sa Tagumpay
- Ang Kasalukuyang Mga Estratehiya para sa Tagumpay
- Ang kanilang Mga Istratehiya sa Kinabukasan para sa Pagsakop sa Mga Pamantayang Panlabas
- Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Panganib
- Paano Nakikiangkop ang Kumpanya sa Pagbabago ng Pandaigdigang o Pangrehiyong Mga Marketong Pang-ekonomiya
- Paano Nababagay ang mga ito sa Mga Pagbabago sa Mga Taste ng Madla
- Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Pag-asa Nito sa Mabilis na Pagbabago ng Teknolohiya
- Bakit Nakatuon ang Disney sa Pagbabago ng mga Batas na Namamahala sa Pag-aari ng Intelektwal
- Bakit Nag-aalala ang Kumpanya Tungkol sa Gastos ng Elektroniko na Nakaimbak na Proteksyon ng Data
- Paano Pinamamahalaan nila ang Gastos ng Hindi Inaasahang Kaganapan
- Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Mga Gastos ng Mga Bagong Pamumuhunan
- Paano Pinamamahalaan nila ang Mga Gastos ng Mga mapagkukunang Tao
- Bakit Binibigyang-pansin Nila ang mga Batas at Regulasyon sa Mga Bansang dayuhan
- Pagpasa ng Path ng Kumpanya
- Ano ang nasa Store para sa Kinabukasan ng Disney?
- Mga Sanggunian
Paano matagumpay ang Disney, at paano ito namamahala sa peligro. Basahin ang sa upang malaman!
wikimedia
Pansamantala, nagsulat ako ng isang artikulong tinatawag na "Pahayag at Misyon ng Walt Disney Company: Pormula para sa Tagumpay." Ang artikulong ito ay nakatuon sa tagumpay ng Disney Company, partikular kung paano itinakda ng pahayag ng misyon ng Disney at pahayag ng pangitain ang tagumpay para sa tagumpay ng Disney mula pa noong 1920s. Gayunpaman, may mga higit pang mga kadahilanan na nag-ambag sa tagumpay ng kumpanya. Mula sa pagsisimula hanggang sa kasalukuyang araw, ang Disney ay nanatiling tapat sa ilang mga diskarte na nagpapanatili sa kanila sa itaas ng kanilang kumpetisyon.
Ang kwento ng kumpanya ay hindi lamang isa sa tagumpay, ngunit ito rin ay kwento ng isang kumpanya na nalalampasan ang mga limitasyon nito. Sa buong habang buhay ng kumpanya, ang paglago at tagumpay ng Disney ay nagdala ng mga bagong hamon at bagong hadlang. Ang sinumang nagmamay-ari ng isang negosyo ng anumang laki ay maaaring matuto mula sa mga diskarte ng kumpanya para sa paglikha ng tagumpay at mga pamamaraan nito para sa pag-overtake ng mga limitasyon. Ang 10k ng kumpanya para sa 2012 ay naglilista ng mga limitasyong ito at nagbibigay sa kumpanya ng isang plano para sa pakikitungo sa bawat isa.
Tandaan: Bagaman ang mga istatistika na ito ay kinuha mula sa mga ulat ng Disney noong 2012, makakatulong ang mga bilang na ito upang mapatunayan kung gaano kabisa ang mga diskarte sa negosyo ng Disney.
10 Mga Istratehiya na Patnubay sa Tagumpay ng Disney
- Pagpapatupad ng isang malakas na pahayag ng misyon.
- Lumikha ng de-kalidad na nilalaman.
- Gumawa ng nakakaengganyong nilalaman sa pamamagitan ng paggamit ng bagong teknolohiya.
- Pag-iba-ibahin ang iyong tatak upang ma-hit ang mga merkado sa buong mundo.
- Bigyang pansin ang mga batas sa privacy ng dayuhan.
- Bigyang pansin ang mga pamilihan ng pang-ekonomiya.
