Listahan ng mahusay na mga katangian ng pamumuno na kailangan mo

Ano ang gumagawa ng mabuting pinuno? Magandang tanong yan Sa aking pananaw, ang isang namumuno ay isang taong nag-uudyok sa mga tao at nakakuha ng kanilang respeto at tinutulungan silang lumago. Si Sam Houston, isang politiko ng Amerikanong ika-19 na siglo, ay sinipi na nagsabing, "Ang isang pinuno ay isang taong tumutulong na mapabuti ang buhay ng ibang tao o mapabuti ang sistemang kanilang ginagalawan sa ilalim." Gusto ko ang quote na ito at may posibilidad na sumang-ayon dito. Ngunit mayroon ka ba Kailanman nagtaka nang eksakto kung anong mga katangian ang gumagawa ng isang namumuno? Mayroong isang bilang ng mga katangian ng pamumuno na tila ibinabahagi ng maraming mahusay na pinuno. Mayroon ka bang kinakailangan upang maging isang mahusay na pinuno?

photostock

Isang Listahan ng Mga Kakayahang Pamumuno

Nasa ibaba ang isang listahan ng mga ugali na ibinabahagi ng maraming magagaling na pinuno.

• Isang pangitain: Mahalaga para sa mahusay na mga pinuno na magkaroon ng isang malinaw na paningin tungkol sa kung ano ang hitsura ng tagumpay, ibahagi ang pangitain sa kanilang mga tagasunod, at magkaroon ng isang ideya kung paano ito makukuha. Si Jack Welch, dating chairman at CEO ng General Electric ay nagsabi, "Ang mabubuting mga namumuno sa negosyo ay lumilikha ng isang pangitain, binibigkas ang paningin, masigasig na nagmamay-ari ng paningin at walang tigil na hinihimok ito hanggang sa makumpleto."
• Ambisyon: Ang ambisyon, o pagnanais na magtagumpay ay isang napakahalagang katangian ng mabubuting pinuno. Kapag ang isang tao ay mapaghangad, na humahantong sa pagtitiyaga, at pagkamit ng mga layunin.
• Tapang: Ang tapang ay isang mahusay na kasanayan para sa mga mabubuting pinuno na mayroon. Ang isang matapang na pinuno ay gumawa ng mga aksyon na kailangan niyang gawin, kahit na natatakot siyang gawin ang mga kinakailangang aksyon.
• Mga kasanayan sa pagdelegasyon: Ang mabisang kasanayan sa pagdelegasyon ay mahalaga sa mga pinuno tulad ng sa pagtatalaga ng trabaho, pinapalaya ng pinuno ang kanilang sariling oras, paunlarin ang kanilang mga nasasakupan, at hinihimok ang lakas ng paggawa.
• Empatiya: Ang empatiya ay ang kakayahang ilagay ang sarili sa sapatos ng ibang tao at maunawaan kung ano ang nararamdaman nila. Ang kasanayang ito ay nagbibigay ng kakayahang maunawaan ang mga epekto ng epekto sa iba, na isinasaalang-alang ang lakas ng trabaho.
• Integridad: Ang isang namumuno ay nagsisilbing isang huwaran. Bilang isang huwaran sa mga tagasunod, ang isang mabuting pinuno ay dapat magkaroon ng integridad. Kasama sa integridad ang tatlong R: Paggalang sa sarili; Paggalang sa iba; at Responsibilidad para sa lahat ng iyong mga aksyon.
• Optimismo: Mahalaga para sa isang pinuno na maging maasahin sa mabuti, magbigay ng mga tagasunod at / o mga nasasakupang pag-asa at upang patuloy na mapabuti.
• Pag-iingat: ang kahinahunan ay isang mahalagang ugali sa mga pinuno ngunit isa na mahirap dumating sa mga panahong ito. Isinasaalang-alang ng isang maingat na tao ang iba't ibang mga kahihinatnan bago gumawa ng pangwakas na pagpapasya. Ang ganitong uri ng pinuno ay gumagawa ng matalinong mga desisyon sa pamamagitan ng paggamit ng pangangatuwiran para sa pangmatagalang tagumpay.
• Kahusayan: Ang pagiging maaasahan ay isang mahalagang katangian sa mga pinuno sapagkat kapag ang isang pinuno ay maaasahan, ang mga tao ay umaasa sa kanila. Upang maging maaasahan, kailangan mong maging maaasahan, na kung saan ay bubuo ng tiwala mula sa mga tagasunod.
• Mga kasanayang panlipunan: Ang mga kasanayang panlipunan ay mahalaga sa mga pinuno sapagkat ang mga namumuno ay kailangang makihalubilo sa iba. Ang mga namumuno ay kailangang paunlarin at gabayan ang iba at ang mga tao ay mas handang sundin ang mga pinuno na kanilang makakasalamuha at makaugnayan.

