Ang pagsasanay sa empleyado ay umaakit at nagpapanatili ng tapat na kawani

Wavebreakmedia Ltd - Dreamstime.com

Nagsisimula lamang ang Pagsasanay Sa Induction ng empleyado

Ang mga pakinabang ng pagsasanay sa mga empleyado ay napatunayan nang paulit-ulit. Ito ay isang mahalagang elemento sa simula ng bawat paglalakbay ng bawat empleyado ngunit dapat din itong salik sa isang samahan na nagpapatuloy na kultura. Sa karamihan ng mga sitwasyon ang ROI (return on investment) para sa patuloy na pagsasanay ng mga empleyado ay makabuluhang positibo.

Ang pagsasanay sa empleyado ay nagdaragdag ng pagpapanatili. Nakikipag-ugnay sa mga empleyado sa personal na pag-unlad at nagtaguyod ng katapatan sa pamamagitan ng pagdaragdag ng halaga sa ugnayan ng trabaho. Nagbibigay din ito sa mga tao ng mga sobrang kasanayan upang mapagbuti ang mga sitwasyon sa buhay.

Ang pagsasanay sa mga empleyado tungkol sa kanilang tungkulin at kung paano magkasama ang isang samahan ay isang mahalagang bahagi ng negosyo. Ngunit maraming mga organisasyon ang naghahatid ng isang pamantayang isang linggong induction program sa halip na bigyan ng halaga ang isang mas mahabang panahon ng induction na may pag-refresh ng pagsasanay para sa mga pangmatagalang empleyado. Sa halip, ang mga employer na yumakap sa pagsasanay ay nakikipag-ugnay at naghahanda ng kanilang mga empleyado.

Ang mga empleyado ng pagsasanay sa mga empleyado ay maaaring makinabang sa parehong bago at matandang empleyado. Ang mga matatandang empleyado ay maaaring mapag-aralan ang tungkol sa mga bago at umuusbong na teknolohiya.

Dean Mitchell - iStock ni Getty Images

Nagdadagdag ba ng Halaga ang Iyong Mga Empleyado sa Pagsasanay sa Iyong Negosyo?

Saklaw ng pagsasanay sa isang samahan ang maraming iba't ibang mga yugto at dahilan. Inaasahan ng isang bagong empleyado na magkaroon ng pagsasanay sa induction, habang ang isang mas matagal na empleyado ay maaaring maging mapag-aral o makilahok sa pagpaplano ng sunud-sunod. Habang ang pagpapatibay ng kultura ng kumpanya, ang mga patakaran at proseso ay maaaring makinabang mula sa pagsasanay, ang pagsasanay sa trabaho ay susi sa pagpapabuti ng pagganap ng mga tungkulin at gawain, na humahantong sa pagtaas ng pagiging produktibo at serbisyo.

Ang mga kumpanya na patuloy na nagbibigay ng patuloy na pagsasanay sa mga empleyado ay mas malamang na makaranas ng mas mababang turnover, nabawasan ang gastos ng pangangalap para sa kapalit na kawani, nadagdagan ang pagiging tapat at pangako, at isang mas malakas na pagkakahanay sa mga halaga ng kumpanya. Ang pagsasanay ay lampas sa paunang kaalaman sa mga patakaran at kultura ng isang samahan at mga tungkulin ng isang bagong empleyado sa pagpapatibay ng mga pamantayan, inaasahan at mga halaga at layunin ng samahan.

Si Scott Brum, University of Rhode Island, ay naglabas ng isang papel sa pagsasaliksik , "Ano ang Epekto ng Pagsasanay sa Pangako ng empleyado at Pag-turnover ng empleyado?" Nagbibigay ang Brum ng isang 1994 empirical na pag-aaral kung saan inihambing ang mga kumpanya na pinahahalagahan ang mga diskarte sa pagkontrol sa mga kumpanya na pinahahalagahan ang mga diskarte sa pangako bilang katibayan na "Ang paghahanap sa trabaho, pagpapanatili, pagnanasa at hangarin ng empleyado na umalis, at pag-uugali sa samahan ay maaaring mapabuti sa isang diskarte na naghahangad na mapahusay ang pangako ng empleyado. "

Payo ng Dalubhasa sa Industriya

Ang isang pag-aaral sa paglaon noong 2006 ni Owens na may katulad na mga natuklasan ay naka-highlight din sa pananaliksik ni Brum. Nalaman ni Owens na ang mga may kasanayang empleyado ay karaniwang mas nakatuon sa samahan at mas malamang na umalis. Ang pagsasanay ay isang pagkilos na mapagkukunan ng tao na maaaring makakuha ng pangako mula sa isang empleyado. Ang mas tiyak na pagsasanay sa trabaho na ibinigay, mas malamang na magkaroon ng paglilipat ng tungkulin.

Sa madaling sabi, pagsasanay sa empleyado:

nagdaragdag ng pagiging produktibo
nagpapabuti sa pagpapanatili ng empleyado
nagpapabuti ng kalidad ng serbisyo
nagpapalawak ng kaalaman ng empleyado sa negosyo
hinihimok ang katapatan
nagtuturo ng mga bagong kasanayan na maaaring makinabang sa empleyado sa labas ng samahan
nagdaragdag ng pakikipag-ugnayan ng empleyado
binabawasan ang mga gastos sa pag-upa ng kapalit
tumutulong sa pagganyak.