- Palaging may naka-save na pera upang pamahalaan ang mga sakuna (kasama ang mga natural na sakuna)
- Palaging iakma sa pagbabago ng mga kagustuhan sa kultura at sa gitna ng iyong kasalukuyang mga customer.
- Gumastos ng pera upang matiyak na ang iyong elektronikong data ay ligtas at ligtas.
- Palaging bigyang-pansin ang pagbabago ng mga batas (lalo na kung tumutukoy sila sa intelektuwal na pag-aari).
Ang bawat isa sa mga istratehiyang ito ay mahahawakan nang mas detalyado sa mga sumusunod na talata.
Ang Mga Nakalipas na Diskarte sa Kumpanya para sa Tagumpay
Mula sa pagsisimula nito, ang Disney Company ay nagpatupad ng ilang mga kritikal na diskarte na nag-ambag sa tagumpay nito. Ang Pahayag ng Misyon at Pahayag ng Pangitain ang nagtakda ng tono para sa kanilang tagumpay. Ang pagpapalawak ng makabagong teknolohiya at isang pandaigdigang merkado ay nakaapekto sa mga diskarte sa negosyo ng Disney Company; samakatuwid, ang mga diskarte ng kumpanya ay nagbago sa mga oras. Nang unang itatag ng Walt Disney ang negosyo, isang pangunahing diskarte ay "upang mabuhay ang mahusay na pagkukuwento ng Disney na may mga nakaka-engganyong karanasan na hindi ko pa naisip" (Iger, R., 2012 Taunang Ulat at Liham ng shareholder, p. 1).
Ang Kasalukuyang Mga Estratehiya para sa Tagumpay
Noong 2012, kinilala ng CEO at Pangulong Robert Iger ang tatlong partikular na diskarte na naging epektibo para sa Disney sa mga nakaraang taon. Inihayag niya na ang tatlong estratehiyang ito ay lalong naging kapaki-pakinabang sa tagumpay ng kumpanya sa nakaraang pitong taon. Inilahad ni Iger na ang tatlong pangunahing diskarte ng Disney ay upang "lumikha ng de-kalidad na nilalaman para sa mga pamilya, na ginagawang mas nakakaengganyo at ma-access ang nilalamang iyon sa pamamagitan ng makabagong paggamit ng teknolohiya, at pagpapalaki ng aming mga tatak at negosyo sa mga merkado sa buong mundo" (Iger, 2012, p. 1).
Ang kanilang Mga Istratehiya sa Kinabukasan para sa Pagsakop sa Mga Pamantayang Panlabas
Plano ng Disney Company na magpatuloy sa mga diskarte na nakabalangkas ng CEO Robert Iger, na binibigyang diin ang pangangailangan na maging madaling ibagay at palaging nagbabago sa mga gusto at pangangailangan ng mamimili (Taunang Ulat ng Taunang Ulat ng Walt Disney Company at Liham ng shareholder, 2012). Bilang karagdagan sa pagbagay upang matugunan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng mga mamimili, ang kumpanya ay may plano na umangkop upang matugunan ang lumalaking interes ng consumer sa mga banyagang bansa. Ngayon, ang kanilang mga amusement park ay kilala sa buong mundo at matatagpuan sa tatlong magkakaibang kontinente. Mayroon din silang mga tindahan sa Estados Unidos, United Kingdom, France, Italy, Spain, at Portugal.