Karamihan sa mga nabanggit na katangian ay maaaring pag-aralan, subukin sa pamamagitan ng pagsubok at error at maging perpekto, kahit na ang bawat isa lamang ay hindi gumagawa ng isang pinuno. Sa palagay ko bilang karagdagan sa mga katangiang ito, mayroong dalawang mahahalagang personal na katangian, katalinuhan at charisma, na kinakailangan para sa mabisang pamumuno at ang dalawang ugaling ito ay hindi matutunan. Ang charisma ay isang magnetikong kalidad na ipinanganak, na hindi taglay ng karamihan sa mga tao. Alam natin ang charisma kapag nakikita natin ito at sa palagay ko kapag naiisip natin ang magagaling na pinuno, ang talagang namumukod-tangi, lahat sila ay charismatic na tao — JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, atbp. dalawang kadahilanan, kaakibat ng mga kalidad ng pamumuno na nabanggit ko sa itaas ay ang mga kadahilanan na humantong sa mga tao. Ang mga tao ay nakakonekta nang emosyonal sa isang charismatic na pinuno sa isang paraan upang sila ay maging masigla at makaramdam ng pagnanais na kumilos nang sama-sama patungo sa pagkamit ng misyon ng pinuno.

Mahalaga ang pamumuno sapagkat nagbibigay ito ng isang nakasisigla at maimpluwensyang pigura upang mamuno sa isang pangkat ng mga tao patungo sa larawan ng hinaharap na ipininta ng pinuno. Mahusay na pinuno ay nagmumungkahi ng mga layunin sa organisasyon sa mga paraan na ang mga tagasunod ay nakaramdam ng inspirasyon, tiwala, stimulated, umaasa, at nagsisikap na makamit ang paningin ng pinuno. Mahalaga ang pamumuno sa tagumpay ng isang samahan.

Iba't ibang mga Estilo ng Pangunguna

Ayon sa Pamumuno Na Nakakakuha ng Mga Resulta ni Daniel Goleman, mayroong mahalagang anim na magkakaibang istilo ng pamumuno. Ang bawat istilo ay nagmumula sa iba't ibang mga kakayahan na mayroon ang isang tao at bawat isa ay maaaring gumana nang pinakamahusay sa mga tukoy na sitwasyon. Bilang isang nangunguna sa isang samahan, pinakamahusay na maging may kakayahang umangkop at gamitin ang istilo na pinakaangkop sa sitwasyon dahil lumilikha ang bawat isa ng iba't ibang mga kapaligiran sa trabaho at magkakaibang mga resulta.

1. Ang estilo ng pamimilit: Ito ang "gawin tulad ng sinabi ko" na diskarte sa pamumuno at mahusay sa mga sitwasyon ng krisis o kahit na may isang mahirap na empleyado ngunit dapat gamitin nang may pag-iingat sa anumang iba pang sitwasyon. Sa ilalim ng normal, hindi pang-krisis na pangyayari, ang istilo ng pamumuno na ito ay lumilikha ng isang pagalit na kapaligiran sa trabaho, hindi pinapayagan ang kakayahang umangkop, at pinapahamak ang mga empleyado. Mahusay na gamitin lamang ang istilong ito kapag kailangan ito ng sitwasyon.
2. Ang may awtoridad na istilo: Ito ang "sumama ka sa akin" na diskarte sa pamumuno at mahusay gamitin kung ang isang koponan o kumpanya ay tila wala itong natukoy na diskarte. Sa sitwasyong ito, tinutukoy ng isang may awtoridad na pinuno ang mga layunin o diskarte at ang mga nasasakupan, o tagasunod, ay nakakamit ang mga layuning iyon sa kanilang sariling pamamaraan.
3. Ang istilo ng kaakibat: Ito ang "nauuna ang mga tao" na diskarte sa pamumuno at mahusay para sa pagbuo ng koponan, pakikipagkaibigan, at mataas na moral sa opisina. Lalo na mahusay na gamitin ang istilong ito sa mga sitwasyon kung saan ang mga koponan ay nasa ilalim ng stress tulad ng kapag may isang muling pagsasaayos ng isang kagawaran at kawani na katanungan kung saan sila nahulog sa bagong samahan. Dahil ang pamamaraang ito ay nakatuon sa papuri sa mga empleyado, maaari itong humantong sa mahinang pagganap upang hindi maayos at walang nakabubuo na pagpuna upang matulungan ang mga empleyado na lumago.
4. Ang istilong demokratiko: Ang istilong ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng boses sa paggawa ng desisyon, pinapayagan ang kakayahang umangkop sa loob ng isang samahan, at mahusay para sa pag-isip ng mga sariwang ideya. Sa kasamaang palad, ang istilong ito ay humantong sa masyadong maraming mga pagpupulong upang mabigyan ang bawat isa ng boses at pakiramdam ng mga empleyado na kulang sila ng isang pinuno.
5. Ang istilo ng pacesetter: Ang istilong ito ay ipinakita ng isang pinuno na nagtatakda ng mataas na mga pamantayan sa pagganap. Ang istilong ito ay mahusay para sa mga taong may pag-uudyok sa sarili at may kakayahang mga empleyado ngunit hindi gaanong para sa iba na naiwan na parang ang pinuno ay humihiling ng sobra sa kanila.
6. Ang istilo ng pagturo: Ang estilo na ito ay nakatuon sa pagbuo ng mga kakayahan ng kawani at hindi tiyak na mga gawain. Napakagandang diskarte na gagamitin sa mga empleyado na may kamalayan sa kanilang mga kahinaan at nais na mapabuti, ngunit maaaring mag-backfire kapag ginamit sa mga empleyado na hindi nais na baguhin.