Ang partikular na pagsasanay na nasa trabaho ay maaaring magpakita ng kumpiyansa ng empleyado at pamilyar sa mga system, na nagpapabuti sa kalidad at halaga ng mga serbisyo. Ang mga empleyado ay nagsisimulang ipagmalaki ang kanilang trabaho habang pinapanatili nila ang mga pangunahing konsepto at mas madaling maabot ang mga personal na layunin. Sa palagay nila na mas tiwala sila sa mga tungkulin, ang mga empleyado ay maaaring magsimulang magsanay at magturo sa iba pang mga empleyado, na nagpapatibay muli sa paunang pagsasanay at tumutulong na bumuo ng mga koneksyon sa lipunan sa loob ng lugar ng trabaho.

Gaano Karaming Pagsasanay Ang Dapat Mong Magsagawa ng Iyong Organisasyon?

Ang payo na narinig ko kamakailan, "Sanayin ka hanggang hindi mo na kailangang sanayin."

Sa USA, ang nangungunang 125 mga kumpanya para sa pagsasanay ay gumagastos sa pagitan ng 0.30% hanggang 8% ng payroll bilang kanilang badyet sa pagsasanay. Ang nangungunang kumpanya sa listahang ito, na inilathala online ng trainingmag.com, ay ang Magsasaka ng Seguro sa LA, na mayroong isang makabagong programa sa pagsasanay na may kasamang Pulse Checks at isang Empleyado ng Pakinabang Webinar .

Kung nagpaplano ka ng isang programa ng pagsasanay sa empleyado sa loob ng iyong samahan, makikinabang ka mula sa pagsasagawa ng isang ROI sa Pagsasanay. Ang Multinasyunal, Mga Karanasan sa Pagsasanay sa Negosyo ay naglabas ng isang libreng puting papel sa pagsasanay sa Paano Natutukoy ang ROI ng Pagsasanay .

Anong mga uri ng pagsasanay ang dapat matanggap ng mga empleyado?

Ang mga programa sa orientation, Induction, Onboarding ay dinisenyo upang matulungan ang maligayang pagdating at sanayin ang mga bagong empleyado at ipasok ang mga ito sa mga halaga at kultura ng samahan.
Ang On-the-Job Training ay pagsasanay na isinasagawa habang ang empleyado ay gumaganap ng kanilang mga tungkulin. Maaari itong maging tiyak o pangkalahatan. Tukoy na nauugnay sa mga kasanayang nalalapat lamang sa organisasyong iyon at hindi maililipat sa ibang lugar, samantalang ang pangkalahatang mga kasanayan ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa mga pagpipilian sa pagtatrabaho sa hinaharap.
Ang panrehiyong pagsasanay ay idinisenyo upang makatulong sa muling pagsasanay at may kasamang pagsasanay para sa mga programa sa pagganap o pag-uugali ng pag-uugali.
Ang Pag-unlad o Pag-upgrade ay ang pag-aaral ng mga bagong kasanayan at kaalaman na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa pagbibigay sa mga nakatuong empleyado na kasangkot sa mga programa sa pagpaplano ng sunud-sunod o mga bagong proyekto.

Ang impluwensya ng pagsasanay sa loob ng isang samahan ay kailangang sukatin at suriin upang matukoy ang epekto nito. Iniulat sa isang IBM White Paper, "Ang Halaga ng Pagsasanay", Iniulat ng isang pag-aaral sa Merrill Lynch ang paggasta ng Motorola sa pagsasanay na nakuha, bawat dolyar na ginugol sa pagsasanay, isang tinatayang US $ 30 sa mga nakuha sa pagiging produktibo sa loob ng tatlong taon.

Huwag maliitin ang Halaga ng Pagsasanay

Sa huling dalawampung taon, nagtrabaho ako para sa iba't ibang mga samahan kung saan ang "pagsasanay" ay madalas na inilunsad bilang isyu ng isang tala, nakasulat na patakaran o pamamaraan. Hiniling sa mga empleyado na basahin at pirmahan. Hindi ito pagsasanay, ngunit pinangangalagaan ang isang samahan. Hindi ito nagbibigay ng tunay na benepisyo sa empleyado, na maaaring madalas na mag-sign nang hindi binabasa o naiintindihan ang direktiba. Sa ganitong uri ng sitwasyon, kailangang ihatid ng mga nakatatanda at tagapamahala ng linya ang nilalaman ng memorandum sa kanilang mga nasasakupan, sa isang paraan na parehong may katuturan at hinihimok ng mga resulta. Upang matagumpay na maihatid ang pagsasanay, kailangang makatanggap ang mga tagapamahala ng pagsasanay sa kung paano sanayin ang kanilang mga tao at kung gaano kabisa ang mga benepisyo sa pagsasanay hindi lamang ng samahan, ngunit ang kanilang papel sa loob nito.

Ang mga organisasyong nagtataguyod ng mga programa sa pagsasanay ng empleyado bilang isang benepisyo ng empleyado ay nakakaakit ng mga kandidato na naghahanap ng pag-unlad ng karera at may higit na pagpayag na mangako. Ipinakita ng mga pag-aaral na mayroong isang malakas na ugnayan sa pagsasanay at pangako na nagpapatibay sa pagpapanatili ng empleyado.

Ang pagsasanay ay isang pagkakataon para sa isang samahang magtaguyod ng pagbabago sa kultura at kamalayan ng tatak, habang may istratehikong pagbuo ng lakas ng paggawa upang makapagbigay ng pinahusay na pagiging produktibo at serbisyo.

Gaano kahusay na yakapin ng iyong samahan ang pagsasanay sa empleyado?