Bilang karagdagan, mayroon silang mga lisensyadong mga tindahan at produkto sa buong mundo. Ginagamit nila ang diskarte ng dayuhang pag-outsource upang matugunan ang lumalaking pangangailangan ng kumpanya at, sa parehong oras, upang mapanatili ang gastos. Sa mga banyagang merkado ng kumpanya, mahusay silang nakikibagay sa ibang mga bansa dahil gumagamit sila ng marami sa mga lokal na kaugalian habang pinapanatili ang kanilang lasa sa Amerika. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay magpapatuloy na sundin ang mga patakaran at regulasyon ng mga banyagang bansa kung saan nagtatayo sila ng mga negosyo. Ang gastos na ito ay isinasama ng Disney bilang isang kinakailangan. Plano ng kumpanya na magpatuloy na bumuo ng kanilang mga diskarte para maabot ang mga pandaigdigang merkado sa pamamagitan ng pagsunod sa mga pamantayan ng mga bansang iyon at pagbabayad ng buwis ng mga bansang iyon (The Walt Disney Company 2012).
Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Panganib
Kinikilala ng pamamahala ng Disney Company na ang isang kumpanya na kasing laki ng Disney ay maaaring magkaroon ng maraming mga potensyal na kadahilanan sa peligro. Kinikilala ng pamumuno ng kumpanya ang ilan sa mga alalahanin na ito sa kanilang Taunang ulat at Sulat ng shareholder noong Setyembre, 2012.
Paano Nakikiangkop ang Kumpanya sa Pagbabago ng Pandaigdigang o Pangrehiyong Mga Marketong Pang-ekonomiya
Ang isa sa mga pangunahing alalahanin ng Disney ay kung paano maaaring makaapekto sa kita ng ilan sa kanilang mga negosyo ang pagbabago ng pandaigdigan at panrehiyong mga pang-ekonomiyang merkado. Iniulat ng kumpanya na sa kasalukuyang pagbagsak ng ekonomiya, ang paggastos sa mga parke ay nabawasan. Sa parehong oras, ang paggastos sa advertising ay nabawasan din. Sa pangkalahatan, nabanggit ng kumpanya ang pagbawas sa paggastos sa mga produkto ng Disney. Sinabi din ng kumpanya na ang pagbawas ng pagdalo sa mga parke ay maaaring magresulta mula sa patuloy na pagbagsak ng ekonomiya. Ang isang pagbabago sa mga gastos sa enerhiya ay maaaring magresulta sa pagbawas sa paggastos sa mga produkto ng Disney, pati na rin ang pagtaas ng mga gastos para sa kumpanya. Panghuli, nagbabago ang mga yunit ng foreign exchange. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring magresulta sa isang pinababang halaga ng US dolyar at pagtaas ng mga gastos sa paggawa sa mga banyagang merkado pati na rin ang mga merkado sa bahay.
Paano Nababagay ang mga ito sa Mga Pagbabago sa Mga Taste ng Madla
Ang katotohanan na ang mga merkado ng Disney ay pangunahing batay sa aliwan, at ang industriya ng aliwan ay nakasalalay nang higit sa mga kagustuhan ng publiko, kumakatawan sa isa pang peligro na kadahilanan sa kumpanya. Ang mga kagustuhan na iyon ay maaaring magbago bigla at walang babala, na nagiging sanhi ng pagbabago sa mga trend na maaaring sorpresahin ang kumpanya. Dahil ang merkado ng Disney ng marami sa mga produkto nito sa labas ng Estados Unidos, ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa kumpanya na mahuhulaan ang kagustuhan ng mga mamimili sa ibang mga bansa at umangkop sa mga nagbabago na panlasa at kagustuhan Ang kumpanya ay madalas na namumuhunan nang malaki sa mga hotel, aliwan, at iba pang mga merkado bago malaman kung hanggang saan ang mga pamumuhunan na ito ay mag-apela sa mga mamimili.
Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Pag-asa Nito sa Mabilis na Pagbabago ng Teknolohiya
Bilang karagdagan, ang tagumpay ng kumpanya ay lubos na nakasalalay sa teknolohiya, na mabilis na nagbabago. Ang tagumpay ng kumpanya ay higit na nakasalalay sa kung gaano kahusay ang pagpapalawak, pagsasamantala, pagkuha, pagbuo, at pag-aampon ng mga bagong teknolohiyang ito upang makilala ang mga produkto ng kumpanya mula sa kanilang mga kakumpitensya. Ang mga bagong pagpapaunlad sa teknolohikal ay maaaring kasangkot sa mga produkto ng Disney na hindi pa ganap na binuo o, sa ilang mga kaso, mga produkto na hindi nakakapagbigay ng isang mataas na pagbalik para sa perang gastos sa kumpanya na mamuhunan. Samakatuwid, ang kita mula sa mga produktong ito ay maaaring malawak na magbagu-bago.
Bakit Nakatuon ang Disney sa Pagbabago ng mga Batas na Namamahala sa Pag-aari ng Intelektwal
Ang mga pagbabago sa mga batas na namamahala sa paggamit ng intelektuwal na pag-aari, na bumubuo ng isang malaking halaga ng mga produkto ng Disney, ay isa pang kadahilanan sa peligro na dapat isaalang-alang ng kumpanya. Ang kakayahan ng Disney na magkaroon ng buong ligal na awtoridad na gumamit ng intelektuwal na pag-aari ay maaaring magastos. Ang ilang mga batas tungkol sa paggamit ng intelektuwal na pag-aari sa mga banyagang bansa ay maaaring magbago, o ang mga opisyal sa ilang mga bansa ay maaaring hindi ganap na ipatupad ang mga batas na ito. Ang kumpanya ay namumuhunan ng isang malaking halaga ng pera ng kumpanya sa pagprotekta sa mga karapatan ng Disney sa paggamit ng intelektuwal na pag-aari. Ang proteksyon na ito ay maaaring mas magastos sa mga banyagang bansa kung saan mahina o hindi malinaw na tinukoy ang mga batas.
Bakit Nag-aalala ang Kumpanya Tungkol sa Gastos ng Elektroniko na Nakaimbak na Proteksyon ng Data
Ang isa pang pag-aalala ng Kumpanya ng Disney ay ang data na nakaimbak ng elektronikong napapailalim sa pagsalakay. Ang kumpanya ay gumastos ng isang malaking halaga ng pera upang maprotektahan ang data na ito. Mahalaga ang proteksyon na ito sapagkat ang resulta ng impormasyon ng negosyo o empleyado na nakompromiso ay magiging napakamahal. Ang pagprotekta sa data na ito ay nagkakahalaga ng gastos sa mga mamahaling pamumuhunan.
Paano Pinamamahalaan nila ang Gastos ng Hindi Inaasahang Kaganapan
Ang iba pang mga hindi inaasahang pangyayari, natural na sakuna, at pana-panahong pagbabago ay maaaring magresulta sa labis na gastos. Ang mga gastos na ito ay mula sa iba`t ibang mga mapagkukunan. Hindi mahulaan ng kumpanya ang karamihan sa mga kaganapang ito, lalo na ang mga nauugnay sa kalikasan, tulad ng mga bagyo, buhawi, pagbaha, at iba pang mga kaganapan na nauugnay sa panahon. Bukod sa hindi inaasahang mga kaganapan ng kalikasan, ang mga pana-panahong pagbabago ay nakakaapekto sa katanyagan ng marami sa mga kaganapan at atraksyon ng Disney, lalo na ang mga parkeng may tema.
Paano Pinamamahalaan ng Disney ang Mga Gastos ng Mga Bagong Pamumuhunan
Bilang karagdagan, maraming mga bagong pamumuhunan ay magastos at hindi nagbubunga ng isang mataas na rate ng return, na maaaring hindi namin asahan maagang ng oras. Ang hindi mahuhulaan na kaguluhan sa mga pamilihan sa pananalapi ay maaaring maging sanhi ng pagtaas ng gastos sa paghiram, na hahantong sa mas mataas na gastos sa pagpapatakbo ng ating mga negosyo, lalo na kapag kailangan nating mangutang ng pera. Ang mas mataas na kumpetisyon sa lahat ng mga lugar ng negosyo ay nangangailangan na patuloy kaming magbigay ng pinakamataas na kalidad at pagtatangka na mag-alok ng isang mas mahusay na kalidad na produkto kaysa sa aming mga kakumpitensya. Ang kumpetisyon ay maaaring magbago nang mabilis, na hinihiling na makipagkumpitensya sa mga mapagkukunan ng tao, programa, at iba pang mga mapagkukunan upang mapanatili ang pinakamataas na pamantayan sa pinakamababang gastos.