Pamumuno sa iba`t ibang mga kultura

Ang Global Leadership and Organisational Behaviour Effectiveness (GLOBE) Research Study, na isinagawa ng House, et al, noong 1994 sa 62 mga bansa, ay sinuri ang 17,000 gitnang tagapamahala na may layunin na maunawaan ang ugnayan sa pagitan ng pambansang kultura, kultura ng organisasyon, at pamumuno. Gumawa sila ng ilang mga kagiliw-giliw na natuklasan tungkol sa kung paano naiiba ang pamumuno sa iba't ibang mga kultura at bansa. Natuklasan ng pag-aaral na ang mga tao sa iba't ibang mga bansa ay may iba't ibang mga inaasahan sa mga pinuno at pinuno na nagpapakita ng iba't ibang mga katangian, depende sa bansa.

Natuklasan ng pagsasaliksik ng GLOBE na mayroong parehong "unibersal," pati na rin mga "kulturang partikular" na mga katangian ng pamumuno.

Kabilang sa mga katangian ng pamumuno na "unibersal" ay:

• Charisma: Ito ang kakayahang impluwensyahan ang iba batay sa personal na pang-akit o kagandahan. Ang mga namumuno sa charismatic ay maaaring maging lubos na mapamilit tulad ng JFK o hindi manindigan tulad nina Nelson Mandela o Nanay Theresa.
• Orientasyon ng pangkat: Ito ang kakayahang makipagtulungan bilang isang koponan patungo sa isang karaniwang layunin.

Kabilang sa mga katangian ng pamumuno na "tukoy sa kultura" ang:

• Pagprotekta sa Sarili: Ito ay isang katangian sa ilang mga pinuno na tumingin lamang para sa kanilang sariling interes sa sarili. Humingi sila ng kaligtasan at seguridad sa pamamagitan ng pagpapahusay ng katayuan at "pag-save ng mukha". Ang ganitong uri ng mga pinuno ay kadalasang pagkatapos ng kapangyarihan at may malay sa katayuan.
• Pakikilahok: Pinapayagan ng mga kalahok na pinuno ang iba na lumahok sa paggawa ng desisyon. Ang ganitong uri ng mga pinuno ay karaniwang nagsasangkot ng iba at nagbibigay kapangyarihan sa mga miyembro ng koponan.
• Makataong oryentasyon - Ang mga pinuno na mayroong makataong oryentasyon ay ang mga pinuno na mahabagin sa kanilang mga tagasunod at sanayin ang kanilang mga miyembro ng koponan, palaging magagamit upang tulungan sila.
• Awtonomiya: Ang mga namumuno na nagsasarili ay ang mga indibidwalistik at inaasahan na ang kanilang mga sumusunod ay kukuha ng mga order mula sa kanila.

Kahalagahan ng Iba't Ibang Mga Katangian sa Pamumuno Sa Pagitan ng Mga Kulturang

Bansa	Karisma	Orientasyon ng Koponan	Paglahok	Makataong Oryentasyon
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Britain	6.0	6.2	6.1	4.8
Tsina	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexico	5.7	5.8	4.6	4.7