Talaan ng mga Nilalaman:
- Paano Sinisingil ng Mga Tagapamahala ng Proyekto sa Konstruksyon ang kanilang mga kliyente?
- 1. Pag-invoice Batay sa Oras na Oras
- 2. Mga Singil na Batay sa Bayad sa Bayad
- 3. Bayad sa Phase
- 4. Istraktura ng Bayad sa Retainer
- 5. Porsyento ng Mga Gastos sa Proyekto
- Bakit Kailangan mong Kumuha ng isang Project Manager
Ang mga serbisyo sa pamamahala ng proyekto sa industriya ng konstruksyon ay may kasamang papel ng isang tagapamahala ng proyekto sa:
- Pagpaplano
- Pagpapatupad
- Pagsubaybay
- Pagkontrol
- Pagpapatupad
At syempre, nagdadala ng isang proyekto sa isang matagumpay na pagsasara.
Ito ay ang tanging tungkulin ng isang koponan sa pamamahala ng proyekto sa konstruksyon upang makamit ang mga tiyak na layunin na may mga tagumpay, sa kabila ng mga naibigay na pagpigil, sa loob ng isang tinukoy na oras. Napupunta ito nang lampas sa pagse-set up ng mga pagpupulong, pagpapaalala sa mga kontratista tungkol sa mga deadline, o pagkuha ng stock ng materyal na gusali.
Kung nagtatrabaho ka para sa iyong sarili, posible na palagi kang nagtaka kung paano pinakamahusay na singilin para sa iyong mga serbisyo nang hindi binabawas ang iyong sarili, isang bagay na karaniwang kaso, lalo na kapag bago ka sa negosyo ng pamamahala ng mga proyekto sa pagbuo.
Ang pangunahing 4 na hakbang na ipinapakita kung paano gumagana ang isang manager ng proyekto.
Paano Sinisingil ng Mga Tagapamahala ng Proyekto sa Konstruksyon ang kanilang mga kliyente?
Sa industriya ng gusali, ang paraan ng iyong pamamahala at pangangasiwa ng isang proyekto ay ang susi sa matagumpay na pagpapatupad nito. Mahalaga ito kung saan tinanggap ang isang manager ng proyekto.
Kaya, paano sinisingil ng mga tagapamahala ng proyekto ang kanilang mga kliyente para sa mga serbisyong pamamahala na tinanggap nila?
Mayroong maraming mga paraan upang singilin para sa iyong mga serbisyo bilang isang manager ng proyekto na namamahala sa isang proyekto sa pagbuo. Maaari itong mailapat sa parehong mga proyekto sa tirahan at ilang mga menor de edad na proyekto sa komersyal tulad ng mga restawran, tindahan, hotel, at mga institusyong pang-edukasyon.
Ang mga paraan upang singilin (bagaman hindi limitado sa mga nabanggit) ay nagsasama ng mga sumusunod na tanyag na pagpipilian:
- Pag-invoice batay sa mga rate ng oras-oras
- Flat fee bawat proyekto
- Mga pagbabayad sa phase
- Istraktura ng bayad sa retainer
- Porsyento ng mga gastos sa proyekto
1. Pag-invoice Batay sa Oras na Oras
Ang pagsingil batay sa oras-oras na mga rate para sa isang proyekto sa pagbuo ay hindi dapat lumampas sa yugto ng konsulta kung matutulungan mo ito. Pagkatapos nito, ang pagpapanatili ng oras ay malapit nang maging isang isyu sa pagitan ng dalawang partido (client at project manager).
Ang karamihan ng mga kliyente ay hindi komportable sa ganitong paraan ng pagsingil para sa mga serbisyo, lalo na ang mga may mga isyu sa pagtitiwala. Ito ay batay sa saklaw, oras, at ang pagiging kumplikado ng proyekto.
"Ang panggitna bawat oras na sahod ng mga tagapamahala ng proyekto noong 2011 ay $ 40.50, at kalahati ng lahat ng mga tagapamahala ng proyekto ay tinatanggap na nakatanggap ng sahod na nasa pagitan ng $ 31.15 at $ 53.85 bawat oras."
2. Mga Singil na Batay sa Bayad sa Bayad
Ito ay batay sa isang porsyento ng kabuuang halaga ng proyekto at isang mahusay na paraan upang singilin, lalo na kung para sa mga simpleng proyekto na may maikling panahon ng pagpapatupad at pagkumpleto.