Paano Pinamamahalaan nila ang Mga Gastos ng Mga mapagkukunang Tao
Ang iba pang malalaking gastos na nauugnay sa aming mga empleyado, tulad ng aming mga kontrata sa mga kumpanya ng paggawa ng media, at mga pagbabago sa regulasyon, ay nakakaapekto sa aming mga negosyo. Halimbawa, sa mga tuntunin ng mapagkukunan ng tao, ang mga gastos sa medikal na pagkatapos ng pagreretiro ay patuloy na tumataas, at ang mga gastos na ito ay maaaring mabawasan ang aming pananalapi dahil mayroon na tayong 166,000 mga empleyado sa buong mundo. Na patungkol sa paggawa ng media, pumapasok kami sa mga pangmatagalang kontrata; gayunpaman, kapag ang mga kontratang ito ay kailangang i-renew, maaaring hindi palagi kaming makapag-renew na may kanais-nais na mga tuntunin. Kung nangyari iyon, kailangan nating magbayad ng isang presyo sa mga gastos kapag binago namin ang mga kontrata. Panghuli, ang isang bilang ng mga regulasyon ay maaaring magbago at lubos na nakakaapekto sa Disney Company. Halimbawa, ang mga regulasyon ng FCC ay namamahala sa pagsasahimpapawid sa telebisyon at radyo, ang mga regulasyon sa kapaligiran ay nakakaapekto sa isang bilang ng aming mga negosyo,at ang mga regulasyon sa privacy ng estado at pederal na nakakaapekto sa lahat ng aspeto ng aming kumpanya.
Bakit Binibigyang-pansin Nila ang mga Batas at Regulasyon sa Mga Bansang dayuhan
Ang pagbabago ng mga batas at regulasyon sa mga banyagang bansa at sa Estados Unidos ay maaaring makaapekto sa Disney Company. Ang mga dayuhang bansa ay maaaring magpataw ng anumang bilang ng mga paghihigpit — mga paghihigpit sa kalakalan, paghihigpit sa pagmamay-ari, o mga kontrol sa palitan ng pera, alinman sa mga ito ay maaaring makaapekto sa kumpanya. Ang mga negosyo ng kumpanya, sa mga banyagang bansa, ay napapailalim sa mga batas ng mga bansang iyon, at ang mga iyon ay maaaring magbago anumang oras dahil ang kumpanya ay maaaring gumastos ng karagdagang pera upang sumunod sa mga regulasyon ng bansa. Sa Estados Unidos, ang mga pagtatalo sa paggawa na kinasasangkutan ng alinman sa mga empleyado ng Disney ay maaaring makagambala sa pagpapatakbo ng kumpanya (Taunang Pananalapi 2012 Taunang ulat at Sulat ng shareholder, 2012, pp. 17-22).
Pagpasa ng Path ng Kumpanya
Ang pahayag ng pangitain ng Walt Disney Company ay mahusay na naihatid. Karamihan sa mga tao ay pinapabayaan na ang higanteng ito ay buhay at maayos sa ika-21 siglo; ito ay patuloy na isang malakas na kumpanya. Gayunpaman, sa mga nagdaang taon, ang mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya ay nagsiwalat ng ilang mga hindi pagkakapare-pareho hinggil sa mga cash flow, margin, at mga nakuha sa pamumuhunan. Ang mga hindi pagkakapantay-pantay na ito ay higit sa karamihan sa mga organisasyon ng media na may katulad na laki. Noong 2012, ang mga analista sa Caris ay binawasan ang Disney mula sa katayuan na "higit sa average" sa isang katayuan na "average."