Mas gusto ng maraming kliyente ang ganitong paraan ng pagsingil at mas komportable dito dahil alam ng parehong partido kung ano ang aasahan bago magsimula ang trabaho. Ngunit maaari kang magdagdag ng kaunting kakayahang umangkop sa isang sugnay upang kung ang anumang lampas sa iyong saklaw ng mga gawa ay mag-pop up, maaari kang singilin nang naaayon.
Karaniwan, ang mga rate ng flat-fee ay karaniwang gumagana hanggang sa halos 10% hanggang 15% ng buong gastos sa konstruksyon, depende sa saklaw, laki, at lokasyon ng proyekto. Kaya, halimbawa, para sa isang proyekto sa pagtatayo ng gusali ng tirahan sa isang oras at gastos sa materyales na humigit-kumulang na $ 100,000, ang bayad sa pamamahala ng proyekto ay dapat na $ 10k hanggang $ 15k. (Ang mga bayarin para sa mas malalaking proyekto na nagkakahalaga, ayon sa saklaw ng milyong dolyar, ay malamang na umabot sa anumang bagay sa pagitan ng 1.5% at 2.5%).
Ang iyong saklaw ng trabaho ay dapat na detalyadong mabuti at naitala sa iyong kasunduan bago mag-sign.
3. Bayad sa Phase
Mayroong limang yugto ng pamamahala ng proyekto hanggang sa matapos ang gawain. Sa ilang mga kaso, maaaring hatiin ng isang manager ng proyekto ang bayad para sa kanyang bayad na kasunod sa limang yugto ng konstruksyon na ito. Sa madaling salita, ang pagbabayad para sa bawat yugto ay malaya sa iba.
Ang mga bahaging ito ay bumubuo ng ikot ng buhay ng proyekto at maingat na iniakma upang umangkop sa mga kinakailangan ng proyekto. Ang isang tagapamahala ng proyekto na tinanggap para sa trabaho ay maaaring magpasya upang maiayos ang kanyang mga bayad para sa mga serbisyo batay sa bawat yugto ng proyekto.
- Bahagi ng pagsisimula ng proyekto - Karaniwan ang yugto ng pagsubok sa pagiging posible, ang unang yugto na ito ay karaniwang higit sa bahagi ng negosyo na 'pagsasama-sama ng proyekto' na yugto. Ito ay kung kailan malalaman kung ang proyekto ay magagawa o hindi at kung ito ay dapat na simulan.
- Project phase phase - Ang setting ng mga layunin sa setting. Ito ay isang mahalagang aspeto na susi sa isang matagumpay na pamamahala ng proyekto. Ang pangunahing pokus nito ay upang paunlarin ang 'roadmap' na susundan ng lahat na kasangkot sa proyekto.
- Pagpapatupad ng proyekto - Maraming aksyon sa yugtong ito ng mga gawaing konstruksyon; pagse-set up ng mga pagpupulong sa site, pagbibigay ng mga ulat sa katayuan, mga ulat sa pagganap, at regular na pag-update sa mga pag-update ng pag-unlad. Ito ang oras kapag ang mga naihatid ay nabuo at natapos.
- Pagganap - Ito ay tungkol sa pagsubaybay at pagsukat sa pag-unlad ng proyekto habang tinitiyak na ang bawat gawain ay umaayon sa plano ng manager ng proyekto.
- Pagtatapos ng proyekto - Kapag natapos na ang proyekto, kailangan ng mga tagapamahala ng proyekto na gumawa ng isang detalyadong listahan ng suntok ng mga bagay na hindi nagawa sa pagpapatupad ng proyekto. Dapat siyang magtalaga at makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan upang makumpleto ang mga ito. Ang isang pangwakas na ulat ng proyekto ay dapat na ihanda sa yugtong ito.
Magpadala ng isang invoice sa iyong kliyente kapag na-hit mo ang bawat milyahe sa bahagi ng proyekto, batay sa iyong dokumentadong kasunduan sa pagsingil na dapat ay paunang natukoy at napagkasunduan ng dalawang partido.
4. Istraktura ng Bayad sa Retainer
Ang isang kasunduan sa bayad sa retainer para sa mga serbisyo sa pamamahala ng proyekto ay isang kontrata na iginuhit sa pagitan ng isang tagapamahala ng proyekto at isang kliyente, at hindi katulad ng isang batayan na binabayaran bawat proyekto, ay binabayaran nang maaga sa mga gawaing gagawin.