Ang ilang mga kadahilanan para sa pag-downgrade na ito ay nagsasama ng opinyon na may limitadong baligtad na potensyal at na "medyo nagkakahalaga ito ng $ 54.63, na ang kanilang target na presyo ay itinakda sa $ 55. Gayunpaman, ang stock ay tumaas ng 40% mula pa noong pagsisimula ng taon at nakikipagkalakalan malapit sa $ 51 pagkatapos na umabot sa isang mataas na 52-linggo na $ 53.40 ”(Qineqt, 2012). Isang dahilan para sa mas mababang kita ng Disney ay ang ipinagpaliban na bayad sa kaakibat para sa mga network ng TV sa cable, mga bayarin na hindi magiging isang factor sa gastos ngayon o muli sa malapit na hinaharap. Karamihan sa mga analista ay sumasang-ayon na ang pagkakaiba-iba ng Disney ay insulate ang kumpanya mula sa downturns ng ekonomiya (Qineqt, 2012).
Ang mga ulat sa pananalapi ng Disney Company para sa unang isang-kapat ng 2013 ay lilitaw na malakas na may 5% pagtaas sa kita. Ang mga multimedia network ay partikular na malakas na may pagtaas ng kita na 7% (Sulat sa Mga Stockholder, 2012). Bumuo ang kumpanya ng balanseng kita sa limang bahagi ng negosyo na may segment na nangunguna sa network ng media na 45.1% ng kita sa Disney noong 2010. Ang susunod na pinakamataas na kita ay nagmula sa mga parke at resort na 28.3%.
Ang karagdagang listahan ng mga parke ng mga segment ng negosyo at libangan sa studio (17.6%), mga produkto ng consumer (7%), at interactive media, na iniulat ang pinakamababang porsyento ng kita sa 2.0% ng pangkalahatang kita. Dahil ang Disney ay nag-uulat ng isang malawak at magkakaibang batayan ng kita, pinoprotektahan ng sari-saring uri ang kumpanya sa ilang antas mula sa mga pagbagsak ng ekonomiya na maaaring maabot sa isang industriya. Sa madaling salita, pinoprotektahan ng pagkakaiba-iba ng Disney ng mga produkto at serbisyo ang kumpanya - limang segment ng negosyo ang nagbabahagi ng mga panganib sa kanilang sarili. (Marketing Mix, 2012).
Ang kamakailang Pagsusuri sa SWOT ay nagpapahiwatig na ang Disney ay dapat magbayad ng pansin sa mga potensyal na banta na maaaring hadlangan ang patuloy na paglago ng kumpanya at nagbabanta sa seguridad sa pananalapi. Kinikilala ng Kumpanya ng Disney ang mga banta na ito sa Taunang Pananalapi 2012 na Taunang ulat at Sulat ng shareholder.
Ano ang nasa Store para sa Kinabukasan ng Disney?
Karamihan sa mga hula ay nagpapakita na ang Disney Company ay magkakaroon ng tagumpay sa hinaharap. Ang Walt Disney Company Taunang Pananalapi ng Ulat at Sulat ng shareholder ay hinarap ang mga kadahilanang peligro na kinakaharap ng higanteng media (2012, pp. 17-26). Ang isa sa pinakamalakas na assets ng kumpanya ay ang pag-iba-iba. Kung ang kumpanya ay nagpapatuloy na tugunan ang mga potensyal na banta sa kumpanya at mananatiling nakatuon sa misyon at pananaw, na nagsilbi nang mabuti sa kumpanya sa loob ng 90 taon, kung gayon ang mga prospect para sa hinaharap para sa Walt Disney Company ay lilitaw na may pangako, at ang hinaharap ay maaaring mas promising pa para sa samahan.