Sa pagtatapos ng serbisyong ipinagkakaloob, ang halaga ng gawaing isinagawa ay ibabawas mula sa bayad sa retainer at anumang balanse na naibalik sa kliyente.
Ano ang baligtad ng istrakturang ito ng bayad? Sapagkat ito ay isang nakapirming bayarin na babayaran ka ng iyong customer buwan buwan, uri ng kapalit ng mga gawain na dapat gawin, ito ay trabaho na isinagawa sa isang mas malapad na istraktura ng gastos sa mga proyekto na may elemento ng pagpapatuloy.
At ang down-side? Wala talaga, maliban sa iyo ang isang tagapamahala ng proyekto ay kailangang gumawa ng mga pag-refund sa pagtatapos ng proyekto kung ang kliyente ay gumawa ng labis na pagbabayad.
5. Porsyento ng Mga Gastos sa Proyekto
Ang mga bayarin sa pamamahala ng proyekto sa istrakturang pagbabayad na ito ay batay sa gastos sa konstruksyon ng proyekto at ang pinakakaraniwan at ginustong paraan ng pagsingil para sa mga kontrata sa pamamahala ng proyekto.
Ang gastos sa proyekto na kung saan ay pinagsamang mga gastos ng mahirap at malambot na gastos (gastos sa konstruksyon, bayarin sa arkitektura, permit, bayarin sa engineer, atbp…) ang bumubuo sa mga bayarin ng isang proyekto ng manager ng gusali, hindi katulad ng mga inhinyero, arkitekto at bayad sa interior designer.
Karaniwang singil ay nasa pagitan ng 3% hanggang 5% ng gastos sa gusali. Gayunpaman, mas mataas ang gastos ng proyekto sa konstruksyon, mas mababa ang porsyento na sisingilin.
Bago ka gumuhit at mag-sign ng isang dokumentadong kasunduan sa pagitan mo, bilang manager ng proyekto, at iyong mga kliyente, mahalagang magpasya kung aling uri ng pagsingil ang pinakaangkop para sa proyekto. Ito ay pangunahing batay sa laki at saklaw ng mga gawa na kasangkot.
Habang ang ilang mga proyekto ay nangangailangan ng mas kaunting trabaho at hindi gumugol ng oras, ang ilang iba pang mga trabaho sa pagtatayo ay maaaring mag-drag sa loob ng maraming buwan.
Talakayin ang iyong mode ng pagsingil nang malawakan sa iyong kliyente, sa isang konklusyon na nababagay sa inyong dalawa, at pagkatapos ay buuin ang kasunduan. Huwag kailanman magsimulang magtrabaho bago magkasundo ang dalawang partido at ang ilang paunang pagbabayad ay nabayaran na.
Bakit Kailangan mong Kumuha ng isang Project Manager
Ang ilang mga kliyente ay pakiramdam na ang pagkakaroon upang gamitin ang mga serbisyo ng isang manager ng proyekto para sa kanilang pagtatayo ng gusali ay isang hindi kinakailangang karagdagang gastos. Hindi ito ganon.
Ang pagkuha ng isang tagapamahala ng konstruksyon o pangkat ng pamamahala ay lubos na magbabawas ng panganib ng hindi kinakailangang pagkaantala, labis na paggastos, at kawalan ng kakayahan upang matugunan ang mga itinakdang target. Bilang karagdagan, tinitiyak ng isang tagapamahala ng proyekto ang mas mahigpit na pagkontrol sa iyong badyet at tinitiyak na mapanatili mo sa loob ng inaasahang mga gastos sa konstruksyon.
Sa rate ng labis na paggastos ng mga tao sa kanilang mga gastos sa pagbuo, kung minsan hanggang sa 35%, ang pamamahala ng proyekto sa gusali ay nag-aalok ng pinaka-mabisang paraan ng pagpapanatili ng iyong gastos at pag-aalis ng pagkalugi.
Ang isang komprehensibong serbisyo sa pamamahala ng proyekto ay dapat magsimula mula sa malambot na yugto ng proyekto ng gusali, sa pamamagitan ng pagpapatupad nito, hanggang sa matagumpay na pagkumpleto.
© 2018 viryabo